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如何在新形势下创建优秀烟叶收购站 阜新市烟草公司 张忠光 今年国家局、省局陆续提出在基层创建优秀烟叶收购站，并下发了《创建优秀烟叶收购站活动实施方案》、“优秀烟叶收购站评价标准”，各市局也积极组织进行创优活动各个阶段相关工作的落实。那么，在继推进现代烟草农业建设、落实全面基础管理年工作的新形势下，如何创建优秀烟叶收购站呢？我认为，可以从以下几个方面进行： 一、夯实基础，加强收购站硬件建设 创建优秀烟叶收购站，首先应作好烟叶站、点的规划工作，根据烟站收购规模、地缘地势、政治因素等，易统则统、合理整合。确定要创优的中心站，在硬件建设上，烟站规划布局应遵循收购站功能分区及建设推荐面积的指导原则，实行收购区、仓储区和办公生活区三区分离，因地制宜，各区建设规格应≧优秀烟叶收购站评价标准，并按评价标准要求配套相应的收购设施、设备、器材等。 二、重点突破，提升基础管理水平 在硬件设施建设完备的基础上，收购站应加强软件系统建设，实施重点突破，全面提升管理水平。 在烟叶收购现场实施现场管理，可以借鉴阜新市满堂红标准化烟站，从物流的“7S”，整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约，创新为烟叶的“8S”，增加了服务，体现了两个利益至上的核心价值观。“8S”现场管理在收购站的应用，重点在于运用科学的工具，使“8S”的内涵得以贯彻，达到现场管理的效果。 1、目视化管理工具： 目视化管理是通过利用形象直观而又色彩适宜的视觉感知信息来组织现场活动，达到提高的一种管理手段，也是一种利用视觉来进行管理的科学方法综合管理学、生理学、心理学、社会学等多学科的研究成果环境所有物品归类有标识，场地清洁，安全通道畅通是在同一道工序或者前后工序之间进行物流或信息流的传递“8S”现场管理，实现基础管理上水平的基础上，应当考虑在收购站实行过程管理，通过运用PDCA循环，遵循计划、执行、检查纠正改进与解决质量问题， 在做好“创优”活动宣传动员阶段、查找差距阶段和制定措施阶段、组织落实阶段、考核验收阶段、巩固提升各个阶段任务和重点工作的基础上，对于基础管理，重点要做好以下几个方面： 1、加强监督考核，确保追标措施落实到位 在提交分析检查报告、制定有针对性的解决措施的基础上，下一步要重点做好各项措施的落实工作，要将“创优”活动各项指标的完成情况、各个环节各项工作的开展情况，全部纳入考评管理体系，量化考核标准，同时加大对各基层站的监管检查力度，使各项制度落实到位，确保各项措施执行的有效性。 2、加强自律自查，确保新现问题及时解决 在“创优”活动运行过程中，各站要进一步加强自律自查意识，及时发现新问题，发挥主观能动性，能现场解决的问题现场解决，不能解决的，要及时上报，组织开会讨论研究，共同制定解决措施，确保问题不滞留，“创优”进程不延误。 3、加强学习研讨，确保理论体系指导实践 各单位要深入开展“创优”理论学习活动，在认真学习国家局、省局关于“创优”活动两个文件的基础上，贯彻市局“创优”活动实施方案，合理安排达标进度。同时要加强对“8S”现场管理和全面质量管理体系的理论知识学习，开拓创新，不断将新知识、新技能、新理念应用到日常管理工作中，着力解决收购站“责任、规范、创新、协调、效率、活力”的六大问题。 4、加强细节管理，确保痕迹化记录完整可靠 在“创优”活动的各个阶段，县级“创优”活动办公室要设立专职（或兼职）负责“创优”活动痕迹化管理工作，建立“创优”各个阶段的活动内容档案，涵盖“创优”方案、制度设计、会议纪要、检查分析报告、追标措施、达标进度总结、理论知识学习以及软硬件建设等资料，并融入现场管理与质量管理体系建设等内容。 优秀烟叶收购站的创建是一项涉及面广、内容复杂的系统工程，也是提高烟叶收购管理水平的必经之路。只要我们通过上下不断探索，完善设施设备条件，加强人才队伍建设，建全管理考评体系，强化监管监督机制，就一定能创建出符合现代企业管理制度要求，便利烟农的优秀烟叶收购站。