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基于电厂工程项目成本控制及其对策的探究 　　中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1009-4202（2013）10-000-01 　　摘 要 电厂工程项目成本控制的质量不但对基建期的单位造价有着重要影响，而且还影响着电厂在运营期间的盈利状况。所以说，对电厂工程项目成本控制进行科学研究，加强电厂工程项目成本控制的水平，保证目标成本顺利实现，有着极其重要的意义。本文就对电厂工程项目成本控制中存在的问题以及解决这些问题的对策做一些探究。 　　关键词 电厂工程项目 成本控制 存在问题 解决对策 　　所谓成本控制就是企业从国家所指定的财务制度规定的要求以及自身财务的实际状况出发，综合不同的成本管理手段，把各项成本在一定范围内进行掌握的财务活动。在我国的电力行业当中，电厂作为支柱性的产业，投资比较大、产品趋于单一性、生产周期相对较长以及建设有着固定性是其主要特点，这就使得电厂在建设当中成本比较复杂并且容易多变。如何做好成本控制工作，是当前电厂工程项目所要面对以及解决的问题。 　　一、电厂工程项目成本控制中的问题 　　（一）体制不健全 　　这里所说的电厂工程项目成本控制体制不健全是指在电厂中没有把成本控制与相关人员的经济效益相结合。不能够有效落实责任、权力与利益三者的关系，相关部门在成本控制上的责任不够明确，考核成本控制的效果有着很大的难度，这就造成了电厂工程项目成本控制的管理人员只对工程质量与进度指标的完成进行关心，忽视了项目成本的控制与材料、机械等费用的节约。 　　（二）控制方法落后 　　当前，电厂工程项目的市场竞争越来越激烈，一些施工企业为了能把工程承揽下来，肆意把价格进行压低，以牺牲利润空间为代价来换取工程的承包权，这就使得企业在对项目进行承揽时各种风险不断涌现。在电厂工程项目施工当中，成本控制大多流于形式，方法比较落后与老套。在成本控制当中，许多企业只是以定期的财务报表为控制方法，这种方式只是工程项目事后的一种检查，事前的合理预测以及事中的有效控制都普遍缺乏，这就导致了电厂工程项目在施工中的成本控制出现了不足。 　　二、电厂工程项目成本控制原则 　　（一）目标控制 　　在管理活动当中，目标管理是基本方法。它主要是把计划方针、计划任务、计划目标以及计划措施等进行逐一分解并全面落实。在对目标管理进行实施当中，要以切实可行与具体落实为要求，要落实到每一个部门和每一个人身上，目标的责任要有全面性，能够把责任、权力以及利益相结合，认真检查与考评相关责任人的业绩，做到奖罚分明。 　　（二）有效节约 　　在成本控制当中，有效节约是基本原则。节约不是恶意限制与消极监督，而是要为成本控制创设良好条件，从成本的事前、事中监督与控制出发，对出现的偏差进行检查，对施工方案进行优化，对电厂工程项目的科学管理水平进行提高，以便实现节约的目的。 　　（三）动态控制 　　成本控制受限于不断变化环境的影响，因此在实施的时候一定要从动态控制的原则出发。所谓动态控制就是在施工中对成本发生的实际值进行搜集，将这些所搜集到的实际值与工程项目目标值进行比较，看是否有偏离和误差，如果完好无损就可以继续进行，如果发现问题则要及时采取相对应的解决措施。 　　三、加强电厂工程项目成本控制的对策 　　（一）要以强化成本控制的基础工作为前提 　　要想对电力工程项目成本核算进行加强，强化成本控制的基础工作是非常重要的依据。要对预算管理以及计量与验收制度进行健全，依照劳动定额对施工任务书进行签发，这也是对成本控制进行加强的重要基础。电厂工程项目中所有物资的签收、发放、领取以及退货等都要根据规定要求来办理手续，要定期盘点库存物资以及清点现场材料，确保帐物相符。 　　（二）要以健全成本责任制为基础 　　成本一般情况下分为两大类，这两大类分别是可变成本以及固定成本。所谓可变成本就是综合直接成本以及现场间接成本。而固定成本就是指的管理成本，它通常是比较稳定并且是不变的，与工程量没有关系。要从每个电厂工程项目的实际情况出发，对成本控制目标进行制定，这就可以让成本控制变得更加具有现实与操作性。 　　（三）要以评估和改进成本控制工作为目的 　　电厂在对成本控制的目标进行制定以后，要迅速的分析比较成本的计划值与成本的实际发生值，确保实现成本的良好目标。其主要步骤有：第一，比较成本的实际发生值与成本的计划值，对成本的超支情况进行检查；第二，要分析电厂实际的成本与所设的目标成本不相一致的主要原因，对其不相一致的原因进行确定；第三，从电厂工程项目的实际情况出发，对成本之间的偏差所产生的原因相结合来制定科学合理的积极措施，以实现把成本进行缩小的主要目的；第四，要跟踪与检查电厂工程项目的进展情况，对措施执行的具体情况以及所实施的有效效果进行检查纠偏。依