第六章.考核.pptVIP

分类培训: 录用培训,公务员被录用后的上岗培训； 任职培训,公务员职务晋升后或晋升前,为适应晋升职务能力和素质要求进行培训； 经常性培训,定期对公务员进行相关知识培训； 专门知识培训,针对年终考核结果发现的问题或能力不足而进行的培训。 分工培训:将公务员培训分为部内培训和部外培训两种, 部外培训是由国家人事机构组织的共同培训,主要培训共同的知识和技能； 部内培训由各部门组织,主要是具有部门专业特点的专业培训和岗位培训，以满足按需培训的要求。 主要内容 国外公务员考核制度 我国公务员考核制度 2.采用综合评分方式: 个人总结 公务员相互考评 局外专家或团体考评 低级公务员对监督人员的考评. 3.考核结果分为优秀,满意和不满意三等. 优秀者提薪一级,不满意者减薪,降级或免职. 4.提前警告制度: 对于工作成绩不佳的公务员,部门主管必须提前在正式考核前3个月向他提出警告,为其提供改进机会. 第二节 中国的公务员考核制度 一、考核的内容 德：指政治,思想和道德品质的表现; 能：指业务知识和工作能力; 勤：指工作态度和勤奋敬业的表现; 绩：指工作的数量,质量,效益和贡献。 三、考核的方式 1.领导与群众相结合: 考核机构的首脑为行政首长, 同时融入部分国家公务员代表 2.平时考核与定期考核相结合: 平时考核每周或每月一次; 定期考核为年度考核; 3.定性与定量相结合 四、年度考核 1、准备阶段 （1）组织准备 组成年度考核委员会或年度考核小组，成员通常为3到9人。组成人员应为单数。 委员会或小组由行政首长、人事等有关单位的领导和公务员代表组成，公务员代表不得少于考核委员会或考核小组总人数的三分之一。 （2）程序准备 （3）思想准备 2、实施阶段 （1）被考核公务员自我总结和述职报告 （2）主管领导评鉴 （3）考核委员会审核 （4）部门负责人确定考核等次 （5）考核结果反馈（书面形式） 3、总结阶段 （1）召开总结大会 （2）写出年度考核工作书面总结材料，上报有关部门 （3）向有关部门提供考核材料 （4）做好年度考核有关部门材料的整理、归档工作 五、年度考核的特殊规定 （一）请病假、事假的国家公务员的考核 （二）新进入的国家公务员的考核 （三）挂职锻炼的国家公务员的考核 （四）单位派出学习、培训的国家公务员的考核 （五）无故不参加考核的公务员的考核可确定为不称职 （六）受有关行政处分的公务员的考核 六、考核结果的使用 1.连续3年被确定为优秀,或连续5年被确定为称职以上等次的,在本职务对应的级别内晋升一级; 2.年度考核连续2年被确定为称职以上等次的,在本职务工资标准内晋升一个工资档次; 3.在年度考核中被确定为称职以上等次的,以其本年度十二月份基本工资为标准,发给一个月基本工资数额的奖金. 4.连续2年被确定为优秀或连续3年被确定为称职等次的,具有晋升职务的资格. 5.年度考核为不称职的,予以降职;无职可降的,降级;无级可降的,可以辞退. 七、存在的问题及解决的对策 （一）我国公务员绩效考核存在的问题 1.激励功能失效 2.考核主体与被考核者之间的信息不对称 3.考核指标的粗糙化 4.考核手段的单一、陈旧 （二）原因分析 1.体制性障碍 2.公务员绩效的价值多元化 3.政治文化环境的影响 4.公务员绩效的产品特性 （三）对策探讨 1.实行公开考核，促进考核主体与被考核者之间的信息互动 2.真正引入“360度考核”模型，建立民主考评机制 3.构建良好的法律和制度环境 4.建立标准化的考核指标体系 5.采用现代化考核手段 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * * 第五章 培训与开发制度 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 培训主要解决当