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粮食收购“一卡通”业务的实践与思考 　　摘要：本文就应用推广粮食收购“一卡通”业务过程中存在的问题和不足，从财务管理的角度出发，指出稳步推进和优化粮食收购“一卡通”业务的有效途径与建议。 　　关键词：粮食收购 财务管理 一卡通 　　一、推广运用粮食收购“一卡通”业务系统的目的和意义 　　所谓粮食收购“一卡通”就是采用RFID技术，基于无线射频技术的非接触式卡片，通过射频识别技术，将卡号作为身份标识，实现粮食出入库业务“一站式”全流程操作服务。粮食收购“一卡通”以粮库的业务需求为出发点，针对粮食出入库业务中存在的业务繁重、工作枯燥、工作量大、效率低下、人手短缺、数据传递不及时不准确、易出错和员工营私舞弊现象等管理中的难点，以计算机网络为平台，通过采用数据库技术、RFID等手段，建立科学、合理、人性化的管理信息系统，全面解决粮食出入库的业务需求，实现了粮食收购流程化管理、无纸化办公，不再需要手工单据的填制与传递，加快了粮食出入库业务的处理速度，彻底把售粮、收粮作业人员从繁重的体力劳动中解脱出来。实现了多环节、多层次的信息互联互通，能够自动、实时、真实、准确地采集上传数据、汇总、结报，有效地提高了企业的管理水平和整体工作效率。同时，还具备了粮食收购管理人员监督、追溯功能，从根本上杜绝了“收人情粮”“开人情价”和克斤扣两、压级压价等现象。 　　二、推广粮食收购“一卡通”业务存在的问题和不足 　　从2014年夏季开始，粮食收购“一卡通”业务陆续在我县粮食企业的粮食收购中应用推广，这是执行国家最低收购价政策、规范粮食收购行为的一项重要举措，然而，在应用推广“一卡通”业务过程中出现的问题不容忽视。 　　（一）认识上存在偏差。受传统粮食收购方式的影响，粮食收储库点、粮食经纪人和农户已习惯于传统的粮食收购模式。少数收储库点负责人存在着思想守旧、观念落后、改革创新意识不强、有畏难情绪等，个别的受经济利益的影响，有抵触情绪，在宣传、培训、实操时不重视、不支持，存在一些认识上的偏差。粮食经纪人和农户一时对“一卡通”业务流程和益处难以接受到位，从而影响了“一卡通”业务在粮食收购中的推广使用效果。 　　（二）硬软件配置不足。在硬件上，由于受低价中标的影响，配置低、网速慢，时常发生死机、蓝屏、重启、病毒、无法开机、内存异常、键盘不灵等问题。在软件上，由于全省没有统一标准的“一卡通”系统软件，区域内没有统一规范的网络服务，我县使用的软件客观上还存在着程序设计合理性、执行政策合规性、软件运行稳定性方面的问题，软件的开发不成熟，所输出的计价结果还不完全符合国家粮食“以质认价”办法的规定，凭证、报表格式及输出结果还没有达到中储粮直属库的结报要求，许多方面有待不断升级完善。 　　（三）业务上还不熟练。收储库点员工人少、年龄老化，专业人才匮乏，对新业务接受能力偏弱，工作中存在畏难情绪，现场业务操作效率有待提高。一是对“一卡通”业务服务意识认识不够，操作服务环境有待改善。二是人员培训的效果不好，实操要点未能完全掌握。三是自身业务能力跟不上，部分人员平时操作量少、熟练度不够，缺乏解决问题的能力，延长了业务办理时间。四是准备工作不充分，未能提前建好粮食经纪人、种粮大户等客户档案准备工作。 　　（四）制度上急需完善。尽管“一卡通”业务是按流程操作，按人设岗，相互制约。但收储库点人少，一人多岗常见。这对岗位的合理设置及其职责权限的合理划分，真正做到不相容职务相互分离、相互制约、相互监督还有距离。岗位操作流程步骤还没有细则，预案准备还不足。 　　（五）维护服务跟不上。由于粮食收储库点多、面广，粮食经纪人、农户对国家政策性售粮涌跃，当收购旺季、晴好天气，收购入库进度要快。全县23个收储库点，都在高频率使用“一卡通”系统，难免或多或少出现一些问题，如没有已定预案，软件公司或电脑维护人员不能及时加以解决，必然影响粮食收购入库秩序和进度。 　　三、推进和优化粮食收购“一卡通”业务的有效途径与建议 　　（一）统一思想、积极宣传，稳步推进粮食收购“一卡通”业务工作。如何推广使用好粮食收购“一卡通”业务，关键是要解决好人的思想意识问题，必须从统一思想认识入手，坚持以人为本的思想理念，做好尊重人、理解人、关心人、激励人的工作，把思想政治工作融入“一卡通”实施的全过程。因此，县粮食局、县农发行、中储粮直属库及收储库点要充分认识粮食收购“一卡通”业务的重要意义，切实加强粮食收购“一卡通”业务工作的组织领导，明确目标、落实责任，严格按照方案规定的各项工作内容和工作步骤，积极引导企业使用“一卡通”业务方式，通过对粮食收储库点、粮食经纪人和售粮农户对使用“一卡通”业务的宣传引导，使其从自身的立场出发，谋求便捷、促规范的收购路径，增加对“一卡通”业务的了解，通过对前后两种收