房地产计划运营管理研讨.pptx

;投资管理;房地产项目主要评价指标;什么是运营管理？;运营管理管什么？;第二部分：如何做好房地产项目的计划管理;房地产项目的特点决定了房地产企业关注“进度”，关注“计划管理”;案例：金地北京“格林小镇”一期延期交付引起业主投诉及索赔;计划管理的根本是什么？;第二部分;1、如何建立计划管理体系;案例：集团三级计划体系——运营管控型;案例：集团三级计划体系——操作管控型;计划管理体系特点;项目经营计划分级体系分析：三层级十四要素;项目工程三级计划体系分析;项目三级计划管理体系应用时应注意：;运营管控型项目计划分级管理方式：;操作管控型项目计划分级管理方式：;项目节点分级策划;项目的里程碑节点;体现管理思想的主要节点;案例——某运营管控型房地产集团公司一级关键节点计划;案例——某操作管控型房地产集团公司关键节点计划;案例：项目展示区开放基准周期;案例：项目开发周期基准;如何编制项目计划？;案例：编制幕墙招标计划;编制项目计划时几种逻辑关系的表示方法;如何编制项目总体进度计划;案例：项目总体开发进度计划;课题讨论：编制项目总体计划需要明确哪些必要条件？;几点建议——;如何编制项目专项计划;编制项目专项计划应注意的几个要点;编制项目计划时还应注意的几个要素;项目计划体系与管理计划的关系;如何编制年度工作计划;案例：某公司的08年度计划编制;月度/年度/项目计划的关系;进行月度计划管理时的注意要点;4、计划的监控与预警;5、计划执行状况的评估考核;根据关键节点计划的完成情况采用评分制考核的方法;将关键节点计划纳入月度计划进行考核的方法;6、计划管理难点及对策;如何评价计划的执行？;如何保证计划的有效执行？;如何进行计划调整