《代建管理规定修改12.12.docVIP

代建管理规定 随着苏州新狮重建发展有限公司步入后城中村项目管理阶段，重建公司今后以项目公司的形式存在，专业性的工作将委托专业性的公司代为管理，工程技术组今后的主要工作将从工程现场管理转变为工程项目管理，今后的重点工作为研究工程价值，做好设计、变更和签证的管理，管理好甲方项目经理，重点抓开工前的准备工作、主要进度节点、配套施工、综合验收、交房等。代建单位负责工程规划设计、现场管理的具体专业性工作。 代建管理规定将在新主城三期及二期3-1地块试行。 委托的工作内容 包括规划设计、工程管理两方面，包括前期规划、设计管理、技术管理、施工组织管理等。 1、规划设计委托工作内容： 编制各项目的《项目计划书》、各设计阶段的《设计任务书》、意向地块的多方案初步规划构想 配合与规划部门沟通，完善规划方案 配合报批报建 组织方案设计、扩初设计、施工图设计、深基坑设计的招标、回标及评审工作 跟踪设计，按时间节点提供设计成果，协调与相关设计单位的关系，对各专业设计提出建议 配合配套工程设计 进行施工图审查，提出审图意见并落实修改 进行图纸资料的收发、归档，配合设计交底、图纸会审 审核设计变更、技术核定单，提出优化建议 配合招投标工作，提供的甲控或甲供材料备选品牌和规格要求 配合处理施工现场技术难题、质量安全事故 2、工程管理委托工作内容： 编制项目规划并组织公司审批 配合“三通一平”工作，统筹安排施工总平面布置，配合办理场地移交 负责下发图纸、资料，组织设计交底和图纸会审1111111111111111111 负责监督管理监理公司的工作，对监理公司进行月考核并上报甲方项目经理 编制工程月报 监督施工单位质保体系、安全文明施工标准的落实 参加隐蔽工程、分项、单项工程、样板间的完工验收，检查施工质量 跟踪检查施工进度情况，检查重要时间节点的落实情况，监督抢工计划的落实情况 参与签证工程量的确认，初审变更签证、月度报表 编制甲分包项目实施计划1111111111111111111 参加工地例会并解决需协调的问题111111111111111 协调工程内部关系，配合“后九通”的外联工作 对违反质量、安全规定的各参建方出具罚款意见，提出索赔处理意见 定期向甲方项目经理汇报工程情况，及时传递工程信息，重大问题立即上报111111111111111 配合组织工程竣工验收、档案移交工作，配合与物业的工程移交工作 配合竣工决算，负责保修修缮、遗留问题处理 工作程序 规划设计管理的条线为：工程技术组→代建单位→设计院。 工程管理的条线为：工程技术组领导→甲方项目经理→代建单位→监理单位→施工单位。 甲方项目经理作为公司委派到项目的管理者，代表甲方管理项目，向下直接管理代建单位，向上直接对工程技术组负责，是工程技术组和代建单位之间沟通的唯一通道，甲方项目经理与工程技术组签订责任书，对遵守项目管理规定和按合同完成任务做出承诺。 代建单位直接管理工地现场，签订责任书，对遵守项目管理规定和按合同完成任务做出承诺。 为避免多头管理，给工程建设带来负面影响，规定各方一般不得越级管理，上级部门直接管理下级部门，检查监督下级部门的工作，下级部门应服从上级部门的管理，否则将给以警告、罚款、撤职等处分。甲方项目经理抽查施工单位、监理单位的工作，发现问题移交代建单位处理并跟踪落实情况，一般不得直接干预监理、施工单位的工作，如工程出现重大问题或指令不落实可越级管理；代建单位应服从甲方项目经理的管理，如接到不合理的指令，可越级申诉。代建单位直接管理监理公司，监督检查施工单位的工作。 职责划分 1、规划设计 工作内容 职责划分 代建单位 工程技术组 工程前期阶段 市场调研 实施，研究城市设计领域的发展动态 初步规划设想 根据市场定位报告编制多方案初步规划构想 组织评审，确定意向方案 编制项目计划书 负责编制项目整体计划 下达项目规划设计要点，审核项目计划书，并报公司审批 编制设计任务书 根据规划要点、规划设想编制 下达规划目标，审核设计任务书 设计招标、评审 收集投标资料、准备评标文件 组织评审 设计跟踪、沟通 全面负责，提出对各专业设计要求 按时间节点检查所提供的设计成果 规划沟通、外部协调 配合 负责 报批报建配合 提供图纸、资料、填写报表 负责公司内部配合工作 配合施工招标 提供材料设备备选品牌、参数 确认，上传 工程实施阶段 配套工程设计配合 提供资料及技术支持 负责沟通、联络 工程资料的收集、整理、发放、存档 负责图纸、资料的收发、存档 检查其准确性、完整性、发放的及时性 图纸内审 全面负责图纸的优化和审核 检查内审质量 设计交底及图纸会审 负责收集答疑、记录 参加并负责通知设计人员 设计变更、技术核定 初审、优化、发