班组评先1.docVIP

精 车 班 组 开 展 “五好一准确”班组创建活动总结 XX公司分会 XX年X月 XX公司XX班组承担着公司主导产品半精加工生产任务，班组中共有关键工序四道，质量关键岗两处，在轴管类产品的机加生产中处于主导位置。 “五好一准确”班组创建活动的深入开展，进一步提升了班组管理水平，科学的、合理的规范了班组各项管理制度：1、搞好民主管理，发挥员工主人翁作用，使班组工作逐步走向标准化、规范化、制度化，员工的思想素质、技术水平有了大幅度提高，安全生产、质量意识不断加强；2、生产现场及休息场所的环境也有了较大改善。随着公司“五好一准确”班组创建活动的不断升级和完善，各项安全措施的进一步实施，未发生一起安全事故，未发现一例事故隐患，为实现公司安全、节能、增效的战略目标做出了积极贡献。 开展“五好一准确”班组创建活动，精车组在不断完善各项管理制度的同时，根据班组生产的实际情况，坚持每周召开一次生活会，内容涉及范围主要是总结上周生产完成情况、质量状况以及下一周的生产安排并公布检查结果。找出不足的地方，提醒下一步的做法，对表现突出的同志进行当众表扬，实行奖优罚劣，进一步强化组员质量意识，努力提高产品质量，促进了生产进度效率的提高。 仅就班组各工序及公共卫生而言，“五好一准确”的规范化管理，使责任全部落实到人，逐步形成了生产期间每日班前、班后自觉打扫卫生的好习惯，营造了良好的生产环境，受到了公司领导及各有关部门的好评。其次，休息室的管理也走上了规范化，各项设施齐备，环境有了较大的改善，成为员工们班余及休息期间学习、娱乐的好场所，这种人性化的管理方式深受大家的喜爱。 随着“五好一准确”班组创建活动的深入，通过公司工会、分会、车间领导的大力支持以及精车组全体员工的共同努力，取得了一定的成果，但离最终目标还相差很远。精车组全体成员有信心在今后的工作中，不断总结经验，从活动中找差距、再提高，在巩固和不断完善成果的同时，多向公司各兄弟班组学习，相互交流、取长补短，力争使“五好一准确”班组创建活动再上一个新台阶。 XX公司分会 XX年X月X日 南阳市红阳锻造有限公司机加车间精车组 “五好一准确”先进班组事迹材料 锻造公司机加车间精车组现有员工48人，其中高级技师1名，中级技工9名，是机加车间技术力量较为雄厚的班组，主要承担公司主导民品——汽车轴管、工程机械支承轴产品的半精加工生产任务。 2008年度，在机加车间领导的正确引导下，精车组积极贯彻落实公司党委“班组建设工程”、“形象工程”、“凝聚力工程”的有关要求，围绕生产经营开展工作，把功夫集中下在现场，在车间班组“五好一准确”的评选中名列前茅，取得了良好的成绩。根据公司工会的统一安排布置，车间决定安排精车组参加创建“五好一准确”班组活动典型尝试。现将精车组的相关资料整理如下： 生产任务完成好。 08年度，精车组累计完成了各种汽车轴管、端轴产品十余万根的粗车及半精加工。各类产品均按时间节点完成，满足了整体进度的要求。尤其在停电期间，根据公司的用电调度计划及车间的调整生产计划安排班次、班产，一切行动听指挥，克服了时间紧、任务重等困难，加班加点努力工作，保证了生产的顺利进行和产品的及时供货；在新产品试制期间，调动全组人员的生产积极性，全力配合技术人员安装调试设备工装，攻克多个加工难点，保证了1N29、1N68、1N69、1N76、1N77等新产品试制开发工作的顺利进行。 安全质量好。 在生产组织的过程中，精车组重视发挥“三员一长”的作用，始终坚持质量是进度的保证，层层分解质量指标，严把质量关；认真做好“反三违”工作，强化班组学习和教育，注重学习实效，严格执行不具备基本安全知识和技能的人不能上岗的规定，使安全工作由处理事故的被动状态转变为事前预测的主动防范，从源头杜绝安全事故的发生。08年，精车组的各类产品良品率指标均在99.8%以上，无一起安全事故发生。 现场管理好。 精车组一向重视现场管理工作，把生产现场的整洁有序当作保证生产任务完成的一项重要工作来抓，做到安全通道内不摆放任何物品，保证了生产过程中通道顺畅，物流有序；严格划分“三品”隔离区，做到标识明显、数量准确、处理及时；生产后注重设备的保养和杂物的清理，职工休息室同样干净整洁，为员工提供良好的休息环境。 成本控制好。 生产中，精车组能认真贯彻落实公司“节能降耗”指导方针，配合车间做好废油回收等工作；同时将车间细化的目标成本落实到每一名操作者身上，小到机油、乳化液，大到工具、工装、刀具，都得到了严格的控制。 精神文明好。 多年来精车组形成了一种互帮互助的良好风气。在生产中，先进帮助后进，技术好的主动承担产品生产中的重要工序，一家有事大家帮忙；在公益事业方面积极