管理学专升本第三讲讲课.ppt

第三讲;主要内容;组织设计 （就是对组织的结构和活动进行创构、变革和再设计。）; 8.1 组织与组织设计 8.1.1 组织设计的必要性 1. 管理过程是计划、组织、协调和控制 2. 劳动分工 3. 产品更新 4. 生产规模扩大或发生其它变化 5. 外部环境发生变化 6. 权力与职责;8.1.2 组织设计的任务和原则 1.组织设计的任务; 设计清晰的组织结构 规划和设计组织中各部门的职能和职权 确定组织中的职能职权、参谋职权、 直线职权的活动范围 编制职务说明书;组织结构的特点 复杂性：组织内部在分工程度、组织层级、管理幅度以及人员间、部门间的关系、人员和部门间的关系上存在着巨大的差别； 规范性：组织需要规章制度以及程序化、标准化的工作来规范员工的行为； 集权性：组织需要处理好集权与分权关系。 指组织在决策时正式权力在管理层级中分布与集中的程度。 集权：决策权在组织系统中较高层次的一定程度的集中。 分权：决策权在组织系统中较低层次的一定程度的分散。;总经理;组织设计思路 根据组织宗旨、目标、内外环境 任务?岗位 岗位数量、各岗位权力与职责 根据每位职务人员所从事的工作性质以及职务间的区别和联系，按照职能相似或关系紧密的原则 设计部门 组织规模、人力资源、发展前景 设计层级 ——形成组织体系; 2.组织设计的原则 （1）专业化分工原则 （2）统一指挥原则 （3）控制幅度原则 （4）权责对等原则 （5）柔性经济原则（既精简又高效） ;组织设计原则; 8.1.3 组织设计的影响因素 管理学家西拉季认为：影响组织设计的因素有环境、战略、技术与组织结构，综合而言为五个：环境、战略、技术、规模和生命周期 1.环境的影响 环境具有复杂性、变动性、不确定性、不可控性; 组织设计可通过下列原则性方法提高组织 对环境的应变性 （1）对传统的职位和职能部门进行相应调整 （2）根据不确定程度设计不同类型的组织结 构 （3）根据组织的差别性、整合程度设计不同 类型的组织结构 （4）通过加强计划和对环境的预测减少不确 定性 （5）通过组织间的合作减少组织自身要素对 环境的过度依赖性; 2.战略的影响 一般而言，战略发展有四个阶段，不同的 阶段应有与之对应的组织结构 第一个阶段：数量发展阶段（品种尚单一） 第二个阶段：地区开拓阶段（协调、标准化、 专业化） 第三个阶段：纵向联合发展阶段（由同一领域 发展到进一步向其它领域发展） 第四个阶段：产品多样化阶段; 研究发现： 许多经营成功的公司，如保持在单一行业内发展，则偏好采用集权的组织结构； 实施多角化经营的公司年，一般采用分权的事业部制结构; 3.技术的影响 生产批量 技术复杂程度 ;?技术的影响; 4. 组织规模与生命周期的影响 组织规模 生命周期 创业阶段（初创期） 集合阶段（成长期） 规范化阶段（成熟期） 精细阶段（衰退期）;8.2 组织部门化 8.2.1 组织部门化的基本原则 部门化是指将组织中的活动按照一定的逻辑进行安排，划分为若干个管理单位的活动过程。 部门化的基本原则 ①因事设职和因人设职相结合的原则 “事事有人做” “人人有事做” ②分工与协作相结合的原则 ③精简高效的部门设计原则;8.2.2 组织部门化的基本形式与特征比较 1. 职能部门化 把相同或相似的活动归并在一起，作为一个管理单位即为职能部门化。是一种传统而基本的组织结构形式。 a.特点：将技能相似的专业人员集合在各自专门的职能机构内，并在业务范围内分工协作，组织任务集中明确，上行下达。职能式组织常常注重内部的运行效率与员工的专业素质。; b.职能式组织结构的优势： ①在部门内实现了规模经济； ②可以促进员工发