内蒙古食全食美股份有限公司简介(2012年12月).docVIP

内蒙古食全食美（集团）股份有限公司简介 内蒙古食全食美（集团）股份有限公司是2000年由原国有蔬菜水产公司转制而来，是严格按照现代企业制度建立的产权明晰、运作规范的股份制企业。转制后集团公司没有改变行业发展方向，而是充分发挥企业60年食品经营所积累的大片库区、黄金地段门脸房和专业的食品经营管理团队三大资源优势，突破原有经营思维定势，致力于构建内蒙地区农畜产品三级市场网络，不断创新经营管理理念和模式，提升企业文化和食品经营管理水平，构建全新的经营管理体系，实现了企业一次又一次的跨越式发展，并游弋在产业的蓝海之上。是国家级农业产业化重点龙头企业，是商务部“双百市场工程”、“农产品现代流通综合试点”项目承担单位。在国家和各级政府的高度重视和大力支持下，经过十几年的建设和发展，今天的食全食美公司已成为内蒙地区专门从事食品物流业态的集团经营公司，注册资本金7170万元，拥有六个经营公司，4个大中型农产品批发市场，8个标准化菜市场，形成了以美通中央一级批发市场为核心，3个城区批发市场为支撑，正在拓展的标准化连锁菜市场为网络的三级市场经营格局和经营规模，吸引和集中了全国各地农产品的经销商、批发商和大宗客户近2000户，交易农产品辐射呼市地区及周边旗县区、二连浩特、山西、蒙古的乌兰巴托，经营的商品覆盖19个省市，带动10万农户种养殖业的发展，承担了呼市及周边旗县区城乡居民80%以上农副产品的供应任务，特别是水果的经营量已经占到呼市地区需求总量的98%以上，蔬菜占85%以上，冷鲜肉占50%。2011年实现交易额101亿元，解决了近1万人的就业问题。内蒙古食全食美（集团）股份有限公司凭借具有主导内蒙地区食品物流业态的基础设施、运营能力、现代化先进的管理模式和市场网络，已经成为内蒙地区农产品流通行业的领头羊，对引导和促进当地农业产业结构调整、形成农产品大流通、大市场、大经贸格局、带动地区经济发展、促进农业增效、农民增收、确保市场供应、保障农产品消费安全问题和解决再就业问题具有举足轻重的作用。 2010年根据国家物流业调整和振兴规划、统筹推进新一轮“菜篮子”工程建设意见和国家西部物流业发展规划，为了构筑更大的食品物流购销体系，建立高效、安全、畅通的农产品现代流通体系，构建稳定的“南菜北运”通道，更好的承担政府蔬菜、肉食储备任务，保障内蒙地区农产品市场供应、价格稳定，建立农产品安全可追溯体系，从根本上解决农民的“卖难”和居民“买贵”的问题，食全食美公司站在大商业、大流通的高度，形成了公司未来五年发展规划：即紧紧围绕农产品批发市场及延伸业态这个行业中心，按照公司产业化发展思路织好三张市场网络：一是一级批发市场网络，二是城区批发市场网络，三是终端销售网络；建好一个中心：即物流配送中心；创建一个基地：即农畜产品生产加工基地。 公司整体发展思路：立足流通业，打造具有中国特色的农产品流通新模式，推动传统管理与电子商务的有效结合，实施标准化、产业化、规模化、品牌化经营管理，拓展物流功能，提高以增值服务为核心的综合服务能力，创造消费，引导市场，形成农产品大市场、大流通格局，推动大农业的发展，实现农业增效，农民增收，最终使集团公司成为国家西部地区最大的食品物流专营公司。从确保食品安全、市场供应和价格稳定出发，改变传统批发市场圈地管理，坐地收租的模式，改变现行连锁超市只经营品牌，不经营商品的模式，建立自身的经营队伍，直接介入经营的每个环节，以大商思想构建农产品新型流通体系，建立食品安全可追溯体系，价格合理形成体系和科学规范透明的管理体系，按照公司新的五年发展规划，构建好农产品三级市场网络。在做好做强呼市市场的基础上，提炼经营管理理念和模式，打造自治区级品牌企业，提升品牌价值，在条件成熟时向外围拓展，复制食全食美特有的经营管理品牌理念，扩张企业规模，将食全食美公司做大做强，让地区资源通过食全食美公司的市场网络平台销往全国各地，根据市场需要，将全国各地的商品汇集到食全食美一级批发市场，再通过城区批发市场和“食全食美标准化菜市场”终端网络辐射到千家万户，进而形成大经贸、大市场、大流通格局，让食全食美走出内蒙，走向全国。 公司的发展目标是到2015年要实现交易额120亿元，用五年的时间要将农产品城区批发市场拓展到呼市地区每个旗县区，标准化菜市场要拓展到100家，生鲜配送中心成为覆盖呼市地区农产品终端销售网络、大专院校、酒店、部队等社会集团配送的重要基地。要全方位建立起自营体系，培养和造就一批专业经营管理团队，一级批发市场的自营量要占到市场总经营量的30%，终端菜市场全部实现自营。初步形成覆盖呼市地区的食全食美农产品三级市场网络流通体系，初步建立起农产品质量安全可追溯体系、合理价格形成体系、科学、高效、透明管理体系，使市场价格回归理性，还老百姓健康、安全、合理的消费空间。同时