怎样搞好员工动态管理.docVIP

怎样搞好员工动态管理 一、从企业兴衰的的高度，充分认识员工动态管管理的意义。 对员工实行动动态管理是国有企业改革的需需要。一个国家要昌盛，首先先必须提高民族的素质，一个个企业要兴旺，也必须要有一一个好的员工队伍，这是不争争的事实。现在国有企业已经经由计划经济向市场经济转变变，一些职工的思想观念、行行为方式仍停留在计划经济时时代，如质量意识、危机意识识、市场观念、竞争观念不强强及等、靠、要思想等。这些些问题不解决或解决不好，势势必影响企业的生存和发展。。海尔的成功、许继的前进，，有一个高素质的员工队伍不不能不说是一个重要因素。人人事制度改革是企业改革的中中心内容之一。在员工管理上上引入竞争机制，优胜劣汰，，符合物竞天择的自然法则。。员工动态管理这一制度的建建立和实施，折腾了后进层，，促使后进向先进转化，必然然会促进企业员工整体素质的的提高，而企业员工整体素质质的提高正是当前国有企业所所面临的、通过改革急需解决决的问题。可以说，员工动态态管理是企业腾飞的一个推进进器。 认识员工动态管理的的意义还必须澄清和纠正一些些糊涂认识及错误观念。在实实施员工动态管理中，个别职职工存在一些错误观念，如有有的人说：对职工实行末位淘淘汰是瞎折腾，是领导工作简简单化的表现，更有甚者说什什么动态管理是挑动群众整群群众等。这些认识和观念无疑疑是错误的，必须批判和纠正正。事实恰恰相反。近年来，，公司通过OPM管理，淘汰汰了少数后进职工，在工作过过程中，企业对每一位员工是是负责任的，并且通过末位淘淘汰制度的落实，取得了良好好效果。较好地调动和激发了了广大员工的工作积极性和工工作热情，增强了危机意识、、市场观念，有的单位还把动动态管理机制引 二、以科科学的态度，实事求是地制定定工作目标体系。 工作目标标的建立对于员工动态管理工工作至关重要。工作目标很多多，企业要有整体目标，部门门要有部门目标，每个职工都都应有本岗位的工作目标。没没有工作目标就没有工作方向向，没有工作目标，企业就无无法组织经营活动。做为企业业组织要充分认识工作目标的的激励作用，但更重要的是各各个工作目标构成相应的员工工工作考评依据，没有目标就就无法进行考评工作。所以说说，企业内部工作目标体系的的建立是搞好员工动态管理的的基础和前提。 员工动态管管理要量化工作目标。我们现现在进行的干部考评也好、一一般员工末位淘汰也好，在工工作目标和工作标准上量化的的少或量化的不够，而非量化化的因素比较多，这就容易形形成绩效评价中的主观因素，，工作任务完成不好的也可能能得分比较好，和事老工作不不得罪人，会来事，也可能得得分不低。反而敢抓敢管、工工作成绩突出的也可能拿不到到优秀票。这种情况虽不是一一般规律，但也确实影响考评评的公正性。因此，在对员工工实行动态管理中，企业必须须逐步建立其量化的工作目标标体系，上至企业组织、经理理、书记，下至各岗位员工都都有量化的工作目标和标准，，而且这种目标和标准量化的的程度越高越好。只有这样，，才能减少工作绩效考评的人人为性，增强其从定量分析到到定性确定的科学性。 工作作目标的制定要实事求是，跃跃而可及。工作目标不能随意意确定，要考虑其客观条件和和主观因素，做到两者的结合合。工作目标不可定得过高，，因为过高实际上是空的，脱脱离实际，跃而难及，有害无无益，况且对承担工作指标者者不公。但工作目标也不可定定得低了，因为低了躺下就能能摘到苹果吃，不利于发挥员员工的主观能动性，不能实现现工作绩效最优化，同样不可可取。这就要求我们做好调研研，全面考虑企业历史的、现现在的、同行业、同机构的、、同部门的、同岗位的、同工工种的工作标准进行综合分析析，确定其工作标准体系，这这样，既有利于企业员工奋进进追求，努力实现目标，促进进企业效益递增，又有利于对对企业和员工的工作绩效进行行考评。 三、以对企业和职职工高度负责的精神，搞好员员工工作考评。 员工动态管管理关系企业生存和发展，也也关系到每一个职工的切身利利益。员工工作目标的制定只只是解决了工作考核的依据，，但如何进行员工工作考核，，考核的结果如何将直接影响响员工动态管理的效果。员工工工作考核要重点抓好以下几几个环节： 1、以”三个代代表”思想为指导，努力做好好员工动态管理的宣传教育。。 2、工作绩效考评应当坚持量量化标准，尽可能减少人为因因素。　　 3、、不断提高考评者的素质，严严密组织考评工作。 4、控制和消除人为误差，，保证考评结果真实准确。 5、结果公开，注意意反馈。 6、要赏罚严明，奖惩兑现。。 industrialization, industrial characteristics, contribute to ecological environmental protection.