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如何强化电力工程项目管理 　　摘 要：随着社会经济的飞速发展，各行各业都开始相互竞争，对于电力工程要在电力领域做强、做大，还需要从各方面去突破。如今电力工程还存在着很多方面的问题，结合多年的对于工程实践的经验，与历年的电力工程项目管理作对比，进行深入的分析作出结论。同时也要将电力工程的项目管理和监理方面的情况相比较，明确指出这两者所存在的差距，最后得出当前我国电力工程在项目管理方面所存在的问题，以及为解决这些问题所制定的策略。 　　关键词：电力工程；项目管理；供电系统 　　中图分类号：F426.61 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2014）2-0068-02 　　改革开放以来，电力工程获得飞速发展，越来越多的企业在电力工程这个领域之中站住了脚，如今电力工程对项目的管理相比建国初期有了非常大的提高。但是还是由于电力系统还不是十分完善，所以在飞速发展的同时也出现了许多问题，这些问题已经严重阻碍了电力工程的进步。解决这些问题成为了当前最重要的事，本文分析了该如何解决这些问题。 　　1 当前电力工程项目管理所存在的问题 　　由于我国引进项目管理的方式比较晚，有很多方面都需要改进，跟国际水平还有一定的差距，我们应该清楚的认识到这些问题并要加以改进。电力工程项目管理方面所存在的问题主要归纳为以下几点。 　　1.1 安全生产基础相对比较薄弱 　　一些电力部门所进行生产运用到的机械有的都是安全生产不达标的机器，生产车间电工在操作的时候也存在很大的问题，例如一些电工在进行作业的时候没有佩戴安全帽、安全绳等一系列的问题，安全意识都比较薄弱。 　　1.2 供电系统项目中财务风险大 　　随着我国经济建设的不断发展，人们对于供电系统的要求也越来越大，所以对于供电系统的设备要求也相应的提高。最后的发展结果是供电系统项目的规模越来越大，供电系统项目的基本建设设施要求较高，设施大多属于固定资产，同时建设设施中的电网结构会根据需要变的更加复杂，所占用的资金比例也越来越大，相应的财务风险系数也就增大。 　　在供电系统的项目中，资金大多是投入到电网结构的维修和检测，这些资金的投入是保证人们日常生活基本供电的需要。供电系统项目的资金都是由外部业务人员筹备的，并不能完全保证资金来源的稳定性和及时性，所需的金额量的增大会导致企业的负债率增大，严重时影响企业内部的正常运行和发展，财务部门的风险系数相应的增大。 　　1.3 工艺质量差 　　施工企业对于现场管理的疏忽，导致在施工期间出现偷工减料的情况，最后出现一些工程完成后，许多方面质量都存在问题，检测不合格，还要返工的诸多问题。 　　1.4 施工单位奖惩制度不够明确 　　许多施工单位或者法人对于那些工作态度认真，对企业比较认真负责任的人员奖励方面不够明确或者是只是口头说了奖励却最后没有进行实施，这样导致大量人才对企业制度的不满，出现大量跳槽，工作态度消极，导致企业出现空缺，严重影响企业的发展。 　　2 如何解决电力工程中项目管理所存在问题 　　项目管理是每个施工企业必不可少的一部分，这一部分掌握着企业运转，能够使有限的资源能够得到充分的利用。项目管理包括：施工的设计与发包和估价，可行性方面的研究，备选方案的实施与分析，现场管理和监督等等。加强项目管理能够让项目取得更大的突破，比如物资方面能够准确得出需要多少物资，以及物资当前的市场价格，能够为项目以最小的代价获得最大的收获。项目管理的意义在于能够让施工单位分担一些任务，减轻施工单位的压力，加强现场管理，能够提高工程的质量，也能够减少计划中所需要的工期，为企业创造更多的利益。所谓的项目管理，实际上就是为了更好的有效的能在规定时间内完成项目，通过有效的方式将项目的人员、资源进行管理，控制好工程建设的进度。 　　2.1 制定明确的项目工作计划 　　每个工程项目能够如期的完成，无非就是制定了一套适合这个项目更好的运行下去的计划。所以，对于电力工程中所存在的诸多问题首先应该解决的就是制定一套完整、合理的计划，将一切工作计划明确下来，让工作人员都明白每一个阶段自己所需要去做的工作，保证每个阶段的工作能够实现。将电力部门的工作细微化，并且分配给每一个部门去完成，同时明确工作的目标、范围、以及工作的标准，将各部门工作完成的情况进行全面的管理，及时收集好相关的数据以及信息，为分析和控制每个阶段工作目标打下良好的基础。 　　2.2 加强电力工程建设中的进度管理和过程的控制 　　在电力工程的建设中，应自从建议书被批准的那天起，加强对进度的管理，明确每个项目是否能否如期完成并且达标，确认整个工程所需要的时间，在此作为基础的同时制定一套科学的进度计划。电力工程作为大企业单位来说，必须要加强对施工进度的控制，对于影响施工进度的因素应该进