照口项目部管理总则.docVIP

照口项目部管理总则 主题内容与适用范围 1.1　本标准规定了池潭水电厂照口项目部承包照口水电站运行、维护及小修管理的具体任务和管理组织的性质、权限以及管理基础工作的内容和要求。 1.2　本标准适用于照口项目部运行、维护及小修的管理工作。 2　管理任务 2.1　努力完成和超额完成业主下达的发电计划和调度任务，严格执行调度命令。 2.2　确保照口水电站安全运行、保证电能质量符合规定标准，严格招待规章制度，加强设备检查和日常维护，认真监机看盘、精心调度操作，杜绝人为责任事故的发生。 2.3　严格执行国家的能源政策，合理使用水力资源，力争节水增发电，做到安全、经济、多发，全厂的经济运行服从于电网经济调度。 2.4　搞好队伍的建设，以主人翁的态度，对待承包经营工作，努力提高综合素质，顺利完成承包经营任务。 3　管理组织 3.1　照口电站电力设备并联于南平电网，电力生产必须服从地调的调度管理。 3.2　照口电站设备运行指挥系统必须以值长为首，当班值长的运行指挥权直接受命于电网调度。值长是设备运行的当班总指挥，在处理危急设备和人身安全事故时，有权指挥全厂生产、后勤等部门人员为事故处理服务。 3.3　值长是当班时间内设备安全、经济运行的全权指挥人和负责人，任何人不得逾越值长去直接指挥运行现场人员的工作和改变设备运行方式。但项目部经理、经理助理可以改变或制止值长的不正确指令，直至当场更换新值长。 3.4　项目部经理、经理助理在行政和业务上领导和调配值长及所有人员。 3.5　运行指挥系统必须灵活，通行无阻，不能多头指挥，发包单位领导需贯彻意见或布置任务，必须通过项目经理、经理助理向值长布置，特殊情况可直接向值长或值班人员下达命令。 4　管理基础工作 4.1　落实运行、维护人员的技术业务与责任制 4.2　制定岗位培训制度，明确各个岗位人员的技术业务要求以及应达到的实际技术等级和应知应会内容。 4.3　各岗位人员上岗前必须经过现场培训，考核合格方可上岗工作。 4.4　根据设备负责制制定各岗位职责，建立建全岗位责任制和经济考核制度，并认真贯彻实施。 4.5　各岗位人员根据岗位职责，对所辖设备负责，确保设备健康水平，运行维护各司其职。 4.6　认真贯彻执行上级关于安全生产和企业管理方面各项规章制度及有关规程是每个人员的应尽职责。 5　建立健全规章制度 5.1　严格执行各规程和制度是安全运行的保证。 5.2　加强对规程和制度的管理，使之不断完善，及时修订补充，并定期集中修订一次，修订后的规程、制度要组织学习和贯彻。 5.3　为确保设备的安全稳定运行，必须把与设备有关的人、事、物之间的关系制度化。 5.4　各项工作均应严格执行“二票三制”（工作票、操作票、交接班制、巡回检查制、设备定期试验和轮换制），服从调度命令，严禁无票工作（事故处理除外），严禁违反命令操作，严密监视和检查设备运行情况，发现设备缺陷应及时处理，并做好记录备查。 5.5　运行人员应严格执行监机看盘管理制度严肃运行纪律，做到精心监盘，认真调整，运行记录要准确、完整、清晰。 5.6　维护人员应严格按照设备岗位负责制开展各项工作，确保设备安全稳定，设备台帐管理完整、记录齐全。 5.6　认真执行岗位培训制度，加强现场培训，不断提高技术水平和反事故能力。 5.7　严格执行卫生管理制度，定期清扫现场、擦拭设备、保持现场干净、整洁、设备见本色。 6　完善设备台帐管理 6.1　做好现场图纸资料管理工作，生产现场备有完整的各类有关规程、制度、各种图纸和有关技术资料。 6.2　运行记录要按月、年进行整理，并作为设备台帐内容纳入设备台帐，并作档案管理保存。 6.3　加强现场技术登记簿管理，同时整理有关技术改进资料和数据，不断积累生产经验和技术成果，更好地掌握生产规律，为生产服务。 6.4　加强对现场各种安全绝缘用具、安全防护设施和各种运行维护工具同现场必备维护材料的管理，做到定期试验、检查，对不符合要求的应及时更换和补充。 6.5　及时、准确报送有关的报表、图纸资料等工作。 7　开展运行分析 7.1　搞好运行分析是促进运行人员掌握设备性能及其变化律，从而提高安全、经济运行水平、保证机组安全、经济、稳发、满发的重要措施。 7.2　运行分析应明确分析的内容和定期分析的日期并使之制度化。 7.3　要搞好运行分析，运行人员工作必须做到“六勤”即：腿勤多检查、手勤多调整、眼勤多观察、嘴勤多联系、脑勤多分析、笔勤多记录，只有这样才能不断掌握运行规律，更好地管理设备。 8　管理基础 生产经营必须坚持“安全第一”方针，保证安全发供电。 8.1　生产经营必须牢固树立经济运行的观念、努力和超额完成发电任务。 合理使用各项生产费用、管理费，做到“工作有计划、花钱凭预算”。 积极开展社会主义劳