怎样才能做好行政人事部经理.docVIP

怎样才能做好行政人事部经理 一、负责本部的行政管理理和日常事务，协助总经理搞搞好各部门之间的综合协调，，落实公司规章制度，加强对对各项工作的督促和检查，沟沟通内外联系，保证上情下达达和下情上报，负责对会议文文件决定的事项进行催办，查查办和落实，加强对外联络，，拓展公关业务，负责全公司司组织系统及工作职责研讨和和修订，负责公司车辆的管理理。 1、组织架构的设设计、岗位描述、人力规划编编制、考勤管理的工作。 2、招聘使用： 3、工作报酬： 4、培培训开发： 提供培训开发需求和待待培训者名单，制定并实施培培训开发计划：主要指职业技技能培训和职业品质的培训，，为员工发展提供咨询，规范范在职培训开发的指导，通过过培训开发来“提高员工能力力”和“发挥员工能力”以此此改进员工的行为方式，达到到期望的标准。 5、人员员考核： 三、负责公司各项规章制度的的修订，制定及检查监督。 运用刚柔并济的管理模式式，制定一套符合企业自身的的管理制度，运用权利和组织织系统，强行进行指挥、控制制、命令、硬性管理来达到目目的。 四、负责总务管理理 没有后勤的保障，就保保证不了生产稳定正常的进行行。首先要制定相关制度；，，加强对宿舍、食堂、水电、、办公用品、零星修缮、部分分固定资产、卫生、环境的管管理。 五、安全保卫 加强对人员进出、公务访客、、车辆物品出入、消防安全、、防盗防灾、职业安全防护等等的管理，同时对员工进行安安全教育，贯彻“安全第一””“预防为主”的指导思想，，创造一个安宁祥和的工作、、生活环境，保证公司员工的的生命财产安全。 六、强强调企业精神，创建公司的企企业文化 企业文化不但能能反映出企业生产经营活动中中的战略目标，群体意识价值值观念和道德规范，还能凝集集企业员工的归属感、积极性性和创造性，引导企业员工为为企业和社会的发展而努力，，同时企业文化还具有两种约约束力，一种是硬的约束力、、制度，一种是软的约束力、、无形的，就是活跃企业的文文化生活，良好的生活环境和和业余文化生活。 七、塑塑造企业形象 1、企业精精神形象，它对于员工有强大大的凝聚力，感召力，引导力力和约束力，能增加员工对企企业的信任感，自豪感和荣誉誉感。 2、企业环境形象象 3、企业员工形象 总而言之，行行政部工作的最终目标就是确确保公司的正常运作及生产，，稳步，正常的进行，为企业业创造经济效益。 以上所所述只是本人理论与实践相结结合的一点体会，因为行政部部工作包罗万象，短短的几句句话是无法表达完全的，只有有在实际工作中去领会和应用用 ，才能使企业行政部真正正发挥其应有的作用。 industrialization, industrial characteristics, contribute to ecological environmental protection. One is to actively implement the project support, vigorously implement the Microfinance in the area of hope project assistance projects; two is the key to implement talent support in the initiative for the economic development in the reservoir area of the introduction of talent at the same time, vigorously implement the reservoir youth transfer plans to promote employment, promote the transfer of labor in youth, promote the resettlement work in youth labor employment; three is to vigorously implement ecological support , in the reservoir area to carry out the service for the Three Gorges migrants, building a green reservoir activities, in order to protect the ecological environment of the reservoir area to make a real contribution.Five, continue t