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基于精细化的企业财务管理的研究 　　中图分类号：F275 文献标识：A 文章编号：1009-4202（2013）05-000-02 　　摘 要 财务管理是企业生产经营过程中必要的环节。随着企业的不断成长与壮大，客观形势迫切要求精细化财务管理，改变企业传统的财务管理观念及手段。用全新的观念，用更加精细的态度和手段来做好财务管理工作，从而使企业顺利发展。本文将从精细化财务管理的概念入手，分析财务管理的内涵，而后探讨精细化财务管理的特点，最后在如何精细化财务管理问题上，提出自己的建议。 　　关键词 财务管理 精细化 措施 　　财务管理不仅关系到企业的每一项生产经营活动，同时它还深刻地影响着企业自身的生存和发展。财务管理工作做不好，不仅会影响到生产经营活动的实施，更可能会造成企业财务危机，最终导致企业破产。做好财务管理工作对于企业的生存和发展，至关重要。在新形势下，随着企业不断成长与壮大。客观形势迫切要求企业的财务管理精细化。 　　一、财务管理精细化的内涵 　　精细化财务管理，是以风险管控为前提，效益最大为目标，用先进的国际管理经验为指导，精密、严谨、细致、规范、科学管理的过程。说白了就是要把原来传统的企业财务管理工作做精做细。表面上看精细化财务管理工作与以往的财务管理并无二致，但实际上精细化财务管理有全新内涵，与以往的财务管理相比，有根本不同。 　　精细化财务管理要求用全新的财务管理思维，以严谨科学的态度，用先进的技术来实现对企业财务的全方位管控。传统的财务管理则是按照程序，算出成投入本与所获利润，来进行比较，从而衡量企业行为的合理与否及企业运行状况是否良好。这种财务管理是一种静态的、被动的、不全面的管理。精细化财务管理则是一种动态的、主动的、全面的财务管理。 　　精细化财务管理的真正内涵是要以严谨的财务管理，在风险可控的前提下实现效益最大化。 　　二、精细化财务管理与传统财务管理的比较 　　与传统的财务管理相比，精细化的财务管理有以下不同：从目标上来说，传统的财务管理只要实现企业的经营合理；而精细化的财务管理则是以风险管控为目的，在风险最小的前提下实现效益最大。从管理职能上来说，传统的财务管理只是单纯的账簿记录和简单计算；而精细化财务管理则是对企业各个方面的全面的财务管理。从管理风格上来讲：传统的财务管理是一种被动式、静态式的管理，是对已有情况的静态记录和被动反应，相反精细化的财务管理则是一种主动式、动态式的管理，既包含对已有情况的汇报总结，也有对现状的动态监控和主动预防。 　　精细化财务管理与传统财务管理有很大不同，我们一方面要看到两者的区别，另一方面要在实际管理中，努力做到精细化。 　　三、精细化财务管理的特点： 　　（一）在实现效益最大化的过程中，注重预防风险。精细化财务管理与传统财务管理的主要区别就是两者对风险的态度。精细化财务管理对于可能的风险，是一种主动预防的态度，它一方面要求对已发生情况的真实记录和深度总结，另一方面它又实时监控企业各个方面的财务运行状况，一但发现财务运行不正常，便可以马上做出反应。 　　（二）精细化财务管理是一种系统管理。精细化财务管理，不仅仅涉及到企业的财务部门，更涉及整个企业的各个部门。精细化财务管理要求有组建一个完整系统，通过网络把企业的各个部门紧密结合在一起，从而实现有效管理。 　　（三）精细化财务管理以运行高效的通信网络和技术过硬的专业会计人员为支撑。精细化财务管理是建立在运行高效的网络上的，这客观上就要求会计人员特别是财务管理人员，有过硬的网络通信技术和专业会计电算化知识。这对会计人员的素质有很高的要求。 　　（四）精细化财务管理要求实现企业自身的转变。转变包括：企业财务管理风格由被动式的管理转变为主动式的服务。管理范围由事后静态核算向全方位的动态监控转变。工作职能由单纯的记账核算向经营管理转变。 　　精细化财务管理有其自身特点，只有了解了这些特点后，我们才能深刻把握精细化财务管工作的内涵。在了解了特点后，我们再来探讨一下精细化财务管理的内容。 　　四、精细化财务管理的主要内容 　　（一）各项规章制度的精细化，尤其是财务制度的精细化。所谓精细化，其实就是把各项工作做的又精又细。做好各项规章制度的精细化，特别是财务制度的精细化，是做好其他工作精细化的前提。 　　（二）工作流程的精细化。企业财务管理工作有其自身的流程，通过把工作流程做得又精又细，是做好财务管理精细化必不可少的重要一环。每项工作流程都有其盲区和死角，这些盲区和死角是财务管理很难涉及到的。财务管理者，必须予以高度重视。 　　（三）要对工作流程中各个步骤进行精细化。工作流程中各个步骤的精细化，是财务管理精细化的具体体现，财务管理精细化做的怎么样，全在于各个步骤实施的如何。 　　精