第八章 职业生涯规划总结.pptVIP

职业生涯规划与管理 第八章 有组织的职业生涯管理 第一节 组织职业生涯管理概述 第二节 组织职业生涯发展阶梯管理 第三节 继任规划 第四节 导师计划 第五节 未来组织职业生涯开发与管理 第一节 组织职业生涯管理概述 一、组织职业生涯规划的含义、目标与原则 1、组织职业生涯规划的含义 职业生涯规划是组织根据自身的发展目标并结合员工的发展需求，制定组织职业需求战略、职业变动规划与职业通道，并采取必要的措施加以实施，以实现组织目标与员工职业发展目标相统一的过程。 2、组织职业发展规划的目标 （1）实现员工的组织化 （2）实现员工发展与组织发展的统一 （3）实现员工能力和潜能的发展 （4）促进组织的长久发展 3、组织职业发展规划的原则 二、组织职业生涯管理的内涵与特征 1、组织职业生涯管理的内涵 2、组织职业生涯管理的特征 ★ 对组织的作用体现在： 使员工与组织同步发展，以适应组织发展和变革的需要。 优化组织人力资源配置结构，提高组织人力资源配置效率。 提高员工满意度，降低员工流动率。 ★ 对个人的作用主要体现在： ①让员工更好地认识自己，为他们发挥自己的潜力奠定基础。 ②提高员工的专业技能和综合能力，从而增加他们自身的竞争力。 ③满足个人的归属需要、尊重需要和自我实现的需要，进而提高生活质量，增加个人的满意度。 ④有利于员工过好职业生活，处理好职业生活和生活其他部分的关系。 三、组织职业生涯管理与人力资源管理的关系 （1）进入职业领域与人员招聘 （2）职业探索与员工匹配 （3）自我提升与培训 （4）职业生涯发展与绩效考核 四、组织职业生涯管理的步骤和方法 1、进行岗位分析 (1)每个岗位的基本材料 (2)岗位描述 (3)岗位要求 2、员工职业素质评价 3、建立员工培训开发体系 员工培训方案的设计主要有以下两种： (1)以素质测评为基础的培训方案设计 (2)以绩效考核为基础的培训方案设计 4、完善人力资源规划 (1)晋升规划 (2)补充规划 (3)配备规划 5、制定职业生涯管理制度与方法 （1）要让员工充分了解单位的企业文化、经营 理念、管理制度。 （2）要为员工提供内部劳动力市场信息。在提 供职业信息方面，主要采取的方法是： ①公布工作空缺信息。 ②介绍职业阶梯或职业通道，包括垂直或水平方向发展的阶梯。 ③建立职业资源中心（兼作为资料和信息发布中心）。 （3）帮助员工分阶段制定自己的职业生涯目标。 ①短期目标(3年以内） ②中期目标(3一5年） ③长期目标(5-10年） 第二节 组织职业生涯发展阶梯管理 一、职业生涯发展阶梯 1、职业生涯发展阶梯的内涵 职业生涯发展阶梯是组织内部员工设计的自我认知、成长和晋升的管理方案。职业生涯发展阶梯包括：职业生涯阶梯模式，职业生涯阶梯设置，以及职业策划与工作进展辅助活动等。 其主要内容主要包括三方面： （1）职业生涯阶梯的宽度 （2）职业生涯阶梯的速度 （3）职业生涯阶梯的长度 2、职业策划 职业策划是指组织在员工进行个人评估和确定未来职业发展策略时给予他们有效的援助，帮助员工确认自身的能力、价值、目标和优劣势，并协助员工制定相应的职业生涯开发策略和职业发展路线的过程。 3、工作进展辅助活动 工作进展辅助活动是组织为帮助员工胜任现职工作，顺利完成各项工作任务而提供的各种旨在提高员工工作能力的辅助行为。 实施工作进展辅助活动的主要途径有三个： (1)满足员工特定的事业价值观或职业目标的需要。 (2)激发员工某些潜在能力和优势。 (3)改善或弥补员工在职业策划中反映出来的弱点或不足。 二、职业生涯阶梯模式 三、组织职业生涯阶梯的设置 组织在进行职业生涯阶梯模式选择与设计时应注意以下几个方面的问题： 1、并非所有组织都有必要，或认为需要建立职业生涯 阶梯。 2、职业生涯阶梯模式各有利弊。 3、无论是实行双阶梯还是多阶梯职业生涯阶梯模式， 其理论依据都是美国麻省理工大学斯隆管理学院的 施恩教授提出的“职业锚理论”。 4、在高科技企业，除了应该选择双阶梯