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对企业团队文化建设的思考 　　摘 要：团队建设从来都是说起来容易做起来难，现实生活中的很多团队都是“雇佣军”式的团队，大多从利益中来、到利益中去，一旦人的基本的利益需求得到满足就会进入更高层次的需求，有了钱要权，有了权要地位。物质资源终会枯竭，只有精神力量生生不息。在油田企业用工形式和员工诉求多样化的大背景下，要提倡员工自主管理，让员工充分发挥自己的聪明智慧，让工作由被动的完成指令变成主动创造、主动提升，让单调的工作考核变成相互学习的成长历程，还需要进一步在物质利益和精神需求、个人利益和团队目标上进一步寻找契合点，在团队文化培养与精神激励机制上探索和创新。 　　关键词：团队文化；养成；思考 　　一、团队文化促成企业的凝聚力和战斗力 　　团队不仅强调个人工作成绩，更强调团队整体业绩。团队通过成员共同贡献得到集体成果。团队文化在企业的竞争与发展中所起的作用与日俱增，甚至已经成为一个企业的灵魂。一个群体不能形成团队，就是一盘散沙；一个团队没有共同的价值观，就不会有统一的意志、统一的行动，当然就不会有战斗力；一个企业没有灵魂，就不会具有生命的活力。对于石油企业而言，对油田的服务保障已经从后台走向前线，生产、服务团队遍及油田产建南北东西，团队精神在这种艰苦工作环境下已经成为一种信念、一个支撑、一个灵魂，激励企业的团队精神，建设化工集团团队文化，促进队伍建设，已经成为促进化工集团实现又好又快跨越式发展的重要因素。 　　二、团队文化在企业发展中的作用 　　（1）形成企业共同的价值理念。在团队精神的作用下，成员之间，企业与员工之间相互关心、相互帮助，显示出团队的责任感，努力自觉地维护团队的集体荣誉，自觉地以团队的整体利益、价值观念为导向来约束自己的行为。 　　（2）形成企业发展的强大合力。通过对集体合作精神的培养，在员工中产生一种强烈的认同感、归属感，形成全体成员对企业目标，从而做到心往一处想，劲往一处使，为企业发展筑起“高速通道”，形成企业发展的强大合力。 　　（3）形成企业内部的良好关系。使企业员工与管理领导连在一起，全体成员都愿意把自己的聪明才智贡献给企业，同时也能使自己得到全面的发展，营造轻松的交流氛围，为员工与管理者的深入、贴心、真心交流创造平台。 　　三、企业团队文化建设现状及存在问题 　　长庆油田团队文化建设取得了一些成效，但由于油田用工形式多样化、职工诉求复杂化，一些干部职工淡化了大局观念和集体观念，私心杂念膨胀、不能将自己的荣辱与集体的荣辱结合起来，困难面前绕开走，怕担风险等倾向。主要体现在以下几个方面：一是对团队活动兴趣不浓。二是利益因素产生离心效应。三是感觉自己不被重视。四是把握不准“度”。 　　四、团队文化建设实践探索 　　企业在发展中，团队文化建设通过公司“搭台”、干部“领唱”、员工“合唱”的有效形式，开展了诸多内容丰富、形式多样的团队文化建设，“家园文化、安全文化、廉洁文化”等团队文化为企业发展选拔了人才，营造了轻松、稳定、和谐的发展氛围，有效激发了团队精神。 　　（1）为员工定期交流搭平台，激活了团队合作意识。企业所属多个单位地跨陕甘宁三省，点多面广，给员工间的交流互动带来了不便。为了促进单位之间、员工之间的沟通合作，企业通过“硬措施、软管理”，开展了交流互动活动。在参加油田公司改革开放三十周年、建党91周年活动庆典中，企业采取“硬措施”，抽调各单位文艺骨干集中进行参演节目的排练，在活动中，互不相识的职工有了交流的平台，只听过声音、素不见面的员工有了面对面的机会，活动架起了员工交流的桥梁；同时，企业采取“软管理”，开展观摩交流活动，组织各单位骨干力量到所属各单位参观学习，为职工搭建交流平台。组织的基层建设观摩、企业精神观摩等活动，把千里战线的员工聚集在了一起，学习了先进经验，增进了互相的了解和沟通，把个体融入了团体，把“小家”融入了“大家”。 　　（2）为员工自我实现创机会，激发了团队创新活力。企业将企业文化建设作为提升企业形象、凝聚员工力量和助推企业发展的亮点工程来筹划，不断强化思想创新、形式创新和措施创新，特别是在组织安全巡演、事迹巡讲、技术比武、文艺大赛、职工运动会等文化和主题实践活动，通过多种形式树样板、鼓干劲、以情感人促发展，使企业发展目标深入人心，广大干部员工与企业荣辱与共、建功立业的信心和决心更加坚定。不但丰富了员工生活，营造了浓厚文化氛围，而且达到了感召员工、引领团队、提升内力、助推企业发展的良好效果。 　　（3）为团队发展树典型，激扬了团队成长动力。先进、劳模是一个团队中的佼佼者，在团队中充当着“王”的角色，他们的一言一行从情感上影响着团队的行为方向。为了把团队中每个员工在生产经营活动中的干劲调动起来，让生产经营活动在杠杆中处于波峰的良好状态，在团队管理中把