05()成本论研究报告.ppt

郑州轻工业学院 王中魁 第五章 成本论 郑州轻工业学院 王中魁 主要内容 第一节 成本的概念 第二节 短期总产量和短期总成本 第三节 短期成本曲线 第四节 长期成本曲线 第五节 结束语 课后题目 课外题目 第一节 成本的概念 什么是成本？有哪些分类方法？ 成本是为达到既定目的所付出的代价 决策就是要权衡收益和成本 社会不良现象多数跟行为者的成本太低有关，如： 厂商的成本：购买生产要素的货币支出 以及自有资源的机会成本 一、机会成本（opportunity cost） 生产一单位某种商品的机会成本是指生产者所放弃的使用相同的生产要素在其他生产用途中所能获得的最高收入 是观念上的损失，而不是实际的损失 是生产决策中必须要考虑的成本 经济学中的成本应该从机会成本的角度来理解 生活中，恋爱、婚姻的机会成本 男怕入错行，女怕嫁错郎 有好事者言，如果像巴菲特这种人看到地上有一张一百元的大钞，他根本不应该捡起来。为什么呢？ 因为，在这段时间内，他可以赚更多的钱 决策时候应该考虑到机会成本 二、显成本和隐成本 1. 显成本(Explicit Cost )是指厂商在生产要素市场上购买或者租用他人所拥有的生产要素的实际支出 又叫历史成本(Historical Cost )、会计成本（记录到会计账簿上，Accounting Cost or Book Cost） 2. 隐成本(Implicit cost )是指厂商本身所拥有的并且被用于该企业生产过程的那些生产要素的总价格 不能记录到账簿上，看不见的成本 厂商的总成本是显成本与隐成本之和 三、利润（收益减成本，Profit=Revenue-Cost） 1. 会计利润(Book Profit)=总收益-会计成本（显成本） 2. 经济利润(Economic Profit)=总收益-总成本=总收益-显成本-隐成本=超额利润(Excess Profit) 厂商追求的最大化利润就是指经济利润 3. 正常利润(Normal Profit) 厂商对自己所提供的企业家才能的报酬支付（企业自有资源获得报酬的形式），一切正常利润归企业家 是成本的一部分。是隐成本的一部分（数量上≤隐成本），是对隐成本的弥补，不含在经济利润中 经济利润为零时，仍可获得正常利润 经济学家与会计师是如何看待成本的 有会计利润时，不一定有经济利润，此时可能恶化了资源配置，造成了浪费。但是有经济利润一定有会计利润 四、沉没成本（Sunk Cost） 如果你已经考取了研究生，但同时也拿到了一个非常好的offer，此时你决定读还是不读的时候，考研时候花去的成本就已经是沉没成本了 而你决定去读研，则所要花费的时间、金钱等就又是增量成本了 沉没成本是一种历史成本，对现有决策而言是不可控成本，不会影响当前行为或未来决策。从这个意义上说，在投资决策时应排除沉没成本的干扰 Let bygones be bygones 案例研究2 2001年诺贝尔经济学奖获得者之一的美国经济学家斯蒂格利茨还用一个生活中的例子来说明什么是沉没成本 他说，“假如你花7美元买了一张电影票，你怀疑这个电影是否值7美元。看了半个小时后，你最担心的事被证实了：影片糟透了。你应该离开影院吗?在做这个决定时，你应当忽视那7美元。它是沉没成本，无论你离开影院与否，钱都不会再收回。” 斯蒂格利茨在这里不但生动地说明了什么是沉没成本，而且还指明了我们对待沉没成本应持怎样的态度 案例研究3 在投资失误已经出现的情况下，如何避免将错就错对企业来说才是真正的考验 英特尔公司（Intel）2000年12月决定取消整个Timna芯片生产线就是这样一个例子。Timna是英特尔公司专为低端PC设计的整合型芯片。当初在上这个项目的时候，公司认为今后计算机减少成本将通过高度集成（整合型）的设计来实现。可后来，PC市场发生了很大变化，PC制造商通过其他系统成本降低方法，已经达到了目标。英特尔公司看清了这点后，果断决定让项目下马，从而避免更大的支出 案例研究4 巴里?施瓦茨（Barry Schwartz）在《决策的悖论》中举了一个很好的例子来说明沉没成本是怎样影响人做决定的。一间本地戏剧演出公司向观众提供戏剧季票订阅服务。买票的人被暗中随机分成两组，一组买到的是全价票，另一组是打折票。然后研究者通过追踪调查买票者在这个季度看演出的频率。结果发现买全票的人看戏的频率远高于买特价票的人。个中原委可能是全价票买家要是不去的话会浪费更多钱，他们比折扣票买家更心痛。因为对全票买家来说，不去看演出要损失更大，也会让人感到更后悔。如果我们从展望将来的角度来分析，我们应该选择的是让我们自己感觉到更开心的事情，那么在演出当天应该问自己的问题是“我今天究竟出门看戏剧好呢，还是宅在家里打Dota好呢？” 案例研究5 冬天来