房地产采购管理0000000研讨.ppt

年度目标和行动沟通会;内容纲要 ;;;;3.2 采购管理流程 ;;;;;3.3 集团集中采购 ;集中采购给企业带来的效应;优化采购流程;; ;3.3 集团集中采购 ;3.3 集团集中采购 ;调研目的(按实际工作任务调整)： 提供产品信息及供应商资源信息，引导“正确采购” 为策略性采购工作做基础调研，扩大“策略性采购”的范围 为采用甲供还是发包做基础调研，优化“资源整合” 为设计口提供选型及定样指引，“采购职能”提前介入 配合销售调研，对部品选用定位及项目竞争对手选用部品的调研，对提升业主满意度最大价值点的调研 ?供应商一起，为节点设计、构造作法提供可行方法 ?新产品、新技术研究及应用评估 …… ;;材料进场申请/变更;建立统一的评估标准，减少感性判断 为供应商提供最佳供应商水平的标杆，找出差距， 改善提高 标准评分机制为从入围供应商中选出合适的 供应商 提供参考数据及指标 评估分数是供应商分级及发展计划依据之一 有利于直接激励供应商，提升关系认同度;统一的评估标准 共享供应商信息 反馈评估意见;;;;;;;;;;3.8 采购工作的方法 ;3.9 供应商管理 ;;;;;;;;;;;;;;;;;;; 采购原则 采购范围 采购体系 采购流程; 采购工作的意义; 采购工作的意义; 采购工作的意义; 采购工作的意义; 采购工作的意义; 采购工作的意义;房地产企业的采购与施工企业的采购最大的不同在于—— 房地产企业更加了解客户的需求与评定质量的标准。;项目采购知识体系; 采购原则 采购范围 采购模式 采购方法 采购体系 采购方法的应用范围 采购阶段各部门职责 评定标原则 采购流程;采购原则; ;;采购模式;3.1. 采购模式; “提供公开的技术、商务信息，邀请三家或以上供方，在约定的时间内密封提供技术、商务回标文件，根据评标方法，选择最符合评标方法的供方中标。” ;采购金额≥10万元的采购：;;3.5.评定标原则;采购进入时间节点，开始启动; 采购策划 招标与评标 合同交底;采购策划; WHAT 想要什么？;;;; 5月份， xx项目栏杆选型工作开始，考虑到施工配合等因素，项目部建议由总包单位负责该工程，并安排样品制作。 6月份，因总包单位样品制作不满意、且报价超目标成本，又邀请2家单位报价并制作样品。 7月18日，栏杆图纸及封样工作告一段落。7月25日，项目部排定栏杆采购计划并报采购部。 7月26日公司会议决议，为配合销售工作，将示范区外立面落架时间提前20天。根据此要求，项目栏杆施工单位确定时间最晚不能超过8月8日，而此时所剩招标时间仅10天。 采购部在10天时间内完成了招标、评标、定标等相关工作，依靠一场攻坚站结束了这次战斗。;招标与评标;合同交底; 小额采购 授权采购 合同管理 封样管理 供方管理;小额采购;授权采购;合同管理;; 涉及到设计效果或对质量产生较大影响的材料、部品和设备应严格执行封样制度。; 供应商评估的重要性 评估的分类 评估指标的设定 建立长期合作关系的步骤 我们的问题 ; 供应商评估的重要性 履约评估的分类 评估指标的设定 建立长期合作关系的步骤 我们的问题 ; 供应商评估的重要性 评估的分类 评估指标的设定 建立长期合作关系的步骤 我们的问题 ; 供应商评估的重要性 评估的分类 评估指标的设定 建立长期合作关系的步骤 我们的问题 ; 供应商评估的重要性 评估的分类 评估指标的设定 建立长期合作关系的步骤 我们的问题 ; 采购管理