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基于税务师事务所发展的战略研究 　　摘要：近几年，我国税务师事务所得到了了良好的发展并取得了不小的成绩。随着经济的发展，税务管理的重要化、科学化，税务师事务所将进入发展的黄金时期。因此，税务师事务所应进行长远的谋划，不断调整战略完善内部的治理工作，及时发现事务所发展的问题，积极解决，科学定位，科学化管理迎来事务说发展的新时期。 　　关键词：税务师事务所；完善；发展战略 　　中图分类号：F810.42 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）06-0-02 　　税务师事务所的起步比较晚，经营时间较短，处于旧体制向新体制转型的阶段。行业还在不断地完善，新体制还在一步步的建立，所以目前面临着不少挑战。 　　一、税务师事务所发展面临的挑战 　　1.提供给税务服务时通过个人职业进行判断 　　在提供税务专业化服务时，不少税务师事务所都是以片面的个人职业判断得出最后的业务报告，但是个人的职业判断是受到多方面影响的。竞争压力、对业务的熟悉程度和出于经济收益的考虑等因素会真结对职业判断产生影响，最终影响服务质量，为本行业造成负面影响，遭受不小损失。 　　2.缺乏专业性高素质的业务人才 　　如果税务师事务所的员工专业知识不够，即使他通宵税法和相关知识，也不能胜任专业的业务。业务员缺乏必需的行业知识和管理方法，不了解客户的要求和客户所处行业的特点，就不能有效地制定出税收筹划方案也不能及时发现和应对税收风险最终会造成服务同质化，行业的竞争力下降，只能依靠低价吸引部分业务，还得不到大众的认可和信赖。 　　3.过分强调个性化专业化，不能抓住行业特点 　　税务师事务所有一个普遍的观点，认为不同的客户特点不同，要为客户提供个性化的服务，方案要量身定做才有针对性，才能显示事务所的专业水准和行业特点。但是有一点是需要注意的，客户的需求是不断变化的，那么事务所就要不停地调整应对方案，结果耗时费力，造成客户的不满。 　　二、税务师事务所发展面临的机遇 　　税务师事务所是新兴行业，它的职能是提供税务服务和协助国家收税。事务所随着市场经济体制的确立而产生，对国家税务征收起到保证作用。并且有利于保证纳税人义务的履行和权利的行使，进而促进我国税收事业的发展。随着社会主义市场经济的深化，税务师事务所将会为更多的纳税户提供专业的服务尤其是服务企业，成为了企业降低税务风险，减少管理成本的专业力量。 　　三、税务师事务所的发展策略探究 　　1.优化股权结构，建立合理的分配机制 　　目前已经初具规模的税务师事务所要想实现更大的发展，留住人才才是首要目标。事务所的股东应该从长远利益出发才能不断吸引优秀的税务师加入，才能形成更大的利益体，支持事务所的发展。股东首先要表明自己的价值取向，确定按资分配和按贡献分配的比例，建立合理的股权结构，更好地适应市场发展和行业竞争，提高效率取得效益，保证服务质量。过分集中的股权已经不适合目前行业的发展，优化结构，将决策权分散才能趋利避害，实现发展。 　　同时，建立合理的分配机制能够有效地激励员工投入工作，增强对组织的认同感，产生与组织同生存、共发展的使命感和集体主义荣誉感，才会更好地促进事务所的长远发展。税务师事务所是由人组成的共同体，取得的财富是员工共同创造的。由此，事务所要充分尊重人力的价值，用合理的比例按贡献和股权分配兽医，展现出人力资本的重要价值。用这种方式同样可以起到激励员工、稀释股权的作用。 　　2.进行人力资源的管理，建立人才激励机制 　　对于税务师事务所来说，要将人力资本这一生产要素进行有效地组织，进行内部治理，为客户提供高质量服务，为自己的优秀员工提供合理的报酬和福利，最终完美的实现财务的运作。由此可见进行良好的人力资源管理的重要性不言而喻。建立有效的人才激励机制要从以下几个方面入手： 　　一是激励机制要公平公正科学合理，以吸引人才。税务师事务所要从员工的需求出发和员工形成命运共同体，赢得员工的归属和承认。要与员工共享企业的利益，把员工当成平等的合作者而不是下属，让员工参与进来实现价值。在做业务时要划分业务的性质，根据业务的技能要素、风险要素等建立薪资结构方便人事调动。在业务实践中要注意避免出现这两个问题：同工不同酬会降低员工的积极性，影响业务的完成；同工又同酬会增加事务所成本，不利于发展。要有新的方案解决这一问题：在薪酬发放时按照工作量计算，这样利润高低的问题会在总部得到平衡。要达到员工和企业共同发展的效果就要让员工参与到剩余价值分配中来，这样的激励方式可以使员工更加敬业和认同企业，较少离职的可能性。 　　二是员工要进行绩效考核。税务师事务所要做到执业标准的同一化和较为长远的发展，建立绩效考核制度是非常必要的。综合考虑业务的质量和数量的考核办法，可以对管理人员进行有效地