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设施规划与物流系统分析 主讲: 苑清敏 主要内容 第一部分 设施规划基本概念 第二部分 场址选择 第三部分 企业物流系统 第四部分 设施布置设计 第五部分 物料搬运系统设计 第六部分 仓储系统的规划与设计 第七部分 设施规划中的定量方法 第八部分 第三方物流 第一部分 设施规划基本概念 设施规划与设计的定义 如何使一个有形的固定资产，为实现其运营的目标提供最好的支持，作出决策； 设计或确定怎样具体地把一个工厂建造出来，使之运行或生产； 为新建、扩建或改建工厂进行的规划、论证和编制成套设计文件； 设施规划与设计是为新建、扩建或改建的生产系统或服务系统，综合考虑相关因素，进行分析、构思、规划、论证、设计，作出全面安排，使资源得到合理配置，使系统能够有效运行，以达到预期目标 设施规划与设计的范围 场址选择（包括地区和地点选择。分析评价可供的地区 和具体位置的自然、经济和社会环境） 设施规划 布置设计（建筑物、机器、设施组合） 物料搬运系统设计（路线、运量、方法、存储） 设施设计 建筑设计（安全、经济、适用、美观） 公用工程与信息通讯设计 设施规划与设计的范围 场址选择 设施规划 布置设计 物料搬运系统设计 设施设计 建筑设计 公用工程与信息通讯设计 设施规划与设计的目标 简化加工过程 有效地利用人员、设备、空间和能源 最大限度地减少物料搬运 缩短生产周期 力求投资最低 为职工提供方便、舒适、安全和职业卫生的条件 设施规划与设计的原则 减少或消除不必要的作业 以“流动”的观点作为出发点 运用系统的概念求得系统的整体优化 注重人的因素 从宏观到微观，在从微观到宏观 设施规划设计人员的素质要求 数学知识：包括数学、统计学、数理统计学、运筹学 工程专业知识：机械工程学、电工学、化工学、建筑学 经济知识：会计学、工程经济学等 经营管理知识：包括企业经营、工作研究、计划与控制、质量管理、物资管理、设备管理、行政管理等 劳动力知识：包括劳动工资、工业心理学、工业安全与卫生、人类工程、劳动组织 计算机知识：包括计算机语言及编程、数据处理、模拟、计算机辅助设计等 法规政策知识：包括国家的有关法规、政策、标准、规范、规程等 纲领设计、产品设计及工艺过程设计 在工业设施规划产生前，必须获得以下几个问题的答案： 生产什么产品？ 每个产品要生产多少？ 如何生产产品？ 何时生产产品？ 要多长时间生产产品？ 这5个问题，分别由纲领设计(Program Design)、产品设计(Product Design)、工艺过程设计(Process Design)来回答 纲领设计：规定产品方案、生产数量、建设规模，由可行性研究人员根据市场预测和企业战略规划提出，决策部门批准 产品设计：规定产品的结构、尺寸、材料、包装，由产品设计人员承担 工艺过程设计的任务是决定零件是自制还是外购，自制件如何生产，采用什么工艺和设备，完成每个作业要多长时间，由工艺设计人员承担 PPP与设施规划的关系 纲领设计 生产纲领：在规定时期内（一般以年为单位）制造的主要产品的品种、规格及数量 精确纲领：精确地规定了产品品种和数量而且这些产品有完整资料的生产纲领 折合纲领：没有包括全部产品而只包括部分产品、其它产品都折合成代表产品的生产纲领（选定的代表产品应该是同类产品中数量最多的产品） 假定纲领：在产品没有精确规格及资料的情况下假定给出的产品品种的生产纲领 生产能力 生产纲领是对设计生产能力作出的规定目标，在确定生产纲领时要对生产能力进行分析 生产系统的生产能力是指生产性的固定资产在一定时期内所能生产一定种类产品的最大数量 设计生产能力是指一个新的生产系统，根据既定产品和工艺过程的特点和要求建设的厂房、建筑物、生产设备、运输装置等固定资产形成的综合性生产能力 生产纲领与生产类型 生产类型的划分取决于企业的产品品种、产量，也就取决于企业的生产纲领 大量生产