人力资源管理师—-—薪酬管理(二级).pptVIP

《激情员工》：公平、成就感、同事情谊。（85%-90%的员工认可这三要素） 1972-1993年，满意度72-79% 内部满意度：九州通的薪酬调查长达7页？ 国内的薪酬满意度极低：2008年以来有好转，但总体较低 一般性企业的薪酬原则？ HAY海氏：上山型、平路型、下山型？区别是什么？ 同一层级的跨度拉大，更加精确地描述岗位价值？ 5大作用 固定薪酬、绩效薪酬、奖金、年终奖、专项奖励、企业年金、各项补贴、各项福利。。。 美国洋基队（棒球队）、前台小姐的工资高过财务人员。。。什么叫有竞争力的薪酬？ * 工资调整的项目 （一） 工资定级性调整1、 员工工资定级时应考虑的因素：2、 内部公平与外部竞争力的平衡问题（二） 物价性调整（三） 工龄性调整（四） 奖励性调整（五） 效益性调整（六） 考核性调整 * 员工个体工资标准的调整 （一） 工资等级调整（二） 工资标准档次调整1、“技变”晋档：2、“学变”晋档3、“龄变”晋档4、“考核”变档 * 员工工资标准的整体调整（1） （一） 定期普遍调整工资标准（二） 根据业绩决定加薪幅度 * 员工工资标准的整体调整（2） 三、 企业员工工资结构的调整四、 应用实例 * 调整员工工资时应注意的问题 向不能加薪的员工解释原因，求得理解； 对等不同部门间员工的对比现象如何处理。 * 第一节　薪酬调查 * 第二节　工作岗位分类 目录 第三节　企业工资制度设计与调整 第四节　企业员工薪酬计划的确定 第五节　企业补充保险 制定薪酬计划的准备和方法 一、 制定薪酬计划的准备工作二、 制定薪酬计划的方法（一） 从下而上法（二） 从上而下法 * 制定薪酬计划的程序 1、 薪酬市场调查2、 了解企业财力状况，根据企业人力资源策略，确定企业薪酬水平。3、 了解企业人力资源规划。4、 制作薪酬计划计算表。5、 计算薪酬总额，并根据薪酬总额/销售收入，以及同行水平进行调整。6、 各部门确定，由人力资源部汇总。7、 计划不一致时的再调整。8、 将确定的薪酬计划报企业领导、董事会批准。 * * 薪酬计划表的运用 职位名称 员工姓名 受聘日期 上次调整时间 目前薪酬数额 工作表现 预测增薪 预测薪酬水平 备注 薪酬计划总额 * 薪酬计划报告的撰写内容 薪酬计划报告通常包括以下内容：本年度企业薪酬总额和各主要部门薪酬总额；人力资源规划情况，如预计的招聘、晋升、辞退、岗位轮换的情况；下一年度企业薪酬总额和薪酬增长率，以及各主要部门薪酬的增长率等。 * 第一节　薪酬调查 * 第二节　工作岗位分类 目录 第三节　企业工资制度设计与调整 第四节　企业员工薪酬计划的确定 第五节　企业补充保险 企业年金的概念和内容 （一） 概念：是指企业及其员工在依法参加基本养老保险的基础上，自愿建立的补充养老保险制度。（二） 适用范围（三） 内容：（四） 申报与备案 * 企业年金基金的管理 （一） 资金筹集方式。企业每年不超过上年度员工工资总额的1/12；企业和个人不超过上年度员工工资总额；（二） 组成。企业、个人、运营收入；（三） 个人账户管理方式。 * 企业年金的支付方式 （一） 企业年金的领取。退休时一次性或定期领取，未退休不得领取；死亡后由指定受益人或继承人领取；出境可一次性领取。（二） 个人账户转移。个人账户可在变动工作时随同转移，或者由原单位继续管理。 * 企业年金设计程序 1、 确定补充养老金的来源。2、 确定每个员工和企业的缴费比例。3、 确定养老支付的额度。4、 确定养老金的支付形式5、 确定实行补充养老保险的时间。6、 确定养老基金管理办法。 * 企业年金的管理与监督 建立企业年金理事会 确定受托人 * 补充医疗保险设计程序 确定补充医疗保险基金的来源与额度； 确定补充医疗保险金支付的范围； 确定支付医疗费用的构成； 确定补充医疗保险基金的管理办法。 * 谢谢大家！ * 固定薪酬、绩效薪酬、奖金、年终奖、专项奖励、企业年金、各项补贴、各项福利。。。 美国洋基队（棒球队）、前台小姐的工资高过财务人员。。。什么叫有竞争力的薪酬？ 薪酬满意度调查的程序   * 1、确定调查对象 2、确定调查方式 3、 确定调查内容 企业内部所有员工是薪酬调查的对象。 包括以下内容： 薪酬福利水平； 结构比例； 薪酬福利差距； 决定因素； 薪酬福利的调整； 发放方式； 工作本身； 工作环境等。 比较常用的调查方式是问卷调查。 附：工作场所三要素 薪酬满意度调查表的设计 * 薪酬满意度调查结果的分析 分析例题公司薪酬调查结果。 * 第一节　薪酬调查 * 第二节　工作岗位分类 目录 第三节　企业工资制度设计与调整 第四节　企业员工薪酬计划的确定 第五节　企业补