02.安全生产管理[王正平].docVIP

安全生产管理 王 正 平 四川省安全生产专家组成员 国 家 注 册 安 全 工 程 师 高 级 工 程 师（023） 传 真 E -- mail Wangzp510719@163. 什么是安全 怎样才安全 什么是管理 管理要做什么 传统安全的含义是什么 现代安全的含义是什么 Safety “没有伤害、损失或危险；不遭受危害或损失的威胁；或免除了危险、伤害或损失的威胁。” 韦氏英语大词典 没有伤害、损失或危险； 没有 不遭受危害或损失的威胁； 虽有，但不构成危害或损失 免除了危险、伤害或损失的威胁 有构成危害或损失的可能， 但有措施保证不受威胁 怎样才安全 在欧洲典型的风险水平 活 动 死亡风险( 每年) 每100 万人口的死亡数目 蜂 叮 2 x 10-7 0.2 雷 击 5 x 10-7 0.5 飞 行 1.2 x 10-6 1.2 路上行走 1.85 x 10-5 18.5 骑自行车 3.85 x 10-5 38.5 开 车 1.75 x 10-4 175 开摩托车 1 x 10-3 1000 抽 烟 (每天一包) 5 x 10-3 5000 风险值 相应的活动 风险对策 10 -2 人的自然疾病死亡危险（死亡率） 在生产活动中是绝不允许的 10 -3 危险程度特别高， 相当于吸烟的危险 必须立即采取措施以减少危险 10 -4 中等程度的危险， 相当于汽车事故率 采取预防措施的 10 -5 危险程度低， 相当于游泳淹死事故率 对此有采取预防对策的必要 10 -6 危险程度相当于 地震和天灾的损失率 对此虽有察觉但认为 不会发生在自己身上 或认为是不可抗拒的 10 -7 -10 -8 危险程度相当 于陨石坠落伤人的危险 没有人愿意为这种危险 投资加以预防 现代安全的含义是什么 生产方式以机械为主要生产手段 生产模式发生了根本的变化 安全是企业、从业人员和社会均可接受的状态与承受的能力。 管理的基本理念 管理定义： 管理技术的定义,就是确切的知道要别人做什么（怎样干）， 并要求他们用最好、最经济的方法去做。 费雷德里.克 .泰勒 ( Frederick W .Taylor 1856 – 1915 ) 有效的管理要做成什么 管理学强调管理的两个结果： 培训出优秀的员工 员工有健康的心理、健康的身体有安全感、归属感和忠诚、自我实现 并能从事创造性劳动。 提高生产力、管理质量和创造利润； 由事后处理型到事前预防型的转变 事后处理型的 基本思维与方法 1. “如果出了事怎样办” 什么地方出了事 事故应急预案是什么 是谁的事 是什么原因导致事故 事故原因是什么 事故的教训是什么 是谁的责任 怎样处理责任人 亡羊补牢 吃一堑长一智 事后型 由事后处理型到事前预防型的转变 事前处理型的 基本思维与方法 “怎样做不出事” 什么地方可能出事 谁可能出事 哪些原因可能导致事故 事故的可能性有多大 事故的后果是什么 防止事故发生的措施是什么 怎样提高有关人员的履责能力 不吃一堑亦长一智 事前预防型 “按安全生产的规律与特点抓管理” “用现代管理的思维和方法管安全” “天下难事，必做于易。 天下大事，必做于细” 老子 生产安全的规律是什么 生产的管理特点是什么 在现代安全生产管理中 管理的思维是什么 管理的方法是什么 生产安全的规律是什么 造成事故的直接原因 1. 人的不安全行为 2. 物的不安全状态 3. 环境的不安全条件 ###