(word)股权激励方案设计实战特训营-森涛培训.docVIP

股权激励方案设计实战特训营 深圳 长期开课 适合对象：——企业股东、董事长、总经理、核心高层管理者等；企业董事会秘书、财务总监、人力资源部总监、公司法律顾问等；其他想了解股权激励的相关人员。——每期特训营限定20家企业参加，每家企业要求决策者带队参加，每次课程不超过40人。 长期动态优化股权激励理念-独家著作权 ◇ 10年股权激励实操经验专家授课?◇ 超过20个行业股权激励项目沉淀?◇ 400余家股权激励案例成功分享?◇ 参加课程免费领取股权激励方案设计工具包?◇ 每期课程仅限15家企业，30人以内，10人即开班 【特训营安排】3个白天实战培训——建立企业家对股权激励系统、全面、通盘认识； 现场方案设计指导——股权激励项目实操专家全程跟踪，现场指导企业设计方案2个晚上一对一诊断——结合每家企业实际情况，单独一对一咨询沟通，针对性的指导和建议，通过讨论分析，为公司股权激励找到最优和最科学的途径与方法价值9800元实用工具包——方案设计模板、必备协议文件、股权数量分配模型、绩效考核指标库、股权激励相关法律法规汇编…… 股权激励，帮企业留住人、激励人、调动人、吸引人，是企业永葆基业长青的必然选择！- 只有老板深刻了解股权激励的模式/内涵/价值/关键点后设计出来的方案才是有灵魂、能落地、出效果的股权激励方案！ 【特训营收益】——全方位解读分析股权激励的本质、价值及风险 ——帮助企业家熟知不同的股权激励方式的原理、方法，了解其优点及缺点；——将各种灵活激励方式运用于不同行业/阶段/激励目的/企业文化的企业 ——科学、合理的确定股权激励实操中的定人/量/价格/时间等核心问题 ——股权激励方案设计及实施流程以及落地过程中可能碰到的重要问题分析提示——带着问题来，带着方案回——特训结束后我司将继续跟踪，为客户操作过程中的问题提供相应的指导服务。——更多价值分享：实用工具包、股权激励年度报告、专题研究报告、资本电子杂志等学习资料。 【特训营课程设置】一、?特训准备模块：——提交报名表，审核后发送入学通知书并办理缴费（至少特训前10天）——发送预习资料，帮助企业家提前做好学习准备（至少在特训前5天）——企业信息调研，收集企业所在行业的模式、特点和人才特点，上课诊断时使用。（至少在特训前3天准备完毕）——按时参加课程，携带入学通知书按时到授课现场，领取资料参加课程（开课当天）二、?知识学习阶段（3个白天）：第一章：股权激励概论1. 什么是股权激励2. 股权激励的核心内涵3. 股权激励的价值（对公司、对员工 4. 股权激励的智慧、原则与风险5. 股权激励成功的关键因素6. 与股权相关的理论知识7. 股权激励所涉及到的法律法规案例分享：股权激励的成功典范——温氏集团 第二章：股权激励的模式1. 实股模式（涵义/常见表现形式/优缺点分析）2. 期股、期权模式（涵义/常见表现形式/优缺点分析）3. 虚拟股模式（涵义/常见表现形式/优缺点分析）4. 实股、期权/期股、虚拟股模式的结合和对比分析5. 十大真实案例详细解析股权激励模式特点6.五个不同企业适合的股权激励模式研讨（分组讨论） 案例分析：华为的虚拟受限股模式第三章：长期动态优化股权激励模型1. 长期动态优化股权激励模型介绍2. 股权结构动态模型3.激励模式动态模型4.激励数量动态模型5.股权价格动态模型6.收益机制动态模型7.进入退出动态模型案例分析：某集团公司股权激励计划 第四章：各类型企业股权结构模式设计1.股权整体布局2.非上市公司股权模式设计（集团型、平台型、制造型、连锁型、研发型、销售型等）3.拟上市（挂牌）公司股权结构、模式设计4.上市（挂牌）公司的股权激励模式设计?案例分享：非上市/拟上市/上市企业的模式举例分析 第五章：配套分配体系设计1.企业价值分配体系整体框架 2.组织架构、岗位评估3. 职能等级体系设计4.宽带薪酬体系设计5.提成奖金制度设计6.绩效管理体系 第六章：股权激励方案设计六大要素1 定人：如何确定激励对象2. 定量：如何确定价格数量3. 定价：如何确定授予价格4. 定条件：如何确定授予条件/考核条件/退出条件5. 定时间：如何把握好各个时间点6. 定来源：股份来源、资金来源真实案例详解“六定”操作 第七章：方案设计指导与方案完善1、学习顾问现场指导企业在前两晚作业基础上完善方案2、每个小组选取一家企业作为代表，进行方案展示，接受学员询问与建议3、授课老师现场点评 第八章：股权激励落地实施1、操作股权激励要做好哪些准备2、如何进行尽职调查3、如何设计退出通道4、落地实施流程与工具包应用5、如何打造合伙人