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从奥运殿堂到百姓场馆 　　北京奥运会的辉煌和热烈已成过去，奥运游泳史上的种种传奇和神奇也变成记忆，以超凡脱俗的气质闻名于世的国家游泳中心“水立方”步入“后奥运时代”已近6年了。人们对它没有失去关注，但关注的角度和内容有了变化，其中隐含着不少担忧。因为无数史实告诉人们，辉煌之后，许多奥运场馆渐渐失去发展活力；热烈之后，不少场馆慢慢归于寥落凄清。毕竟，奥运场馆的赛后利用，至今仍是一个难解的世界性问题。 　　2011年9月，国际奥委会当时的掌门人罗格来华参加一个体育会议，重回这个远离奥运热点已三年的游泳场馆，想必他也带着同样的担心和探询之情。 　　然而，参观水立方之后，罗格发出这样的感叹：“我看过世界上不下10座奥运游泳馆，水立方是设施最完善、开放程度最高、运营效果最好的奥运游泳馆。”据说，私底下罗格还有一个具体评价：“在此之前，悉尼场馆的利用是最好的，但你们比悉尼的还好。” 　　又过了近三年，水立方仍以运营内容丰富、业态饱满、空间利用率高等特点，在大型室内场馆的开放经营上独树一帜。 　　“我们都武装到牙齿了” 　　水立方，以水字打头，但走进它宽大的馆区，你会发现它并不只是一处游泳场所，还有游乐区、健身区、商业区、展览区等。这一切无不围绕着它的明确定位——大型室内多功能水上中心，用北京国家游泳中心有限责任公司总经理杨奇勇先生的话说，“要让职业体育、群众体育、水上娱乐休闲在此兼容并蓄”。 　　这一定位的确立，不是在奥运之后，而是在水立方“出生”之前，而且有市政府的决策。设计初期，水立方就没有把场馆定位局限于普通游泳馆的层面，而是前瞻性地设计了各种各样大众可以参与的功能区块，以场馆赛后运营为最终目标。经过招标设计后，水立方方案就以其赛时、赛后两种时态定位清晰、预留空间和预留机电充足、转换灵活便利的特征脱颖而出。 　　像现在嬉水乐园的地方，就是当初设计上预留的最大区域，足有1.2万平方米。 　　不仅如此，奥运会后，水立方进行了9个半月的改造，其中包括将原有的17000个座位大部分拆除，只余6000个。水立方的总建筑面积由奥运会时的8万平方米，增至10万平方米，同时新建了一大批服务设施。这样一来，水立方面对公众开放运营的面积就从原来的4.9万平方米，增加到7.7万平方米。运营面积占工程总面积的比例，由之前的54%提升到78%。 　　杨奇勇说，悉尼奥运会的游泳馆也有一些预留，也做了一些改造，但水立方做得力度更大，直观感觉更明显，“连一些楔子形空间都利用起来了。可以说，除了地库和机房，我们都‘武装到牙齿’了”。 　　“请进来，多呆会儿” 　　产生过42枚奥运金牌，打破过21项世界纪录和66项奥运会纪录，见证过菲尔普斯的8金传奇，水立方自然成了人们回味北京奥运的重要场所，加上完美展现了[H2O]3的独特设计，使其成为引人注目的北京新地标。因而，奥运会后，接待八方游客成了水立方的主要业态之一。尤其2008和2009两年，人流高峰的出现让水立方始料不及。 　　自2008年9月30日对社会开放后仅一年，水立方的客流量就达500万人次，曾创下单日最高3.3万人次的纪录，达到了接待能力的极限。此后，经历了一段时间的闭馆改造，到2011年8月底，水立方累计接待游客780万人次，平均每天约1万人次，超过了国内许多知名景点。 　　但高潮之后，让人担忧的事出现了：每年的客流量以20%以上的速度递减。在新鲜事物不断冒出的信息社会，出现这种情况也属正常。于是，有一种极端观点认为，不行就不做这块业务了，毕竟别的场馆早已风光不再了。但水立方管理层认为，作为一个承载着奥运内核和遗产的场馆，它现在仍对游客保持着一定的吸引力，因而，有必要保持和稳定这块业态，关键在于怎么吸引人的目光。杨奇勇说：“我们不能光用北京奥运会这一件事去吸引百姓，而要增添更多新的体验性内容。” 　　于是，水立方做出多种尝试。2012年是奥运年，为满足国人的奥运心结，水立方把伦敦奥运的一些元素移植进来，在馆里建立了一条“英伦风情街”，展示奥运举办地的主要城市风貌和人文景观，让许多没有时间去现场的人们在这里的伦敦双层巴士前驻足，电话亭边留影，坐在海德公园草地的太阳伞下品尝经典的英式下午茶，观看大屏幕上的奥运会内容……一系列的奥运主题活动也在这条街上相继展开。游客在此还可以直接买到伦敦奥运会的比赛门票。 　　2013年，水立方举办“美丽中国·江山风情”系列主题展览，用各种大幅风景照片和模型吸引客人前来参观、留影。水立方还加入北京市公园年票行列，吸引了13万人次的北京市民参观游览。这年，水立方的客流总量为202万人次，其中旅游参观者有130多万人次。 　　“人流是场馆运营的根本，让他们在馆内停留的时间长一些，他们就会有体验，也守着世界最好的游泳场馆，杨奇勇总爱说：“水立方