企业薪酬战略与管理(彭剑锋)研讨.ppt

领先型策略：高速成长行业，目标是成为一流公司（或者已经如此） 绩效指标体系设计：外部导向法---BENCH MARKETING 落后型策略:非熟练技能工作、劳动密集型产业 薪酬决定的模式：薪酬决定要素 工资、奖金、福利的比例：白色与灰色收入 * * * Cisco成长方式：并购与重组（并购人才） * * 薪酬与企业战略、人才战略相关 * 为恰当的事奖酬：有质量的热忱 * 损人利己、合法利己、奉献精神正太分布 * 用力工作（大部分）、用心工作、用命工作（核心人才、经营层） 利己：用奉献精神牵引打工者，让偷懒者无法生存 留人：核心是待遇留人（机制、文化、待遇） * * 企业价值创造与分配：土地、劳动、资本、技术、管理 只有保证当期收入能够维持基本生活，预期收入才能有效激励员工 * 中国企业核心问题是当期收入问题而非预期收入问题 （1）年薪制优于股票期权 （2）资本市场不发达 （3）上市又不能有效流通 （4）股市是政策市场、投机市场，与企业经营业绩无关 （5）利益与市场相关者：高薪养廉 * * * * * * * * * 相关参与方介绍 深圳方大集团股份有限公司（即方大集团），成立于1991年12月，现主要股东为深圳蛇口后海湾经济发展公司、深圳后海实业股份有限公司、深圳蛇口渔二实业股份有限公司和深圳蛇口兴乐实业公司，法定代表人是能建明先生。 深圳市邦林科技发展有限公司，属于有限责任公司，成立于2001年6月7日，注册资金3，000万元人民币，法定代两用人才是熊建明先生；主要股东为本公司董事长熊建明先生，目前持有邦林公司85%，占控股地位。 香港集康国际有限公司于1995年3月23日在香港注册成立，其中熊建明先生持有集康公司股份98%。 结果与影响 6月18日，方大集团与两家公司签订股权转让协议： 由公司董事长熊建明控股85%的邦林公司，以及 公司管理层发起设立的时利和公司 分别以每股3.28元和3.08元收购公司原第一大股东经发公司持有的7500万股和3211.2万股股权 转让完成后，经发公司不再是深圳方大股东 这更能反映出其管理层收购的特点。但这个协议马上就作废了。 因此目前实质上是熊建明一人收购了深方大。 联想模式——分红权转化为认股权 联想产权变更方案的主要内容是：将联想持股会目前拥有的35%分红权变更为股权。这意味着这家一直为国家全资所有的企业，将于一夜之间产生多个股东。35%的股份将按35%、20%、45%的比例分为三份。其中，35%有公司的15名创业者所有；20%的股份从1988年6月1 日之前进公司的人员中产生，计100多人；45%分配给骨干（待分配）。第一份还将被分成20份左右，其中总裁柳传志占三份，副总裁李勤占2份。其余人一份或半份不等。 变更后的35%股权一段时期内将由职工持股会持有，所有者只能按股分红，不能上市交易。目的是防止恶性收购，因为有联想集团控股的上市公司——香港联想公司68%的股份为控股公司所有。前不久，联想集团同过配股融资近10亿港元，控股比例下降为60.8%。从中剥离出来的35%一旦成为可以随意买卖的公众股，从理论上讲就存在恶意收购的可能性。 四通集团的产权改造 ——MBO杠杆收购 背景：1984年，中科院7名科技人员借货2万元办“四通新技术开发有限公司，”创业初期的运营费用全靠单位借货和银行货代款，因为创业者个人没有出资，产权也未量化。 1998年6月，提出操作新思路：引进经理人融资收购（MBO）模式，由四通经营层融资收购四通产权。 1、1998年10月，四通职代会职工持股会决议。616名员工共出资5100万元。核心层16人拥有职工持股会的过半股份，沈国均和段永基个人持股均超过7%。 2、1999年5月6日，四通持股会获政府正式批准，5月13日，北京四通投资有限公司注册成立，持股会投资占51%，原四通集团投资占49%，产权竞争清晰的持股会占绝对控股地位。 3、四通投资公司融资收购的首先目标是香港四通。香港四通是上市公司，四通集团所持股份可以流动，便于操作。香港四通的主营业务是四通集团的电子分销业务。 4、四通投资公司将分期分批私募扩股，逐步购买四通集团原有资产，完成产权重组、产业重组，机制重组三位一体的战略目标。 在私募扩股的基础上，将四通股份公司上市，成为公众公司。在四通投资公司，有49%股份是原四通集团产权模糊的资产，通过一次次扩股，这49%的产权模糊资产将逐渐稀释。上市之后，这一部分稀释到10%左右，而“新四通”的增量资产的产权是清晰的。随着资产的整体，规模扩大产权清晰的部分将占85%左右。 华为公司的员工持股计划是目前国内有系统的员工持股理念和规范的运作方式，实施时间长，持股员