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怎样当好副职 副职是正职的参谋和和助手，是领导了解群众工作作的桥梁，发挥着承上启下的的作用。要成为一名优秀的副副职，首先要具备良好的政治治素质、思想素质、道德素质质和一定的专业知识，并要在在工作中找准位置，理清职责责，做好助手，精诚团结，与与正职唱好同一台戏 找准位位子 古人云：“骏马能历险险，耕地不如牛，坚车能载重重，渡河不如舟”。在用人方方面，一是用才贵在知人善任任；二是有才必须尽其所能。。这就要求我们，只有找准自自己的“位置”，才能最大限限度地发挥个人潜能，有所作作为。然而，现实中骏马耕地地，坚车作舟之事，时常发生生，给个人和集体带来不应有有的损失，给组织和团体造成成管理混乱。这都是找不准““位置”造成的后果。要避免免错位现象，作为一人之下众众人之上的副职就要努力做到到: 主动而不越位。作为副副职，对自己分管的工作和正正职交办的任务应该积极主动动、创造性地开展和完成。既既要对正职负责，又要对下属属负责，遇到困难要勇于承担担，出了问题要敢于负责。不不能揽权或绕开正职向上级汇汇报、请示工作，或跨越其他他副职，插手别人分管的工作作。对正职要多尊重服从，多多请示报告；对下级要多指导导，多关心，多帮助。工作要要做到上不越位，下不缺位。。 谋断而不擅断。身为副职职，应当尽心辅助正职，凡属属于自己职责内的事要拿出自自己的意见，发挥自己的主观观能动性和创造性，不能事事事请示正职。不是自己职责的的事，要积极提建议、出主意意，当好参谋，决不能“事不不关己，高高挂起”。对正职职考虑不到的，要及时提醒、、建议和补充，对正职一时心心中没有把握的问题，要协助助调查、了解和分析，提供有有价值的参考资料。 排忧解解难不推难。作为副职，在难难题面前要及时解围，有时正正职处在矛盾的焦点上，一时时难以解脱，副职要主动出面面，勇于接触矛盾，果断承担担责任，为正职排忧解难，要要敢当问题和困难的“清道夫夫”，该管该做的事，不分难难易，不论苦乐，都要去管去去办，不应临阵脱逃，不能装装聋作哑、绕弯子、推卸责任任，更不能给正职出难题、唱唱反调。 补台而不拆台。在在工作中正职常常宏观思考得得多些，微观考虑得少一些，，事务多了，忽略遗漏的地方方不可避免。作为副职，要学学会补台，做好补救工作，要要维护正职的权威，支持正职职的工作。要相互配合、相互互信任、相互理解，做到工作作上补台而不拆台，合心而不不分心。 忠于职责 认真履履行职责，是正职的希望所在在。在履行职责中，要做到主主动不妄动，到位不越位；要要认真踏实，纵向争先进，横横向创一流；要牢记“空谈误误国、实干兴邦”的名言，实实干、苦干、巧干；超前思索索，精心谋事，敢于负责，大大胆管理，勤于落实。遇到难难题不绕道，想为正职所想，，急为正职所急，极尽参谋、、助手之责，献高明、科学之之策。副职要发挥自己的长处处和优势，诚心补台，尽力纠纠正工作中出现的偏差与失误误，以坦诚之心，踏实之举，，补人之疏，补事之漏。积极极引导个人目标、团队目标与与社会目标趋向一致，形成活活力，提高整体工作效率。 当然，副职的积极主动、大大胆负责是有前提的，既要有有利于维护正职的权威、整体体的团结，又不能出风头，抢抢镜头，争职权。在工作上不不能擅自超越自己的职责权限限。副职要身体力行，不折不不扣地在自己分管的部门和工工作中贯彻落实正职代表领导导集体做出的决策，为下属作作出榜样，以维护正职的权威威，增强团体的凝聚力和战斗斗力。 精诚团结 副职之间间既是合作者，又是潜在的竞竞争者。由于经常共事和直接接接触，难免产生分歧和矛盾盾，那么如何正确对待和处理理呢？ 一要积极配合。同级级副职之间，既要有全局观念念，齐心协力、团结合作、互互相促进，又要做到不串位、、不插手别人分管的工作。要要尊重其他副职的职权，维护护别人的威信，不干预和随便便评议别人的工作。在必须帮帮助和协作时，一定要掌握好好分寸和尺度，掌握好时机和和方法，避免产生负效应。 二要明辨是非。同级副职间的的矛盾和分歧，要以大局为重重，从维护团结的愿望出发，，做到是非问题弄清楚，一般般问题不计较。涉及大是大非非问题，既要坚持原则，又要要讲究方法，避免言辞过激、、伤害感情。对小事应采取不不细究、不计较的态度，严于于律己，宽以待人，谦和忍让让，豁达大度。 三要见贤思思齐。处理好同级副职的关系系，不仅要有容人之短的度量量，而且要有学人之长的胸怀怀，见贤思齐。在现实生活中中，人与人之间能力有大小之之分，水平有高低之别，这就就要虚心学习，取长补短，增增长才干，共同进步。不要怕怕别人超过自己，不能患得患患失，嫉贤妒能。 四要相互互沟通。往往副职间发生不团团结的现象，主要表现为：在在重大原则上有分歧的少，思思想感情上有隔阂的多；故意意拆台的少，合作不密切的多多；制造事端的少，处理方法法不当的多。实践证明，善于于沟通的