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浅谈信息时代的企业管理方法 　　摘要：随着我国社会经济的不断发展，直接促进了我国企业管理的快速发展，在实际的企业管理中，管理者通过采取有效的管理策略，并且根据社会的发展不断的创新管理的方法，进而全面的提高了企业的管理水平。因此，本文针对于信息时代的企业管理方法进行了具体的分析和研究，希望通过本文的探讨，能够为相关方面的研究提供理论性的参考。 　　1 信息时代的到来对企业管理带来的影响 　　在企业管理方面，为何美国等一些发达国家要比我国发展快，其主要原因是由于发达国家更早的进入了信息时代，信息时代会促进企业管理带快速的发展。 　　1.1 对企业组织机构和财务管理的影响 　　在未进入信息时代之前，企业的管理模式都是以一种从下级到上级逐层汇报，从上级到下级逐层解答的管理模式。这种传统的管理模式，在传递到高层管理的环节中会出现汇报误差、汇报内容不全等情况，高层管理不能与基层员工构成直接的联系，很难使工作情况如实的传入到高层管理的耳中，也对企业的发展造成了一定的影响。而进入信息化时代后，这种管理组织机构也渐渐的解体，取而代之的是员工与高层之间构成的信息交流的平台，使高层管理人员直接了解基层员工的工作情况[1]。尤其是在企业财务管理中起到的影响更大，传统的财务管理人员要面对的各种财务问题，工作比较复杂繁杂，无暇顾及企业其他的工作，而自从信息时代的来临，财务管理人员的出纳情况也省去了逐级上报的繁琐流程，通过信息平台可以直接接触高层，把工作情况第一时间反应给高层，这对高层领导而言也是非常好的，不用在为通过等级的传递而造成信息误差，可以更直接更清晰的了解财务管理的情况，从而快速的做出正确的决策，这更有利于企业的发展[2]。 　　1.2 对企业的生产和销售方式的影响 　　传统的企业生产管理模式存在很多的问题，其中影响最大的就是人为影响，传统的企业生产管理中，利用人力的地方特别多，而可能由于不同人的不同原因，对企业生产管理造成直接的影响，导致企业生产管理在做决策时也受到了严重的影响，不能做出正确的决策。而自从进入信息化时代之后，大多数的企业生产都使用了大量的先进技术，企业生产管理模式也大有转变，从人力管理转变成全自动化或半自动化管理。生产管理模式发生实质性的转变，比如：生产管理的科技化、生产过程的自动化、生产方式的智能化等等，这对企业的生产也带来莫大的好处，大大的提升了企业生产管理的工作效率[3]。企业的生产只是一个开始，接下来要面对的就是销售，传统的企业销售模式，主要是商家与客户面对面的交谈，或是当面展示自己企业的产品，而且，客户购买还需要当商家的面购买，在这个传统的销售过程中，即使成功销售出去企业的产品，中途也会浪费很大的一笔资金以及时间。而信息时代的来临，却成全了企业和客户，因为在销售的过程中，不用在面对面的进行销售，而是直接利用信息化时代的互联网技术，对客户来说是比较简单、省时、省力的购买方式，对商家来说更是增加销售渠道，省去大笔的资金和时间，信息时代的来临实现商家和客户的双赢。 　　2 信息时代企业管理的新特征 　　信息化时代的来临不仅是社会发展的重要标志，还将是企业在今后发展过程中赖以生存的渠道，信息化时代在企业管理中主要表现的新特征有以下几个方面。 　　2.1 快速、灵活是信息时代企业管理的基本特征 　　传统的企业管理模式，从生产到销售、从基层到高层的信息处理、从市场调查到产品研发等都需要一个较长的过程，而且，市场是瞬息万变的，可能完成市场调查之后，在上报的这段时间市场又会发生新的变化，都不利于企业的快速发展[4]。而信息化时代企业管理则是以快速、灵活作为基础，企业完全可以把信息化时代的优势应用到企业的生产管理以及销售管理中，有助于更多的节省时间促进企业发展。 　　2.2 网络将介入企业的生产、经营与销售中 　　信息化时代的网络技术是每个企业都非常关注的焦点。通过网络，企业不仅能增加一条省时省力的销售渠道，网络还大量的应用到各个企业的生产和经营上，通过网络，高层可以了解企业生产、经营以及销售的情况，再通过与市场的需求做比较，才可以在最快的时间做出最佳的决策。所以，企业对网络的使用，将直接决定企业的发展水平。 　　2.3 创新成为企业生存的重点 　　随着社会科技的不断发展，人们的需求也越来越高，相应的对产品性能以及功能的需求也越来越高。满足客户的需求才能让企业得到更大的利润，更好的发展，企业可以利用信息化网络的的优势，对市场需求的个性化、细分化以及差别化进行分析，再对自己的产品进行创新，开发新功能的产品，这样才会得到广大客户的认可，才会有利于企业在今后的道路上更好的发展下去。所以，创新已经成为企业在社会中发展的重点。 　　3 信息时代的企业管理方法 　　3.1 加强数据库的建设，提高企业信息化管