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公司战略与公司治理 　　[摘 要] 本文从公司总体战略、业务单位以及职能战略3个方面分析它们与公司治理之间的关系，以期从它们的特点说明二者的互动机制。 　　[关键词] 公司战略； 公司治理； 互动机制 　　doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2014 . 02. 042 　　[中图分类号] F272 [文献标识码] A [文章编号] 1673 - 0194（2014）02- 0084- 02 　　1 公司战略的含义及分类 　　“战略”一词源于希腊军事术语“Strategos”，意思是“将军指挥军队的艺术”，其本意是对战争全局的谋划和指导。而现代意义上的“公司战略”，源于1965年安索夫写的《企业战略》一书，指出“公司战略是企业在生产经营的活动中为了自己的生存和发展，利用内部优势，把握外部机会，对企业全局的、长远的发展问题所进行的规划和谋略”。一般而言，公司战略按照层次划分可以分为3个类型：总体战略、业务单位战略以及职能部门的战略。它们共同构成了公司战略的体系。企业并购的出现，往往是在总体战略规划下，对业务单位及职能战略进行的整合。 　　1.1 公司总体战略 　　公司总体战略，是指为实现公司总体目标对公司未来发展方向作长期性谋划，它是统筹各项分战略的全局性指导纲领，是企业最高管理层指导和控制企业的一切行为的最高行动纲领。它主要强调两个方面的问题：① “我们的业务是什么”，既涉及到公司的愿景、使命与战略目标，产品服务与市场领域；② “我们怎样去管理这些业务”，即在公司业务单位战略之间如何分配资源以及何种成长方向。企业并购往往执行的是扩展型战略，即并购方通过产权运作的形式，不断实现规模化、协同化等。 　　1.2 业务单位战略 　　业务单位战略，是在公司总体战略的指导下，由业务单位的负责人制定，目的在于取得竞争优势的战略。它主要涉及公司的产品、服务在特定市场的竞争问题，包括与竞争对手的市场细分、公司现代化程度、新产品推出和老产品退出、是否成为技术先导企业、如何向顾客传达信息等。 　　1.3 职能战略 　　职能战略，是在公司总体战略的指导下，为贯彻、实施和支持业务单位战略而在各职能部门分别制定的战略。一般包括市场营销战略、生产作业战略、财务战略、研究可开发战略以及人力资源开发与管理战略5个方面。 　　2 公司战略的特点 　　从企业的战略定位中可以发现，公司战略具有以下特性。 　　2.1 竞争性 　　竞争性，是指由于生产者的增加或减少引起的生产成本增加或者减少。战略作为企业竞争的一种手段，为了提高与同行业的竞争优势，就要求企业密切关注市场动态和企业自身的经营环境。因此，竞争性因此成为了战略的最基本特征。发挥优势、克服弱点，以求在商战中克敌制胜，保障企业的生存和发展，而且要胜而不骄、败不馁，再接再厉，顽强拼搏。不考虑竞争和挑战的方案不能成为战略。 　　2.2 创新性 　　哈默尔认为企业战略是一种革命性和创新性的，都是企业发展的高级形态，它保留了原有经营过程中企业的优点，同时又有了新的内涵。因此，要使企业在竞争中获胜，必须赢得持久的竞争性优势，而使竞争优势能够持久不衰，就必须不断地创新。目前，我国在很多行业无法与国外竞争，归根到底在于：自身技术差，没有核心竞争力。 　　2.3 长期性 　　企业的成长，是需要时间的，是一个漫长的过程，还需要考虑长远利益。产品的开发、市场的开拓技术的改造等要与公司的总体战略相吻合，保持全局下的长期一致性。 　　3 公司治理与公司战略 　　公司治理作为现代企业管理的核心，包括公司治理结构和治理机制。其主要任务不仅要对公司的经营管理予以指导、对董事会的职责和权力以及股东的权力作制度上的安排，还要进一步协调好所有者、董事会和高级管理人员之间的关系。由此得知，公司治理具有外部导向作用，直接决定着公司战略方向。 　　3.1 公司治理直接决定公司战略的发展方向 　　董事会职能及其权利的设置，是公司治理的核心。董事会作为现代公司的权力核心，对公司战略具有直接的决策权。首先，董事会治理的好坏，也直接决定着公司战略的方向。因为董事会是由股东选举产生，在很大程度上代表所有“出资人”的意愿，他们更关心的是股东权益最大化，如果经理层的权力过于膨胀，致使董事会在经营过程中无法掌控公司的控制权，那么，股东就有可能利用甩卖手中的股票，致使股价下跌、公司声誉受损，甚至被并购。例如：1992年投资者呼吁撤换通用新任命董事长，最终在两大股东的坚持下，通用新任命的董事长辞去董事长一职，并且实现了公司执行董事与董事长职位实现了分离。其次，公司战略的制定者与公司治理的决策者基本。 　　保持一致。公司治理作为决定组织的发展方向和企业绩效相关的利益者之