龙湖地产财务讲述.pptVIP

相较之下，2011年企业资产周转率上涨了4%，，表明企业资金流进流出的速度加快，企业资金管理的效率提高。 存货周转率由2010年的43.1%上涨到2011年48.4%，揭示了企业产品销售活力加强，企业的销售能力增强。 可持续增长率 可持续增长率=（销售净利率X总资产周转率X留存收益率X权益乘数） /（1-销售净利率X总资产周转率X留存收益率X权益乘数）2011年： （0.27X0.25X0.88X4.43)/(1-0.27X0.25X0.88X4.43)=0.357 2010年： （0.27X0.21X0.916X4.49)/(1-0.27X0.21X0.916X4.49)=0.304 2011年与2010年相比，可持续增长率高于实际增长率，意味着企业现金短缺。解决的方法有：增加权益资本，提高财务杠杆，降低股利支付率，非核心业务剥离，寻求外购和兼并。 就龙湖地产而言，主要可以从增加权益资本，提高财务杠杆和降低股利支付率来解决资金短缺的问题。 存货周转率 2011年 2010年 0.484 0.431 存货周转率是衡量和评价企业购人存货、投人生产、销售收回等各环节管理状况的综合性指标，具体有存货周转次数和存货周转天数，该指标越高，说明企业的变现能力越强。 从2011年和2010年相比得知，龙湖地产资产的变现能力有所提高，这也说明企业向着好的方向发展着。 七、龙湖地产发展建议 2012年房地产业发展趋势 2012年国家仍然延续上年度的公民福利政策之路，房地产业将在挤压与淘汰中顽强成长。 　　由于上年度对货币从紧政策、限价政策、限购都没有对商品房限制达到预期、保障性住房在人民强烈呼吁声迟缓走到台前，城镇住房刚性需求根本不会逆转，房地产业也绝对不会崩盘，商品房开发商确实难，商品房价格涨也难，降也难。保障性住房批量上市那一天，就是房地产业政策松动的光环，要等到下半年。 2012年房地产业仍属于国家为经济放缓做贡献，为国家调控GDP走势的杠杆之一。 龙湖地产 发展建议 提升综合实力 拓宽融资渠道 调整项目运作 协调好企业与外部环境的关系 土地是关键的选择 建设企业内部文化和调动员工积极性 提升综合实力 未来房地产企业的竞争将是综合实力的竞争，建议龙湖地产凭借“实力+品牌+项目运营”来进行有效扩张，以不断提高自身的综合竞争力。 拓宽融资渠道 拓宽资金来源和融资渠道是公司战略的重中之重，上市、房地产信托和房地产基金都是多元化融资途径。房地产企业项目的运转需要大量的资金支持，拥有多样的资金流入渠道可以确保项目的顺利进行。 调整项目运作 建议龙湖地产继续坚持多业态布局和区域布局，运用业态与区域的双重平衡降低风险，实现持续稳步发展。在项目进行中也要注重工程管理，争取做到高效率，高质量，低成本。龙湖地产也在发展的自己的物业服务，同样的，良好的物业管理对企业的形象有很大的提升作用。 协调好企业与外部环境的关系 一个企业在业内的发展不仅需要自身的实力，也需要和同行与相关行业打好关系。建议龙湖地产要注重与供应商之间的关系，并通过其获得与客户更多的交流，良好的合作关系有利于双方的长远发展。同样，龙湖地产也要注意与政府保持良好的关系，毕竟房地产企业所最依赖的土地是国家的。 土地是关键的选择 房地产的增值很大程度上是因为土地的增值。何时买入土地、买哪里的土地、何时选择地产开发都是非常值得推敲的问题。准备的买地时，企业不仅要考虑到这块地贵不贵，还要考虑到这块土地的地形和其周围还有没有什么值得开发或利用的资源，比如：小山丘、湖、公园、古建筑等，以及未来这块土地所在区域的发展趋势，是即将成为高档别墅区，还是小型商业中心。这些都决定了这块土地将有多大的升值空间 建设企业内部文化和调动员工积极性 人力资源管理是企业内部非常重要的管理之一。优秀的人力资源管理可以使企业的人员得到最为有效的利用。良好的企业文化业可以培养员工在企业中的归属感和使命感。建立优秀的企业内部文化，最大程度的调动员工的积极性有助于企业的长期发展，在现在低迷的房地产市场中继续坚持下去。 Thanks For Watching ! 当一个市场正在成长的时候，企业会尽量将资源用在有效地满足不断扩充的顾客群的需要上。在成长的市场中，企业有相对少的压力去竞争对手那里争夺顾客。 房地产业市场处于成长之中，但在争夺顾客方面的压力相对较小。它的竞争的压力往往来自于楼盘的位置、环境、设计、物管，当然也有价格。不同收入水平的人对这几个的因素偏好不同，由此来决定自己的选择。 因此，龙湖地产应该充分分析人们对于这些因素的偏爱程度，在开发房产之