企业战略发展与项目管理论述.pptVIP

企业战略发展 项目管理-------21世纪管理模式 项目管理-------21世纪黄金职业 迅速培养称职的管理人才和创业者，使他们能与世界顶级强手竞争，显然是中国最需要的，也是中国社会和经济取得成功的关键 　　　　　　　　　　-------彼得 德鲁克 项目管理是当今急剧变化的时代求得生存的关键 　　　　　　　　　　 -------汤姆.彼特尔(Tom. Peter) 挑战：大量项目需要跨部门协作 （与人打交道、沟通、团队） 1998，开始让员工接受项目管理专业培训 硕士证书课程 短期培训计划 专业发展计划 团队协作计划 1999，应用项目管理开展经济类数据调查项目 计划进度：13个月；实际完成：8个月 相应减少了在工资和人力上的花费 2000，应用项目管理开展十年人口和住房情况调查项目 调查项目如期完成 比预算节约3亿美元 并获得了高质量数据 一个工程，两种体制 成功＝ 科学技术＋项目管理 日方33人带来了什么？ 中国工人?8.8米隧道独头月进尺373.5米的奇迹说明了什么？ 水电十四局就地取经取得的成绩又说明了什么？ “三分技术，七分管理” 项目（Project） 美国项目管理学会（PMI)： a temporary endeavor undertaken to create a unique product ，service，or result 项目是一种被承办的旨在创造某种独特产品或服务的一次性努力。 项目概念的基本要素： 独立性的 一次性的 目标明确 有组织的活动 有资金、时间、资源等约束条件 项目管理的定义（PMI） Project management is the application of knowledge, skills, tools, and techniques to project activities in order to meet or exceed stakeholder needs and expectations from a project. 现代项目管理??变革时代的观念转变 项目管理 Project Management，简称PM 项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理，即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。 现代项目管理??变革时代的观念转变 项目管理的特点 资源有限性 整体性、系统性 目标明确 动态过程 项目管理的要素 资源是项目实施的根本保证 需求和目标是项目实施的基本要求 项目组织是项目实施运作的核心实体 环境是项目成功的可靠基础 项目的成功即是创新的成功 项目管理是新兴的科学也是古老的艺术 现代管理的两大特点 项目管理的精髓 项目管理三要素之间的关系 项目管理的六要素 成功的项目 项目管理的发展历程 项目管理是社会和经济发展的产物 工业革命－－大规模的项目－－知识经济时代 技术的发展，科学理论的进步推动项目管理的发展 　　　　甘特图　　PERE/CPM　　GERT　 　　　　计算机技术　 P3 　 MP－2000　 ＰＭＩ　ＩＰＭＡ　ＩＳＯ　推动项目管理的发展 项目管理的发展历程 传统项目管理 大致从上个世纪40年代到70年代 重点是项目的防卫、费用、时间质量和采购等方面的管理 现代项目管理 从70年代到现在。 更加重视人力资源、沟通、风险和整体管理 美国项目管理协会1987年出版《项目管理知识体系指南》（PMBOK）为现代项目管理形成的里程碑。 现代系统论、控制论、信息论的方法融入项目管理 计算机技术的广泛使用 项目管理----21世纪管理的核心模式 《财富》断言:到2010年,项目管理是美国政府和企业界的主流管理模式 项目管理的能力和水平将构成新经济时代个人和组织的核心竞争力 项目管理----21世纪黄金职业《财富》杂志预测，项目管理将成为21世纪的首选职业 《财富》杂志预测，项目管理将成为21世纪的首选职业 PM的9大知识领域 项目集成管理 项目范围管理 项目时间管理 项目成本管理 项目质量管理 项目人力资源管理 项目沟通管理 项目风险管理 项目采购管理 PM9大知识领域与项目管理过程 组织是项目成功的决定性因素！ 组织结构 组织文化 组织沟通 组织结构的变革 职能型组织 ? 项目型组织 扁平化： 组织层级减少，效率提高 柔性化： 充分利用组织内部和外部 的各种资源；迅速适应环 境的变化 项目团队的知识地图 项目成员的责任分配 项目团队的成长与激励 组织文化 项目利益高于一切！ 团队建设 风险意识 风险管理计划 风险识别 风险定性分析 风险量化分析 风险应对计划 风险监督与控制 项目的生命