專題題目雷虎科技成長歷程策略分析.docVIP

目錄 摘要…………………………………………………………………...2 第壹章 緒論……………………………………..……………...3 一、研究背景………………………………………………….3 二、研究動機………………………………………………….3 三、研究目的……………………………………………….....3 四、研究方法……………………………………………….....4 第貳章 個案簡介………………….……..…………….……5 一、背景介紹……………………………….……….……..….5 二、創業歷程……………………………………………..…...5 第參章 雷虎科技策略分析…………..………….……7 一、模型產業介紹…………………………………………..7 二、創業初期……………………………………………..…...9 三、創業成長初期…………………………………………...10 四、創業成長中期…………………………………………...12 五、創業晚期………………………………………………….14 第肆章 結論與建議…………..………………………...…16 一、結論…………………………………………………….….16 二、建議………………………………………………………..17 附錄 企業訪談問倦…………..………………………...…18 參考文獻…………..…………………………………………...…20 專題題目：雷虎科技成長歷程策略分析 學校及科系：朝陽科技大學 企業管理系 指導教授：徐茂練　副教授 學生：張瀕方、莊國賓、黃加偉、徐婉真、趙秀玉 摘要 創業是許多人的夢想，尤其台灣企業以中小型企業居多，創業家不計其數，然而在快速變遷的激烈競爭環境下，從中創造自己的事業版圖不易，本研究目的在於探討創業過程中，從初期、中期到晚期可能會面臨到什麼樣的挑戰及難題，又該如何突破，化危機為轉機。 研究發現企業在成立初期，必須考量本身所具有的能力及外在環境，並對該產業有相當深入的了解，或擁有專業能力技術，尋求一立足點，找尋機會藉以發揮所長；發展至中期，外部環境、內部條件與組織目標會隨著企業營運成長與時間而改變，應重新檢視定位，針對缺失與不足部份迅速調整；發展至企業晚期，市場成長遲緩、產業競爭激烈、企業體制擴大等策略前提改變，於此時期，企業應將眼光放的更遠並專注研發創新，規劃出企業下一步行動或下一個戰場。 創業的成功絕非易事，不是空有想法即可，必須考量專業技術能力、對產業熟悉度、資金、人脈等等，並掌握機會順勢發展，隨著時間及企業體的改變，也必須迅速回應掌握先機，從本研究個案-雷虎科技中可看出，企業創業階段會面臨許多不同挑戰，左右著企業成敗與日後發展，能否將挑戰轉為機會，將是重要關鍵。本研究專題期望能為日後有意創業者提供一些建議。 關鍵字：創業、策略管理、成長階段 第壹章　緒論 一、研究背景 近年來台灣的經濟發展與成就已被世界各國視為奇蹟，創業家貢獻了相當大的力量，在這變化快速、競爭激烈且充滿變數的環境下，未來的狀況越來越不容易預測；因此企業家所承擔的風險也越來越大，而一個企業是否能夠循正確的方向經營，往往掌握在創業者運用正確的領導方式，以及選擇最適當的方法來處理問題，而這也是創業者在創業時，所最直接面臨的成功關鍵。 過去這幾年來，每天約有一百家以上的企業登記成立，而現有的企業數目也超過一百萬，創業是現今社會一個非常普遍的行為，創業不但是個人實現自我理想、或追求財富的方法，同時也為社會帶來就業機會，具有正面積極的意義。 台灣許多大企業是由小企業發展而成的，而小企業則是創業者辛勤建立的；至於創業者本身，或許是出於「寧為雞首不為牛後」的心態，或是基於「為自己選擇生活方式」的理由而加入創業的行列，不論為何，可看見的趨勢是與管理相關的研究大部分針對大企業為研究對象，然而以台灣企業的特色而言，中小企業佔了絕大部分，而這些企業創業者的經營管理之相關問題應值得深入研究探討。 二、研究動機 最近美國頂尖名校畢業生，不再以進入舊經濟中知名的企業、顧問公司、或投資銀行為榮。如哈佛或史丹福的MBA目前幾乎有一半希望自己創業、或在新創（start-up）公司工作。台灣的年輕人、大學生與研究生在過去一年當中也紛紛跳入新興的網路公司、通訊或光電相關的行列，不再熱衷進入半導體、電腦系統或其周邊的製造公司。 近年來網路科技的興起，電子商務蓬勃發展，創業蔚為一股風潮，在這個新契機中許多有心人士爭相投入，但隨著網路泡沫化之後，許多新興企業也在這波潮流中紛紛遭遇挫敗。經由一段時間沈澱之後，開始重新思考創業的成功是否有重要的關鍵因素，能讓新興企業由草創時期茁壯成長且永續經營。台灣過去在經濟上卓越的成就，國內創業家一直扮演著相當重要的角色，而目前我國正走在這新舊產業交替之際，那麼