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现 代 企 业 管 理 第一篇 企业管理原理 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 现 代 企 业 管 理 第三章 企业管理的基本职能 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 现 代 企 业 管 理 第一节 计 划 职 能 一、企业的计划工作 二、企业计划的种类 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 现 代 企 业 管 理 三、企业计划的工作步骤 企业计划工作一般遵循以下步骤。 (1) 寻找机会。 (2) 确立目标。 (3) 确定计划的前提条件。 (4) 拟定可供选择的方案。 (5) 根据目标比较各种备选方案,并选择方案。 (6) 编制辅助计划。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 现 代 企 业 管 理 第二节 组 织 职 能 一、组织职能的概念与内容 组织职能的主要内容介绍如下。 (1) 组织结构的设计。 (2) 适度的分权和正确授权。 (3) 组织内各岗位的人员选择和配备。 (4) 组织运作和组织变革。 (5) 组织与外部环境的联系。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 现 代 企 业 管 理 二、组织结构设计 所谓组织结构设计,就是把为实现组织目标而需要完成的工作,划分为若干性质不同的业务工作,然后再把这些工作“组合”成若干部门,并确定各部门的职权与职责。 (一)部门划分 (二)组织结构类型 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 现 代 企 业 管 理 1. 直线职能制 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 现 代 企 业 管 理 2. 事业部制 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 现 代 企 业 管 理 3. 矩阵制 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 现 代 企 业 管 理 4. 委员会制 5. 虚拟组织结构 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 现 代 企 业 管 理 (三)组织结构发展趋势 未来企业的组织结构趋向于扁平化,扁平化组织结构是一种静态构架下的动态组织结构,是一种通过减少管理层次、压缩职能机构、裁减人员建立起来的一种紧凑而富有弹性的新型团体组织。这种结构形式的特点是从组织最上面的决策层到最下面的操作层,中间相隔的层次极少。它尽最大可能将决策权向组织结构的下层移动,让最下层单位拥有充分的自决权,并对产生的结果负责。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Pr
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