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工作分析实施计划草案 一、工作时间 2011年3月13日——4月29日 二、小组成员 组长：宋晨洋 组员：徐文昶、李冉 三、工作计划 第一步：查阅相关文献拟定访谈提纲和工作日志，小组成员进行工作任务分配（3月14——21日），负责人：宋晨洋 任务分配：本小组共3人，按工作岗位分为三组。 第一组：宋晨洋负责总经理、总经理助理、人事行政部经理、财务部经理、市场部经理、生产物流部经理、设计研发部经理共7个职位。 第二组：徐文昶负责人事主管、行政主管、主办会计、人事专员、司机、会计员、出纳员、办公文员、业务主管、招商主管、业务员共11个职位。 第三组：李冉负责物流主管、生产主管、研发主管、设计组长、采购员、仓管员、生产计划员、生产管理员、设计师共9个职位 第二步：填写职务分析问题和工作日志。 工作成果：填写好的职务问卷和工作日志。负责人：徐文昶（3月23日——31日） 第三步：对B公司的典型、重要职位进行访谈。 工作成果：职位访谈报告。负责人：宋晨洋（4月1日——10日） 第四步：编写职务说明书。 工作成果：各职位的职位说明书（4月12日——20日） 负责人：小组的全体成员 第五步：对编写的大致成型的职位说明书进行精细化操作，并作封面、目录 负责人：徐文昶 具体安排见下表 时间 任务 负责人 工作成果 3月14日——21日 拟定访谈提纲和工作日志 小组成员进行工作任务分配 宋晨洋 访谈提纲 工作日志 工作任务分配计划 3月22日 查阅相关资料 全体成员 收集到相关的信息资料 3月23日——31日 填写职务分析问题和工作日志 徐文昶 填写好的职务问卷和工作日志 4月1日——10日 对B公司的典型、重要职位进行访谈 宋晨洋 职位访谈报告 4月11日 整理访谈资料 宋晨洋 精细化的职位访谈报告 4月12日——20日 编写职务说明书 小组的全体成员 各职位的职务说明书 4月21日——29日 对职务说明书作封面、目录 徐文昶 编辑成型的工作说明书的word文档 附件1 职位分析访谈提纲 访谈目的 收集并确认职位信息，以编制正确的职务说明书。 访谈对象 各典型、重要职位。 访谈人员 小组的全体成员 访谈时间 4月1日——10日 访谈的主要内容 依据一张可以核对和比较的工作分析调查问卷来进行访谈提问，主要包括工作的职责等与职位分析相关的问题。 访谈准则 访谈人员与该职位的直属主管要密切合作。 访谈人员要与被访谈者的关系要融洽，让对方明白访谈目的。 访谈结束后，要让被访谈者或其直属主管对所搜集的工作信息进行最后核查。 当完成任务的方式不是很有规律性时，应让工作承担者按照任务的重要性和发生频率的大小将其一一列举出来。 主要问题 你向谁报告？ 谁向你报告？ 你所做的是一种什么样的工作？ 你的主要职责是什么？你又是如何做的？ 你的工作环境与别人有什么不同？ 做这项工作所需具备的教育程度、工作经历、培训要求是怎样的？ 你都参与了哪些活动？ 说明你工作绩效的标准有哪些？ 工作对身体的要求是怎样的？对脑力和情绪的要求又是什么？ 10、工作对安全和健康的影响如何？ 11、在工作中你有可能受到身体伤害吗？工作时你的心理压力怎样? 12、工作中对你来说最具挑战性的是什么？ 13、你与公司内或公司外那些人经常定期接触？ 14、这个工作对你的利益和解决问题的能力有什么样的挑战性？ 附件2 工作日志填写说明 请您在每天工作开始前将工作日志（见下表）放在手边，按工作活动发生顺序及时填写，切勿在一天工作结束后一并填写。 要严格按照表格要求进行填写，不要遗漏那些细小的工作活动，以保证信息的完整性。 请您提供真实的信息，以免损害您的利益。 请注意保存，防止遗失。 感谢您的真诚合作！ 工作日志记录表 序号 工作活动名称 工作活动内容 工作活动结果 所耗时间 备注 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的