女性的管理潜质开发策略.docVIP

女性的管理潜质开发策略 　　摘 要： 女性与男性先天生理存在很大差别，女性较男性行事更加易于交流，更加有责任心，更加善于直觉思维。因为女性群体的特质而来的是柔性管理开发、伸张作用的开发、助力企业决策的开发等方面都具有很大的开发价值。 　　关键词： 交流；责任心；直觉思维；柔性管理；企业形象；企业决策 　　管理人员是企业的中坚和骨干， 企业战略的决策和执行、计划的制定和达成、人员的组织指挥和领导以及各项任务的控制和完成， 无不依靠各级管理人员。随着社会的进步，原来一直是男性主控的管理性别格局发生了改变，女性的社会地位得到了前所未有的提高，她们活跃在科技、教育、文化、政治等各个领域。其中涌现了大批的女性领导者，这一群体是一个特殊的群体。 　　她们何以在这个男权社会中崭露头角并能获得成功，成为人们所关注的焦点。我们再追寻其中的缘由时首先关注一下女性这个群体的特性。 　　一、女性的特点 　　女性与男性先天生理存在很大差别，女性身高、体重、肌肉力量、运动速度等方面都明显低于男性。于是，许多人便想当然地认为女性天生就是弱者，女性领导也就成为人们的话题。女性细致的观察力和细腻的感悟力能更好地体察他人情感上的细微差别，更能理解他人所说与所想之间的差别。女性敏锐的直觉判断力让她们更会注意细节，更能全面周到地考虑从全局到细微的问题，更好地感知下属的需要等等。这些优势都是领导者应具备的素质。 　　管理大师德鲁克曾经明确指出：“这种时代的转变正好符合女性的特质。”而预言家奈斯比更提出女性领导者是未来组织发展最需要的力量。女性之所以能够打破传统束缚，走上国内外著名公司的主要领导岗位，挑战男性在传统商业社会中的主导地位，并将这一趋势作亲和力，有耐心、吃苦耐劳和坚韧的特性。同时，女性善于打造个人魅力，不断学习、善于并乐于沟通、情商较高，通过后天学习和积累而形成的这些特质更是女性领导力提升的关键影响因素。 　　二、女性特质中的管理潜质 　　女性特质中又很多特质在管理中都能发生正向作用比如自信。自信这个要素在成功特质中列为第一。它是指一个人是否有本事自己决定行动，使自己进入自己想进入的世界，并且相信自己一定能做到。自信不仅是女性领导具备的特质，而且应该是所有的领导首先都该具有的。它是人们进入领导阶层的敲门砖，如果没有自信，领导者就无法带领自己的员工“浴血奋战”。还有合作。合作即指与人共事能力或人际关系能力。女性一般都是友善，善解人意，尊重他人。传统的领导强调的是服从，是“思想”的打通。但是如今的领导强调沟通（communication），才能赢得认同。合作的前提就是良好的沟通。成功的女性领导表现出高超的人际交往才能和适度的灵活性及包容性。她们富有同情心，容易设身处地为别人设想，善于倾听对方表述进而判断是非。女性管理者非常清楚组织的业绩需要大家共同努力才能取得。有很多特质在企业的管理中发挥着很大的积极的作用，笔者认为以下三点尤其体现女性群体在成功管理上的特性和潜力。 　　首先，女性较男性行事更加温和博爱，易于交流，女性一般都非常重视个人品德的修养，身上集中了许多传统与现实的美德，她们非常看中这种道德人格的力量。女性柔顺、温和的自然属性使女性领导少了一种霸气，而天然的亲和力、较强的创新能力、高度的敬业精神，是许多女性事业有成的法宝。善于沟通的交际品格。这是一个成功领导者必备的重要素质。女性相对丰富细腻的情感、温和圆润的性格、敏锐犀利的洞察力以及善于语言表达的能力，使得她们在待人接物上往往会更多地关心、体恤下属，及时援助困难下属，对下属的反应更为敏感，会主动站在下属的立场去考虑问题，善于倾听下属的声音，她们与下属的关系更为融洽和谐。因此，在关键问题上，女性领导往往比较容易说服下属，从而增强团队的凝聚力。大公无私的博爱品格。博爱就是视人若己，爱自己的下属就如同爱自己的家人一样，这既是一个女性领导高尚情操的体现，又是女性智慧的明证，更是柔性管理的一个标志。一位优秀的女性领导要具有这样的博爱品格：对于下属的不幸遭遇，能及时伸出援助之手；对于下属的过错，能够宽容并给予其改过自新的机会。这种博爱、向善、宽容的品格，是女性提升自身魅力、加强自身领导力的一个非常有效的手段。它可以创造良好的工作环境，改善人际关系，符合创造和谐团队。 　　其次，较男性更加有责任心。母亲、妻子的角色的承担，不仅增强了女性管理者的责任心，同时做母亲的经验成为女性领导干部的一项资产，因为养育孩子必须学会妥协、仲裁、说服、教育和倾听的艺术，以及处理危机的技巧。成功的女性领导能够对工作中不确定的问题敢于承担风险，并对上级、下级以及社会抱有高度的责任心。与生俱有的母性使得女性管理者在做出决策时更多地考虑自身对社会的责任，例如，决策时经常考虑下列问题：给企业职工多少福利等等。很大程度