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对人力资源管理与企业文化有效协同的探讨 　　摘要：企业的文化是这个企业的灵魂，企业文化指的是在以管理为根本目标的基础之上，文化与文化为媒介的管理理论相互结合。人力资源管理是在企业日常管理之中最主要的职能，它的运作与企业文化密不可分。文章首先对人力资源管理和企业文化的概念进行了详细的论述，然后分析了企业文化在企业人力资源管理上的重要作用。 　　关键词：人力资源管理；企业文化；有效协同 　　中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1009-2374（2013）29-0163-02 　　当前，在国内外关于企业文化对企业人力资源管理的研究中发现，企业文化对企业人力资源管理意义重大。企业文化作为一种价值观念，它的二元性特征对企业人力资源管理起着一定程度上的导向作用。 　　1 人力资源管理及企业文化的概念 　　1.1 人力资源管理概述 　　人力资源是人在一定的范围之内所具备的劳动力的总和，也可以被称为“劳动力资源”或“劳动资源”。人力资源是从事社会生产和经营活动必不可少的要素之一。 　　人力资源管理指的是通过经济学和人本思想的指导，以招聘、培训等管理方式有效运用组织内外相关人力资源，为组织提供其未来发展所需要的源动力，以保证组织利益与成员发展的最大化。 　　1.2 企业文化概述 　　企业文化是企业员工所具备的共同价值观念及其行为规范。简单地说就是企业中的成员在了解企业发展方向的基础之上，自觉地为企业长久发展而努力，经过时间的变迁在企业成员中形成了一种惯性，沉淀后成为了企业每一位员工头脑里一种坚定的“观念”，这种“观念”一旦形成，对企业员工的行为起反作用，从而形成企业的规章制度、道德公允，企业文化以此种形式成为企业成员的“行为规范”。企业文化与企业本身紧密联系，与企业的发生、发展、消亡同时进行，一些企业即使没有外在的企业文化表现形式，但其企业文化依然是存在的。企业文化是社会文化体系中不可缺少的组成部分，它不仅仅局限于企业之内，而且是民族文化和现代意识通过企业内部日常运营的综合表现，同时也是受民族文化和现代意识潜移默化的影响，从而形成具有企业特点和群体意识的行为规范。企业文化从广义上理解是物质文化与精神文化以及外界约束的结合体。 　　2 企业文化在企业人力资源管理上的重要作用 　　2.1 企业文化可以加强企业员工的团队意识和战斗力 　　企业员工的团队价值意识是企业文化不可缺少的一部分。企业在内部人力资源管理方面不断加强完善的根本目的在于为企业塑造一个集体荣誉感强、拼搏进取、为企业长久发展而努力的先进队伍。企业应当紧密团结企业内部每一部分的个体。“一箭易断，十箭难折”，当一定范围内的团队形成之后才能保证一个更大的团队效用的形成。企业只有内部成员团结起来才能产生更大的源动力，为企业的发展壮大而努力，促进企业长久发展。通俗地说，真正推动企业运作的动力是企业内部的文化效果所产生的向心力。团队文化和协作精神充斥着企业内部。我们可以理解为企业文化中的团队文化是其不可缺少的一部分。如果一个企业内部的团队合作文化氛围要是和谐统一的话，那么企业内部的人际关系也会逐步完善，这样更能促进企业的长久发展。所以，企业建设的重中之重是完善企业自身团队文化建设。只有对团队文化进行企业化建设才能达到企业成员相互映照，互为依赖的良好人际关系，群体意识的形成是企业文化建设发展的最终模式。只有将员工的人生观和价值观有机结合，才能使其信仰与目标达成一致，企业应当积极将企业的长远发展目标与员工的个人发展目标，企业的利益与员工的个人利益紧密联系起来，使企业与员工的目标趋向一致，这样一来，员工就会自觉地规范自己的行为，与企业站在同一角度想问题，与企业同呼吸、共命运，同时，企业也能够获得源源不断的生命力，间接地增强了企业的市场竞争力和规模。因此，一个企业具备优秀的团队文化不仅能够使企业员工的团队意识和战斗力得到加强，还能够为企业带来巨大的利益。 　　企业精神文化激发员工的主动性的方式主要是激励的方式，让企业的精神文化充分融入到其日常生产的各个环节中去，企业文化对企业员工进行精神激励的具体方式主要分为以下三类： 　　2.1.1 关心的激励形式。企业的领导应积极了解其下属的工作生活实际情况，对于一些有困难的员工，应当给予适当的帮助，尽可能地解决他们所遇到的困难，让员工对企业有亲人一样的依赖感，鼓励其积极参与到工作中去，为企业发展尽一份力。 　　2.1.2 信任的激励形式。这种激励形式主要表现在企业上层最大程度的相信企业内部的员工日常工作，企业管理人员更要以身作则，以实际行动来赢得员工的信任，重视、信赖员工，这样能够最大限度地激发发员工的聪明才智，为企业发展尽一份力。 　　2.1.3 宣泄的激励形式。企业内部在日常上下级以及同级人际关系上难免出现