(执行力之——兵将法(王益华)-中华讲师网.pptVIP

在企业中一些事没人做，一些人没事做，没事的人盯着做事的人，议论做事的人做的事，使得做事的人做不成事，做不好事，于是老板夸奖没事的人，训诫那些做事的人，一些没事的人总是没事做，一些做事的人总有做不完的事，一些没事的人滋事闹事，使得做事的人不得不做更多的事，结果好事变坏事，小事变大事，简单的事变复杂的事。 什么是执行力 执行力是每个环节不折不扣的落实，包含流程、标 准、检查系统、奖罚标准。 ` ---戴尔 执行力是企业奖惩制度的严格实施。 ---杰克·韦尔奇 执行力是用合适的人干合适的事。 ---柳传志 什么是执行力 管理者常见病症 年轻主管并发症 急于求成 过于和缓 管理者常见病症 老主管综合症： 经验主义，惯性思维，思想保守，无功无过，得过且过 工作目标不明确，制定计划不周详，管理执行不到位 行为过程控制不力，事后检讨不予改进 对下属的指导、纠正及要求不够，过于人情化 5、时间管理 时间效率管理 时间效率管理存在问题： 缺乏时间的观念 缺乏效能的概念 艾维李十分钟效率法 十分钟六件事效率法： 用前五分钟列出明天（下周、下月）要做的六件重要的事情 用后五分钟将这六件事按重要程度排序 上班开始先做1号，接着2号，3号，以此顺延直至下班结束 黄金三问： 此事价值是否大？真的很重要吗？ 如果价值大，是否需要亲自做，能否请别人代劳？ 价值高有必须亲自做的事，如果不做是否会有重大影响？ 因为我们不知道 究竟什么对我们最重要， 所以每件事好像都很重要。 因为每件事好像都很重要 所以我们不得不每件事都做。 有些人看到我们每件事都做， 所以，他们期望我们什么都做。 每件事都做让我们非常忙碌， 所以我们没有时间去考虑， 究竟什么对我们最重要。 忙 人 的 告 白 执行力打造篇 执行力打造篇 去寻找用20%的努力就可得到80%的效果的领域； 集中精力解决少数重要问题,而不是解决所有问题； 在每天中思维最活跃的时间内做最有挑战和最有创意的工作。 80/20法则 执行力打造篇 时间矩阵图 执行力打造篇 学会拒绝 耐心倾听 如无法当场决定，告知考虑时间 表情和颜悦色，慎重对待 态度坚决 提出拒绝的理由 拒绝的是事而不是人 如有可能为他提供其他可行路径 切忌通过第三者来拒绝 执行力打造篇 执行力打造篇 找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台 执行力之兵将法 主讲：王益华 时间：2014/8/22 课堂要求 将手机打到静音档； 需要接听电话请到教室外面； 不要迟到和早退，课间休息要按时回来； 有事需向讲师或工作人员请假； 积极参与课堂讨论 企业发展的两种模式 滚动式发展 价值扩张 执行力打造篇 有一种说法这样讲： 欧美人打桥牌，打的是协同配合； 日本人下围棋，想的是整体布局； 中国人搓麻将，摆的是各自为阵； （顶住上家，卡死下家，看住对家，你就是大赢家。） 执行力打造篇 执行力打造篇 什么是团队？ 让合适的人才出现在合适的位置，干着合适的事，分着合适的钱，和公司一起有着长期的计划和规划，这样的一群人有凝聚力、战斗力、执行力，由他们形成的组织就是团队。 执行力打造篇 团队的两种类型 和谐型 内耗型 执行力打造篇 为老板打 工的文化 为自己工 作的文化 为团队做 事的文化 为信仰而 战的文化 团队工作文化 执行力打造篇 执行力打造篇 什么是执行力？ 执行力是指有效利用资源、保质保量达成目标的能力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。 执行力打造篇 执行力打造篇 执行力之—兵道 为兵者执行力不力的因素 执行力打造篇 1、中国人特色 找理由专家 “鸟头族” 推责任专家 情感癌症 2、态度因素 执行力打造篇 绝不吃亏 目中无人 绝不认错 悲观消极的心态 3、习惯因素 执行力打造篇 大概文化 可能文化 少许文化 差不多文化 中国式思维： 分析规则, 任意篡改 执行力之—将道 执行力打造篇 管理者的角色定位 管理的定义： 管理就是运用各种资源去达成企业目标的一个过程。 企业目标与盈利模式： 企业的目标是什么？ 盈利模式的改变 旧模式——促进销售，扩大份额 新模式——满意服务，忠诚客户 经营导向与组织结构的改变 执行力打造篇 管