创新教育新途径 努力创新和探索企业经营管理工作的新途径.docVIP

创新教育新途径 努力创新和探索企业经营管理工作的新途径 兴达路桥公司作为安康公路局的直属企业，现有在册职工96人，实际在岗职工173人（包括路桥业务外骋24人、混凝土业务外骋53人）。公司机关设三部二室（生产安全部、生产经营部、财务部、办公室、效能监察室），下设二个中心（机械化养护中心、公路试验检测中心）、三个分公司（混凝土公司、路桥工程公司、物业公司），生产经营项目涵盖商品混凝土生产销售、路桥工程施工和公路试验检测、物业管理等方面。公司自成立以来，在市局的正确领导和关怀下，在兄弟单位的大力支持下，年承揽工程从百万到过亿元，企业得到了发展壮大。目前，随着市场经济发展，社会竞争日趋激烈，如何增强企业自身的组织管理和施工能力尤为重要，现结合兴达路桥公司实际谈几点体会。 一、质量和安全是企业永恒的主题。质量和安全是企业持续发展的重要保证，是企业增效的重要途径，同时，质量和安全也是企业履行社会责任重要方面。工程管理粗放，质安控制过程“帽下无人”，凭经验办事，这样松散的工作模式，发生工程质量事故和安全事故是必然结果，企业为工程质量返工、为伤亡事故买单必然变成了一种“履约行为”，少则几十万元，多则几百万元。充分认识提高企业安全质量管理水平和建设企业安全文化的艰巨性、长期性和紧迫性，以追求卓越的安全质量管理境界和企业安全文化精神为己任，强化“零理念”—nbsp;安全事故为零、质量缺陷为零。认真落实安全质量管理体系，提升全员“质量为本、安全第一”的思想意识，夯实质量安全责任，严格质量安全责任追究，才能确保企业的稳定发展。 二、管理浪费是阻碍企业效益的主因。俗话说：“节约好比燕衔泥，浪费好比河决堤”。我们作为一个具有国家二级资质的路桥施工队伍，抓好工程节约完成资本的原始积累十分重要。如何拒绝工程浪费：一是准确掌控工程数量，合理利用投资总额，制定切实科学的资源配置和施工方案，在宏观上做好各分项工程的科学布局；二是严把施工现场管理，坚决杜绝超设计作业，超量施工，充分利用废旧材料，杜绝随意抛弃浪费材料现象，坚持“料源优质、工完料尽”原则；三是文明施工，极力保护当地村民的生产、生活设施，快速化解外围矛盾，减少误工损失和资金赔偿损失；四是加强机械设备 “管用养修”，保证设备完好使用率，减少因机械设备故障造成的停产停工损失；五是增强员工树立“浪费是付出，节约是收入”意识，人人争当“节约能手”，时时追求“开源节流”，企业经营积累才能有保证，职工收入才能有保障。 三、理顺内部运营体制是企业发展的基础。财务管理和项目核算直接关系着企业的有序运营。只有理顺企业内部财务管理体制，落实部门工作责任，充分发挥职能作用，才能促进企业稳步发展。一是建立项目独立核算制度，取消二级财务，坚持全员控制和全过程控制的原则，加强成本计划控制，全面推进开源节流，严格落实责、权、利，确保提高经营效益；二是强化项目基础管理，建立项目资料绩效考核制度，做到项目工程完工，计量结算完成，工程资料完善；三是发挥部室的职能作用，实行公司机关轮流到一线工作制，彻底消除一线工地与机关工作“两张皮”现象；四是改进工资结构，加大绩效考核兑现力度。 四、提升基础管理水平是企业发展的保障。基础管理水平的高低直接关系到企业的健康持续发展，要增强市场竞争能力，必须提升管理水平，树立企业形象。一是修订和完善企业内部管理制度。根据企业管理和工程项目管理要求，结合企业现状，制定完善企业内部管理、工程项目管理、廉洁自律等各项管理制度，使企业制度更具指导性、更具操作性，更具约束力；二是激活企业“自我造血”功能。利用外培和内训的培训方式，使“学习型企业”引领企业发展的新风尚，通过成人函授教育、建造师、造价工程师、试验工程师、会计师等资格考试，补齐企业管理短板，打造新型企业管理人才，确保企业稳健发展；三是全力推进项目施工规范化、精细化，严格落实“五化管理”，维护“履约优良”的企业形象；四是充分发挥党组织的战斗堡垒作用。紧紧围绕企业特点，坚持把党建工作与项目施工紧密结合起来，通过开展“工地临时党支部”“共产党员示范岗”“党旗在心中”等活动，以党建促生产，以生产保党建，使施工生产和支部建设得到相互促进，共同提高。 五、积极参与市场竞争是企业发展的动力。“十三五”中、省已明确加大公路交通建养投资，市政建设也将迎来“高峰期”，兴达路桥公司作为具有国家二级总承包路桥施工资质企业，在积极参与公路行业内部项目工程的同时，也应走出内部行业，适应社会市场，积极参与高速公路养护工程、地方公路建设和维修工程、市政道路建设维修工程，为企业发展增添动力。 六、稳步推进体制改革是企业发展的命脉。兴达路桥公司的前身是安康公路局工程队、工程二处，是事业单位下的企业，两块牌子一套人马。随着事业单位改革的推进和公路行业体制改革的实施，企业和事业将实