- 1、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
管 理 学 ;第一节 组织及管理者;组织的特征;关于组织:;组织的成员的两种类型 ;第二节 管理的概念;第二节 管理的概念;第二节 管理的概念;关于管理概念-1;关于管理的概念-2;管理是在特定的组织环境下,为了实现组织目标,对组织所拥有资源进行有效的计划、组织、领导和控制的活动过程。;管理概念的解释;第三节 管理过程;;职能的关系;;管理者分类;管理者技能;1-*;;第五节 管理者的角色与工作方式;角色;角色;角色;管理者开展工作的方式;卢森斯的调研;卢森斯的调研-2;;管理者职业成功要领;管理者工作的普遍性与特殊性;管理的权变因素:管理层次;;管理的权变因素:组织的类型;管理的权变因素:组织规模;;第六节 管理的性质;管理的艺术性;管理是科学又是艺术,管理的科学性与艺术性并不是互相排斥的,而是相互补充的。所以,管理是科学性与艺术性的有机统一。;讨论-1;;讨论题目:;END
文档评论(0)