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基于成本管理的企业经济效益的提升研究 　　中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1009-4202（2013）06-000-02 　　摘 要 随着市场经济发展的不断完善，现代企业面临的环境逐渐由稳定性、可预测性被变革性、不确定性、不可预测性所代替，企业的经济效益取决于市场和企业内部管理，盈利主要是通过成本管理来实现。解决企业内部深层次的矛盾和问题，不断创新和完善企业成本管理机制，方可有效促进企业可持续发展。 　　关键词 企业 成本管理 经济效益 提升 　　一、前言 　　随着我国经济市场与国际经济市场的接轨，越来越凸显出我国企业在管理过程中的不足，特别是一些生产型企业，受到国际市场的影响也越来越严重，无论是从企业发展的角度，还是社会发展而言，都需要对我国企业的管理进行一定的调整，进一步的实现企业的经济效益，带动整体社会的发展。而作为企业自身，需要实现经济效益的最大可能就是进行成本控制，缩小在生产发展中的浪费，提升企业整体经济效益的增高。 　　企业成本控制并不仅仅只是企业生产过程中的产品过程中的成本控制，它还包含了产品整个过程当中的设计、试制、销售、后期服务、人力资源成本、材料引进成本、质量成本、账务费用、管理费用等所有的成本控制。 　　企业成本控制与企业效益，两者之间是相辅相成的关系，没有良好的成本控制，企业不可能获得最大的经济效益，反之，如果企业经济效益降低，那么划归到成本当中的资金必然受到影响，也进一步的形成企业经济发展的滞后。但根据我们的研究，在企业成本控制当中，目前还存在着很多的问题，制约着企业经济效益的发展。 　　二、企业成本控制存在的问题 　　随着时代的发展，企业成本控制近年来也逐渐在向技术领域扩展，也逐渐的重视了人力管理的方面，但从本质上来看，企业对企业成本控制还存在着很多的不足，包括企业成本目标管理、价值工程和产品质量成本管理等方面，很大一部分企业根本没有这些方面的成本控制，造成企业经济效益的落差。通过对我国企业成本控制的调查和研究，在面临企业经济效益过程中，主要存在着以下几个方面的问题： 　　（一）管理理念不足 　　很多企业都面临着同样的问题，在面对成本控制时仍然是建立在财务人员的责任上，并没有充分的认识到成本控制对企业效益的影响，形成成本控制的目的不明确、管理人员观念的落后，在这个过程中，主要有如下问题： 　　1.主体认识偏差。成本控制划归在内部成本管理中财务人员的专利，并没有建立完善的成本管理体系，企业的员工没有与企业一体的意识，造成成本控制实施当中的困难，员工缺乏成本控制的意识，出现虽然具有成本控制措施，但实施的却非常困难，没有体现出成本控制的效果。 　　2.目标不明确。成本控制的目标与企业的发展目标并不相冲突，但却也并不相同，然而企业在发展的过程中，仅重视是否具有一个阶段或是长期的发展目标，忽视成本控制目标或成本控制目标不明确。成本控制目标对企业的预测、决策都有很重要的作用，一旦企业有了自己的目标，企业的一切工作也就有了方向，但我国很多企业却缺乏这中成本控制目标。 　　3.缺乏战略性。战略成本管理是战略思想在生产成本管理中的具体应用，企业成本控制不是有了控制目标就可以，它需要企业在发展的过程中不断的进行调整和完善，战略性的成本控制可以有效的保证企业在同行业当中的竞争优势，为企业提供浪费空间最小的发展成本，进而影响到企业产品的价格、服务以及企业当中的人员管理。 　　（二）方法与手段落后 　　成本控制不是所有的成本都尽可能的缩小，而是杜绝掉企业发展或是生产当中的浪费，但却也需要增加一些必要的项目，如企业人力资源管理成本、产品设计费用、宣传费用等这一系列影响产业链的正常开支，价值链是企业经济效益形成的根源，因此需要完善的成本控制方法，不是落后的人工核算，影响到企业这一方面的主要有下述问题： 　　1.范围过于狭窄。企业成本控制不能只看重财务费用、管理费用等显现的成本因素，还包含着隐含的成本，如企业的规模、管理文化等，这些都是包含在企业产品的设计、销售等阶段，在很大程度上影响着企业的整体经济效益，然而目前很多企业单位都忽视了这些方面，造成成本控制的范围狭窄。 　　2.缺乏先进性、科学性。成本控制与时代相同，也在不断的进步，从早期的人工统计发展到现代化的信息控制当中，但我国很多企业的信息化程度还较差，不能采用计算机等超大存储功能和运算功能对成本控制进行操作，浪费了大量的人力、物力，造成为创造和提升经济效益的目的空洞，出现不必要的额外浪费。 　　（三）数据不准确 　　这一方面主要是由于企业在统计和管理计算过程中由于基础调查不准确，不能很好的完成企业内部、市场的调查，统计分析结果不明确，或是统计学分析由于数据问题形成的错误，提供企业的管理者错误的管理措施，形成成本