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对人力资源管理与财务管理的思考 　　摘要：在市场竞争中，企业取得胜利的关键要素是人力资源，同时，企业的生存和发展离不开财务管理，二者的紧密结合为企业更好、更快的发展打下了坚实的基础。本人将通过本文对人力资源管理和财务管理相结合的必要性以及合理运用对企业发展所具有的意义进行简单阐述。 　　关键词：人力资源管理 财务管理 合理运用 　　在市场环境下，人力资源是企业在市场竞争中取胜的关键要素，是一个企业能够更好地生存及发展的重要资源。 随着经济时代的迅猛发展，在市场经济条件下，日益复杂的生产经营活动在大规模的生产模式下必须进行高度集中的经营管理模式，这样才能将有关企业的信息流、资金流、物流在第一时间内准确的集结起来，但是人力资源的传统管理方式已经无法满足目前产量化评估的要求，因此，企业对人力资的重视度达到了新的高峰，将新型人力资源管理模式运用于企业之中，对企业的发展起着重要的作用。新型人力资源管理是建立于人力和财务两大管理体系之中，二者的配套运用能够让企业真正做到产权明晰、权债明确。因此，要做好人力资源管理和财务管理就必须了解二者结合的必要性，有效、科学的配套运用会为企业带来突破性的发展。 　　▲▲一、人力资源和财务管理的含义 　　1.1 人力资源 　　人力资源是指一个国家或地区中，除去丧失劳动能力人口数后的剩余人口。 　　人力资源也是指运用自己的技能、经验、学识、体力、能力等为企业创造价值而被企业所用的人。人力资源管理为企业在市场竞争中取得胜利起到了关键性作用。 　　1.2财务管理 　　所谓财务管理，就是指企业等在一定的发展目标下对自身资产的购置、资本的融通以及资金的流量和利润分配等方面的管理。只有通过高效的、合理的财务管理工作才能够全面控制企业的经济发展，才能够全面推动企业的不断发展。 　　▲▲二、人力资源管理与财务管理结合的必要性 　　2.1 人力资源管理的窘境 　　传统的人力资源的管理工作是以控制成本为目的而开展的，但是，伴随着人力资源管理行业的不断发展，其发展方向已经逐渐转向了人力资源的产出与开发。因此，企业在思想层面上达成了共识，即注重企业人力资源管理。但是，在实际操作过程中，出现了企业对人力资源管理理解上的偏差，当资金大笔的投入某项目时，期望值很高，可实际情况却事与愿违，这时，企业对人力资源管理的有效性产生了质疑，使人力资源管理陷入了一种比较尴尬的局面，这是因为“财务视觉”在人力资源管理上的欠缺所致，从而使人力资源投资收益没有得到科学、合理的分析，企业的经济效益难以提高。 　　2.2 财务管理的重要性 　　财务管理是企业管理工作中最重要的部分，它为企业提供了生产经营所需要的信息，我们有必要做好企业的财务管理工作。通过合理、高效的财务管理工作，进行有效的资本筹集以及收益分配，从而进行正确的财务工作的控制和决策，促进我们企业的资金流转，为企业发展战略的制定提供一定的依据，全面推动了企业资金的周转工作。因此，做好财务管理工作对企业具有十分重要的意义。 　　2.3 人力资源管理与财务管理结合的必要性 　　在传统的人力资源认识当中，人力资源是物质资源所附带的，在企业的经营过程中并不受到重视，尤其是在财务管理工作中容易受到忽视。但随着我国人力资源行业的不断发展，人力资源的作用已经逐渐超越了物质资源对企业发展所具有的意义。通过企业人力资源管理工作的开展，能够有效地培养相关财务工作人员的素养，能够为企业选拔出更多高素质、高水平的财务管理人员，那么，人力资源应该要纳入企业的财务管理范畴。所以，在传统的企业财务管理工作中，要能够将管理重心转向人力资源管理方面，注重人力资本和物质资本的两方面共同发展。但是，由于人力资源并不能够明码标价，没有一个明确的价格，是无法进行一个数值上的确认和计量的，所以，我们要能够利用财务管理对人才的投资进行一定的评价，确定所选员工对企业所具有的贡献能力。可见，将人力资源与企业的财务管理工作相结合是极为必要的。 　　▲▲三、人力资源的财务化管理策略 　　3.1 人力资源财务化管理的意义 　　人力资源的管理对于企业来说并没有一个准确的标准，那么，就需要借助财务管理的办法来评价所选人才的工作能力，并通过将人力资源财务化管理的办法来对人才的价值进行一定的评价，同时将人力资源纳入财务管理体系是实现人力资源财务化管理的重要举措，这样也实现了财务全面计量的真正职能。人力资源进行财务化管理的目标是内部信息提供给使用者使用，为了计量人力资源的价值，企业可选用与企业自身情况相适合的财务方法进行计量，从而为人力资源的管理制定有效的管理条例，并通过这样的方式能够为我们的人力资源提供合理、科学的信息，通过这些信息来设置员工的报酬，这样不仅能够为我们的企业选拔出更多高素质的人才，同时还能够激励我