员工聘用及管理制度.docx

员工聘用及任免管理制度第一章 总 则第一条 为了更好地吸纳和使用人才，形成平等竞争、择优录用、奖罚分明、合理流动的用人机制，特制定本制度。第二条 本制度适用于公司及下属各部门。第二章 招聘录用原则第三条 广开才路、多种渠道的原则。员工招聘可以采取多种形式：如内部员工推荐、参加人才交流洽谈会、在新闻媒介上发布广告、由人才中心、猎头公司协助招聘等。第四条 先内后外的原则。招聘人才首先面向企业，立足于在企业现有员工中发现、使用、培养人才，现有员工具有岗位竞争的优先权。第五条 适用为主、适当储备的原则。对应聘人员的素质和能力追求与现阶段的需求相匹配；不贪高（学历）求洋（留学），对企业未来需求的较高层次人才进行适当储备。第六条 人才来源突出属地化、系统化、专业化的原则。各公司的员工以当地招聘为主，集团对重要岗位的人员实行委派。第七条 宁缺勿滥的原则。对招聘工作精心组织策划，全面科学考评，严格择优录用，宁缺勿滥。第三章 招聘录用基本条件第八条 品行要求：有责任感，有爱心，遵守社会公德，无不良或违法行为。第九条 形象要求：身体健康，五官端正，口齿清晰。第十条 文化要求：中层以上管理人员需具备本科以上学历，条件优越者可适当放宽，但不得低于大专学历；其他员工需具备高中以上学历（临时工、个别岗位除外）。第四章 招聘申请第十一条 员工招聘必须有计划地进行。各公司根据公司发展规划和职位空缺情况向集团管理中心报批年度用人计划，经集团行政人事部核准后，各公司的行政人事部门以此为依据制订招聘方案。第十二条 员工招聘活动由集团行政人事部总体控制，各公司在实施招聘活动前须填写《中升员工工作申请表》，多岗位招聘填写《社会招聘计划申请表》，明确招聘岗位、人数、任职要求、到职日期等，并报集团行政人事部审批，由集团行政人事部来平衡招聘职位，决定是否招录。第十三条 在大连地区由集团实行统一的对外招聘信息的发布；在大连以外的地区，各公司按集团行政人事部的批复进行具体招录工作。第十四条 集团行政人事部对各公司的部门级（不含）以下的人员实行总量控制的原则。各公司按业务流程的需要上报在编员工数，按集团行政人事部的批复进行人员储备，以降低运营的成本。第十五条 对各公司的部门级（含）以上的人员实行集团统管的原则。招聘部门经理以上职级的人员时，必须报集团行政人事部批准，由集团进行招聘考核、人事任命、业绩考核、职业发展及离职控制等环节的工作。第十六条 年度用人计划外需补充人员时，必须向集团行政人事部申请编制，批准后按上述招聘申请程序进行。第五章 招聘权限第十七条 各公司的高管人员（总经理、副总经理）由集团行政人事部负责内部晋升或外部招聘，报集团总经理决定录用。第十八条 各公司的中层管理人员（部门经理）由各公司负责内部晋升或外部招聘，需报集团行政人事部核准，经各公司总经理签字同意录用；有必要时，集团行政人事部有权进行复试决定是否录用。第十九条 各公司的基层员工由各公司自行招聘，公司总经理有权决定是否录用，录用结果报集团行政人事部备案。第六章 员工的甄选第二十条 招聘负责人通览应聘人员的相关材料并筛选，符合录用条件的约请面试。第二十一条 面试前的准备。应聘人员应填写《工作申请表》，提交身份证、学历、学位证、技术职称/技能等级证书、驾照、解除/终止劳动合同证明等原件，负责招聘的人员应认真审查，并留下复印件。第二十二条 组织面试：（一）初试：通过素质测评、面谈或实际操作等方式对应聘者进行初试，重点考察其资历、态度、仪表、素质、与公司价值观符合程度等，并认真填写《面试评估表》，初试由各公司行政人事部门负责；（二）复试：初试合格进入复试，复试重点考察其知识、技能、与岗位的匹配度等，以用人部门负责人或公司高管人员面谈为主。复试负责人应在《面试评估表》上填写意见。第二十三条 复试合格后，公司同意录用。进入复试但最终未被公司录用者可依据其评估情况收入集团及所属公司人力资源库，作为人才储备。第七章 录 用第二十四条 录用前工作：（一）录用前对员工入职提供的证明文件进一步核实，如发现有虚假隐瞒等情况，应即时取消应聘人员录用资格；（二）员工在上岗前必须到公司指定医院进行身体检查，向公司出具体检表，身体健康者方可上岗；（三）对拟聘重要岗位人员进行背景调查，调查结果将作为录用及岗位安排、待遇确定等的参考依据。第二十五条 报到程序：（一）新录用员工在接到录用通知后，应在指定的日期内报到，如不能按时到位，将被取消录用资格，特殊情况需经批准后方可延期报到。员工报到时须携带：1.一寸近期免冠照片三张；2.身份证和户口簿原件；3.最高学历及学位证明原件；4.技能证书；5.外来人员现住所的暂住证；6.体检证明；7.解除或终止劳动合同证明，职工调转表、调转介绍信、工资介绍信、失业人员须提供失业证。（二）行政人事部门为新员工办理