怎样才是一个好的班组长.docVIP

怎样才是一个好的班组长 班组长是上级与一线线生产员工的主要沟通桥梁，，起着承上启下、上请下达的的作用。同时，班组长也最接接近职工、了解职工，能够及及时发现职工存在或带有苗头头性的问题。因此，班组长的的管理好坏，对于全面提升企企业的管理水平，促进各项工工作的健康快速发展具有重大大的意义。那么，如何才能当当好一名班组长呢？结合几年年来的工作体会，我有以下几几点感受： 一、角色定位要要准确 首先，我认为作为班班组长必须应当知道自己在企企业里所扮演的角色，知道自自己该做什么？ 1、班组长长角色认识 班组管理是指为完成班组生生产任务而必须做好的各项管管理活动，即通过管理充分发发挥全班组人员的团队协作精精神，产生“1＋1＞2”的的效应，最终做到按质、按量量、如期、安全地完成上级下下达的各项生产计划指标。 班组长的特殊地位位决定了要对三个阶层的人员员采取不同的立场：面对职工工应站在代表上级的立场上，，用领导者的声音说话；面对对上级他又应站在反映职工呼呼声的立场上，用部下的声音音说话；面对直接领导又应站站在部下和上级辅助人员的立立场上讲话。 所以，做为班班组长一定要清楚自己的角色色定位。 日常工作中，作作为一名班组长，应将上级下下达的各项任务指标根据本组组的实际情况进行具体分解量量化。比如某一大型停电工作作，我会指定不同的人具体负负责不同的查勘，其中包括：：运行方式、负荷情况、安全全工器具、微机五防、备品备备件等，信息搜集完整后，在在操作小会上，会将谁操作、、谁监护、谁接调令做记录等等进行一一安排，做到有章可可循，忙而不乱，责任分明，，使本组人人有任务，个个有有压力，在这种压力的驱动下下，会促进各项工作顺利开展展。同时，随着工作的开展，，我会不失时机地向职工征求求意见和建议，并进行归纳总总结，然后向上级反馈，为下下一步工作措施提供参考。 2、避免角色错位 在足球场上，角色错位是是要严惩和坚决纠正的，在企企业里，班组长经常角色错位位，将是十分危险的。 880%的班组长超过50%的的工作”毫无价值”或”价值值缩水”，所以，我认为应避避免以下几种角色错位表现：： 民意代表：当当上级的想法与“民意”不一一致的，不是认真解释协调，，而是“勇敢地”站了出来，，以代表”民意”、代表”群群众”自居，与上级”抗争””。好像就自己是员工利益的的”化身”，而上级领导是””死对头”。 班组领主：时时间长了，就有一种错觉，认认为在“一亩三分地”里，想想干什么就干什么，上级”水水泼不进、针插不进”，有什什么制度、目标、举措想推行行，自己不同意就行不通。 一般人：常常把自己错位成成“一般人”，整天得过且过过、口不遮掩、牢骚满腹，忽忽视了一名班组长的行为导向向作用，给企业带来了无法估估量的负面影响。 向下错错位 技术型：技术型的班班组长往往都是些业务尖子，，但缺乏人际关系的协调能力力。如果只抓技术，不抓管理理；只懂技术，不懂管理。必必将会造成对谁都不放心，什什么事情都要亲历亲为、大包包大揽、大事小事一把抓，结结果，自己整天忙得焦头烂额额，越忙越觉得下面的人不得得力。最后，反而出力不讨好好，职工们倒认为班组长不相相信人，干涉过多，无法干活活。因此应加强人际关系方面面的学习 角色模糊 老好好人：做为班组长，在职工面面前老想扮演”老好人”，耳耳根软、心肠软、手软，谁都都不想得罪，不敢坚持原则，，好坏不分，是非不明，不敢敢直面不良行为、歪风邪气。。结果，越是好心，团队表现现却越糟，出现了”比慢现象象”、”比少现象”、”比傻傻现象”、”比差现象”……… 哥们 ： 对待班班组成员常常是称兄道弟，像像哥们一样，在工作中自然也也容易义气、感情用事，缺乏乏原则性，实际上早已把自己己混同于非正式的小团体的小小头目，没有发挥应有的班组组长的作用。 个性化：a.工作方式个性性化，往往变来变去，象月亮亮，初一和十五不一样，搞得得职工无所适从； b.不遵遵守规则、不信守承诺，想怎怎样就怎样，想指挥就指挥谁谁，以自己的判断取代别人的的判断； c.情绪化严重重，高兴时什么都可以，不高高兴时什么都不可以。 明确作用及职责 班组长有三个重要作用： 1、班组长影响着企业生产产决策的实施，因为决策再好好，如果执行者不得力，决策策也很难落到实处。所以班组组长影响着决策的实施，影响响着企业目标的最终实现。 2、班组长既是承上启下的桥桥梁，又是员工联系领导的纽纽带。 3、班组长既是组织织者又是劳动者，所以班组长长既应该是技术骨干，又应该该是业务上的多面手。 班组长综合素质的高低决定着着企业的决策能否顺利地实施施，因此班组长是否尽职尽责责对企业来说至关重要。我认认为班组长的职责主要包括：： 1、 日常管理理 2、安全管