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公司治理结构与内控制度的有效融合 　　中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1009-4202（2014）02-000-01 　　摘 要 随着经济的发展，现代化的企业管理制度在我国有了较快的发展，为我国经济的发展做出较大的贡献。但是，实际管理的过程中，企业的管理存在着很多的问题，管理中问题的存在在一定程度上影响我国企业的发展。下面我们对这些问题和管理的措施进行简单的探讨。 　　关键词 公司 治理结构 内控制度 融合 　　现代化的企业管理制度为我们的企业带来新的生机，提高了管理效率。同时，企业管理的过程中还存在着一些问题。因此，在进行企业管理的过程中，我们需要根据实际的情况制定一些管理措施，比如内控制度和治理结构进行调整，达到提高管理的目的。 　　一、治理结构和内控制度改革的意义 　　经过多年的努力，我国各行各业已经逐渐形成一套完整的管理体制，提高了公司管理的效率。下面我们就改革的意义进行阐述。 　　1.企业生产和发展的需要 　　企业进行管理的过程中，企业的经营和管理会遇到很多的问题，影响了企业的效益。随着经济的发展，在新的形势下，我们必须推行新的管理方法来提高企业管理效率。就管理方法而言，公司?治结构的调整和内控制度的改革有助于提高公司的管理效率。由于金融危机的影响，我国企业的经营管理受到了很大的冲击，一方面金融危机的影响，另一方面，企业自身管理不足的问题也暴露出来，而且比金融危机的问题还要严重。整体来看，我国企业的管理存在着很多的不足，影响了企业的发展。 　　面对企业管理的困境的影响，我们需要制定一系列的管理措施来提高企业的管理水平，发现企业自身管理的不足之处进行相应的调整，对营销方式等不同的方面进行改革，不断加强企业的内部管理，同时把企业的治理制度和内控制度有效融合在一起，提高企业管理的效率，提高企业的综合竞争实力。 　　2.企业集团化管理的趋势 　　随着全球化的步伐加快，我国的企业逐渐和国际接轨。因此，我国企业进行集团化发展的新时期。同时，我国的企业也面临着很多的问题，子公司的高层培养、集团控制、等不同的方面需要加强管理。我国未来的企业需要不断加强管理，从内控制度到不同的方面进行有效的管理，提高管理的水平。 　　二、改进治理结构和内控制度的措施 　　进行公司制度改革的过程中，我们需要制定一系列有效的管理措施来提高我们的管理水平，不断加强企业内部的管理，同时改进企业纯电动治理结构，制定一些有效的措施，提高企业的管理效率。 　　1.树立正确的改革观念 　　在改革的过程中，我们需要树立正确的理念。一方面，进行企业改革的目的在于提高企业的管理效率，不意味着对现行管理体制的全盘否定。另一方面来看，内控制度在管理体系中扮演的是一个整合者的角色。内控管理和治理结构的调整的思想应该充分应用到企业的文化建设中去。企业的相关领导应该充分认识到内控管理和治理结构的重要性，然后积极倡导企业进行一定改革。从管理的层面提高企业的竞争力。要进行内控管理之前，我们应该对企业的现状进行综合的调查和分析。首先，我们评估企业的现状，参照本行业的标准对本企业综合的评估。了解企业在内控管理的不足，同时对企业的一些业务的流程进行梳理；其次，建立企业内控管理的初步规划，这个初步规划的内容要全面，涉及企业内控改革的不同方面，还要内控改革的效果进行评估。因此，我们的企业需要根据自己的实际情况建立完整的规划，然后实现目的，提高企业的综合竞争能力；接着，需要组建专门的团队。企业进行内控改革之前，应该组建专门的管理团队，实现内控制度和治理结构优化的目的。企业应该内控管理的目的，参照本行业的有关标准，明确管理层在企业内控管理中的责任，赋予一些部门在内控管理中的权利，提高企业内控管理的效率。在此基础上，根据企业的实际情况建立一套完整的管理体系，同时组建内控管理团队。对内部的一些人员培训，同时在公司宣传内控管理的重要性。如果企业对内控管理的要求过高，则可以请专门的公司进行内控制度的改革，这样一来可以减少成本，提高内控管理的效率；最后，在企业进行内控管理的过程中，需要不断关注内控管理理念的发展，实时更新。现行的一些内控管理的理念还不够完善，而且政策在不断的调整和变化，因此，要求企业实时关注动态的调整和变化。 　　2.落实责任制 　　在进行企业内控管理的过程中，落实责任制有助于提高企业内控的效率。所谓责任制就是在某项活动中落实一些责任人的权利和义务，当发生一些问题的时候，责任落实到个人，对相关的责任人进行处罚。因此，当我们进行内控管理的过程中，引入责任制，并且严格按照责任制执行制定的方案，有助于提高我们的管理效率。责任落实到个人，可以使内控制度有效的实施，提高管理的效率。 　　3.实行绩效，动员全体员工 　　内控管理应该和公司的员工