公司内部培训体系建立教程解读.ppt

内部培训体系建立说明 培训办：盛一鸣 2005-11-18 主要内容 学习的重要理论 学习型组织的五项修炼 培训在企业中的重要性 中外企业500强差距 《财富》最佳雇主公司标准 中国企业的弱势 培训在企业中的重要性 企业培训发展的四个层次 2006年度公司培训体系建立 内部培训师颁奖 董事长、总经理勉励 为什么企业需要学习？ 学习的重要理论 培训投入与产出比例：1：23 未来企业与个人唯一持久的竞争力就是学习力 有效果的培训就是投资，无效果的培训就是成本 根树理论 学习型组织的五项修炼 第一项修炼：自我超越 是学习不断厘清并加深个人的真正愿望，集中精力，培养耐心，并客观地观察现实。 第二项修炼：改善心智模式 是根深蒂固于心中，影响我们如何了解这个世界以及如何采取行动的许多假设、成见，甚至图像、印象。 第三项修炼：建立共同愿景 如果有任何一项领导理念，几千年来一直能在组织中鼓舞人心，那就是拥有一种能够凝聚并坚持实现共同愿景的能力。 学习型组织的五项修炼 第四项修炼：团体学习 深度汇谈，在群体中让想法自由交流，以发现个人深入的见解。 第五项修炼：系统思考 系统思考已发展出一套思考的架构，具备完整的知识体系和实用工具，帮助我们认清整个变化形态，并了解如何有效地掌握变化，开创新局面。 培训在企业中的重要性 培训定义 是人力资源管理干预手段之一，用以改进员工拥有的与特定工作环境所要求的知识、技能、行为与态度之间的匹配程度。 培其所长，训其所短. 培训的实质： 在于改进员工的思维方式和行为习惯，提高组织绩效，以达到企业和个人的双赢。 马斯洛需求论 2006年度公司培训体系建立(05年12月份试行) 各部门内部培训师职责权力 一、部门年度培训计划的拟定 二、部门每月培训计划制定实施 三、部门上月培训计划实施资料的整理 四、委外培训申请的流程 五、内部培训师权利 五、各部门负责人 月刊工作的配合 培训师态度 内部培训师名单加照片和一句话 总经理勉励董事长勉励 相关事项通知 自 勉 各部门讲师同时担任月刊工作的通讯员，于每月20日前将本月发生的工作、生活中的事或好的资料发至培训办，如经录用，将发放一定的稿费。 所提供资料必须坚持以下原则： 积极向上； 有启发性； 真实性； 注：对于引用的文章不计稿费，只限本人原创作品，如发现杜撰他人作品，将予通报批评，稿费按字数计算。 1、谦虚——学习他人优点 2、以身作则,表率作用; 身体力行 成功者并不一定是跑得最快的人， 但他一定是个持续不断的人。 企 一个企业如果想生存，其学习的速度必须大于或等于变化的速度。 中外企业500强差距 中国500强与世界500强的各项指标相比： 企业规模 资产规模： 6.46% 营业收入： 5.26% 劳动生产率 人均收入： 12.95% 人均利润： 29.62% 人均资产： 1.57% 盈利能力： 12.06% 资料:《中国企业发展报告》2002 《财富》最佳雇主公司标准 创新与 变革 管理质量 员工素质 产品/服务 质量 长期投资 价值 财务状况 社会责任 资产利用 与培训有 直接关联 中国企业的弱势 技术含量低 产品附加值低 缺乏核心技术 企业不具有持久竞争力 研究开发费用少 人才缺乏 培训费用低 企业缺乏战略性规划 缺乏执行战略的人才 无系统性培养，培训人才的规划 世界五百强企业在培训方面投入的金额为年营业收入的3%-5% 第一层次：对培训体系处于初步了解阶段 第二层次：培训体系处于引入课程阶段 第三层次：培训体系处于资源建设阶段 第四层次：培训体系处于精细发展阶段 企业培训发展的四个层次 第一层次：对培训体系处于初步了解阶段 1 企业管理 创业期或整合初期 - 管理不规范 - 以生存为重点 业务和销售培训为重点 内部培训为主 负责人以兼职为主 培训特点 存在问题 凭领导感觉做决定 无明确的经费预算 - 效果无法评估 有什么特点？ 企业培训发展的四个层次 2 体系建设 - 明确培训负责人 - 加强培训计划性 培训重点 市场 销售 专业知识 发展方向 管理人员基础管理 能力培养 组织变革思想的引入 管理干部专业能力 培养 第一层次：对培训体系处于初步了解阶段 发展建议 企业培训发展的四个层次 第二层次：培训体系处于引入课程阶段 企业管理 - 整合期或规范初期 - 初步开始规范管理 - 规模快速扩张 管理和全员培训为重点 外部培训为主 - 有专职培训负责人 1 培训特点 存在问题 以补课和