工作岗位分析实应用.docVIP

学号： 成绩（五级制）： 武汉科技大学城市学院 课程设计报告 院 系 ： 专 业 ： 年级 班 ： 课程名称 ： 工作岗位分析 设计题目 ： 房地产企业组织结构设计 姓 名 ： 指导教师 ： 2011年 12月 23 日 房地产企业组织结构 课程设计任务书 姓 名 学 号 院 （系） 专 业 设 计 时 间 2011年 12 月19日 至 2011 年 12 月 23 日 课程设计题目 岗位研究课题设计 设计任务总述 根据所学的工作岗位设计与研究方面的知识，运用现代企业管理中有关组织结构及部门岗位设计方面的理论，从项目可行性研究——项目规划设计——项目建设管理——项目销售——售后服务等流程入手，对一个初期为28人渴望发展到50人的房地产公司进行合理的管理跨度与层次及部门岗位设置，并达到效率最优成本最小的效果。 课程设计要求 1.根据已知约束条件，按照效率优先、成本最小的原则，合理设定企业组织结构。在组织结构确定的基础上，依据工作流程，按职能拼接的方式划分部门。 2.按企业规范性文件的格式形成组织结构图及岗位说明书，并就课程设计的有关原则、依据和说明等内容形成课程设计报告。 3.针对私人房地产公司的岗位设计一定要根据其具体情况及行业特征合理有序地选用组织结构模式及具体岗位设计和人员安排，并考虑当其发展到50人时的岗位变化情况。 4.课程设计期间，学生要严格遵守学校有关组织纪律，严格按照进度安排完成课程设计任务，违者按《武汉科技大学课程设计工作管理办法》有关规定处理。 工作计划及安排 日 期 设计内容 2011.12.19 分析已知条件，按照效率优先、成本最小的原则初步拟订该公司的组织结构框架，选用合理的组织机构模式，并大致规划出具体岗位。 2011.12.20 分析工作流程，按职能拼接的方式划分部门，设计出每个部门的工作任务。 2011.12.21 根据已划分好的部门确定每个部门具体需要哪些岗位及每个岗位的人员配置及相应的任职要求，并形成组织结构图 2011.12.22 在已经形成的该房地产公司的组织结构及岗位设计和人员编排的基础上进行必要的修正，并对其达到50人的规模下进行新的组织结构调整和岗位设置，以使其形成完整的房地产开发公司并最满足效率优先、成本最小的原则，在此基础上编写岗位说明书 2011.12.23 根据前面的设计内容撰写课程设计报告、并进行必要的设计交流，以加强对岗位设计的了解。 指导教师意见 签字：__________ 年 月 日 系（教研室）主任意见 签字：__________ 年 月 日 课程设计的内容如下： 1.课程设计目的 组织结构及部门、岗位设计是人力资源管理专业本科学生在学习完管理学原理、企业管理学、组织行为学、人力资源管理概论、尤其是工作岗位分析技术与应用等专业课程以后，结合现实企业人力资源管理的实际情况，对企业主营业务、主要工作流程及未来发展进行分析并制定相应方案的一次课程大作业。同时，它还是为了提高学生运用所学原理和方法，分析和解决实际问题的能力而进行的一次综合性模拟测试，是人力资源管理专业本科教学计划的一个重要组成部分。 通过组织结构及部门岗位设计，学生要了解企业组织结构设计的基本原则和方法，熟悉企业主要工作流程，并能应用所学知识拟订组织结构及部门岗位方案，为将来从事国家机关、企事业单位人力资源管理工作奠定良好基础。 通过对自我职业生涯的设计，学生要了解职业生涯的基本原理，熟悉职业生涯规划的基本流程，并运用科学的方法进行自我剖析、生涯机会评估、目标设定及相关策略制订。为将来从事国家机关、企事业单位人力资源管理工作奠定良好基础，特别是协助企业的其他员工作好职业生涯规划做好准备 2.课程设计题目描述和要求 本次组织结构及岗位职能设计涉及的A公司是一个新成立的私人企业，主营业务为房地产。企业主要工作流程为：项目可行性研究——项目规划设计——项目建设管理——项目销售——售后服务。房地产市场是一个完全竞争的市场，其产