浅谈中小企业管理创新存在的问题及对策.docVIP

浅谈中小企业管理创新存在的问题及对策 　　【摘 要】管理创新为中小企业生存和发展提供动力，使之具有竞争优势。然而中小企业在发展工作中，管理存在管理者缺乏创新精神，科研开发和技术创新能力欠缺，管理制度不健全，企业文化建设不受重视等问题。笔者通过对问题的分析，提出从理念、技术、制度、企业文化等方面进行创新的对策。 　　【关键词】中小企业；管理创新；对策 　　企业管理，是一个永恒的主题，是企业生存和发展的基石。管理创新，正是为这个基石提供源源不断的动力，让企业具有竞争优势而立于不败之地。 　　一、中小企业管理创新的意义 　　改革开放以来，随着市场经济的深入发展，中小企业也如雨后春笋般在我国成长发展，在促进国民经济的发展起到了巨大的作用。2012年4月，国务院发展研究中心企业所副所长马骏公布了下列数据：据2011年数据，我国中小企业总数量近5000万家，中小企业占中国企业数量的98%以上，为中国新增就业岗位贡献是85%，占据新产品的75%，发明专利的65%，GDP的60%，税收的50%。这些数据表明：中小企业正成为中国创新的主力军，是扩大就业的主要渠道，是促进经济发展的主要动力。 　　中小企业在发展过程中，随着生产规模的扩大、生产技术的深化和市场竞争的加剧，中小企业管理也变得越来越复杂，面对的问题也越来越艰巨。行之有效的企业管理一方面能最大限度地节约和降低成本，另一方面也能大大地推动技术革新和企业生产率，所以企业管理越来越成为企业生存和发展的重要根基。在产品，技术，知识创新的速度不断加快的今天，世界经济环境发生着翻天覆地的变化，这就要求企业要不调整自己去适应新的环境变化，所以为了生存和发展，为了应对新情况，新问题，中小企业管理创新是必需的。 　　二、中小企业管理创新存在的问题 　　1、管理者缺乏创新精神，素质有待提高。大多数中小企业的管理者是公司的创始人，没有系统的管理知识，管理能力和水平是有限的。某些管理者往往遵循旧有的管理经验，在经营方向、企业兼并、对外投资、扩建重组等重大决策上，缺乏战略意识以及危机管理意识等观念，制定不出切实可行的实施方案。某些管理者凭借个人经验主观臆断，不尊重集体意见，不重视发扬民主，在制定企业的管理方针及目标时，缺乏大局和全局观念。 　　2、科研开发和技术创新能力欠缺，处于产业链的低端。中小企业一般规模较小，融资较困难。由于资金和规模上不去，企业不能引进一流的人才、购置先进设备、成立了专门的团队从事研发，这个瓶颈一直阻碍中小企业的发展。与大企业相比，中小企业开发研制新产品的单位成本较高，在规模小、资金少的情况下，企业没有能力来承担开发新产品所占用的资金，所以大部分的中小企业只能生产科技含量低的产品，处于产业链的低端。如果企业盲目照搬和模仿大型企业的产品，不能掌握新产品的核心开发技术，企业将面临生死存亡的挑战。 　　3、管理制度不健全，缺乏监督和激励机制。中小企业为节省成本开销，机构设置不完整，管理制度不完善。某些企业内控制度诸如企业组织制度、企业管理制度、企业分配制度、财务处理审核制度等不健全甚至没有，很多管理是依靠管理者的主观意志而非制度。 　　4、企业文化建设不受重视，相对落后。中小企业一般将利润的最大化放在第一位，往往忽略了对企业文化的建设。一个企业如果没有企业文化做统领，员工对企业就不会产生感情，不会把自己当做企业的主人，没有归属感，他们仅仅是为了谋生而工作，从而不会全心全意为企业的发展出谋划策。长此下去，整个企业的精神面貌涣散，不积极，这样的企业缺乏长足发展的动力。 　　三、中小企业管理创新的对策 　　面对中小企业管理创新中所存在的问题，为了提高中小企业的管理水平，让企业具有竞争优势而立于不败之地，笔者认为可以采取以下几个方面的对策。 　　1、理念创新。现代社会，企业为了顺应全球化、信息化、市场化不断深入发展这种趋势，并在这样的环境之下占据有利地位，就必须进行管理理念的创新。理念创新就是用新的视角、方法、思维模式来代替旧有的、与时代不相适宜的看法和观点。把全新的管理理念作为企业的指导方针，不断探索新的企业管理模式，尤其是企业的管理层、决策者更要具备管理理念的创新意识。在理念创新中，应从以下几个方面入手：第一，以人为本，突出企业管理的人性化功能。将以人为本和高新技术相结合，提供人性化的、个性定制的产品，这样才能满足消费者需求，赢得消费者的认可。第二，终身学习，用知识的力量来促进企业的发展，来提高企业的市场竞争力。第三，管理模式和企业组织结构创新，挖掘出员工的潜能，充分发挥他们的聪明才智。第四，要运用发展的眼光，整合企业资源，为企业的发展开辟新的道路。 　　2、技术创新。技术创新是将新知识、新技术、新工艺运用来开发产品和服务，增加产品和服务的附加值，不断开拓市场，