员工培训管理制度(修改版)要点分析.docVIP

员工培训管理 目 录 一、员工培训管理制度·····································2 二、培训管理流程 1、培训需求分析流程······································4 2、培训计划制定流程······································4 3、员工培训管理流程······································5 三、培训管理表单 1、员工培训需求调查表····································5 2、员工外派进修申请表····································7 3、员工外派进修协议······································8 4、员工培训效果考评表····································9 5、培训效果调查表········································10 6、培训申请表··········································· 11 7、培训签到表············································12 8、培训需求汇总表········································13 9、培训课程表············································14 10、培训预算表···········································15 一、员工培训管理制度 一、目的 为全面收集员工对培训的需求，制定切实可行的月度、年度培训计划，提升工作效率、工作业绩，满足员工长远发展的需要，进一步做好公司培训工作，明确各级人员在培训工作中的相应职责，特制定本制度。 适用范围 本制度适用于XX有限公司（含各分公司）全体员工的所有培训相关活动。 三、具体内容 （一）培训需求管理制度 1、培训需求调查产生的方式 （1）为顺应本公司发展，对员工的思想意思、业务能力的新要求而产生的培训需求。 （2）员工自发提出的多门类、多专业的培训需求。 2、培训需求调查采集程序 培训需求调查收集工作由人力资源部经理负责，具体调研由人力资源部经理和业务部门主管组成。 （1）各部门、各分公司每月初向各员工下发《培训需求调查表》，收集整理后于每月5日前向人力资源部提报培训需求。 （2）各分公司于每年12月20前人力资源部提报本公司下一年度的培训需求。 （3）人力资源部经理与公司管理决策层就月度、年度培训方向进行沟通，确定培训重点。 3、培训需求调查收集形式 调查问卷：由人力资源部统一编制、下发。 （二）员工培训工作规划制度 1、培训计划 （1） 人力资源部根据各部门、各分公司提报的培训需求，编制公司月度、年度培训计划。 （2） 人力资源部根据各项考核、日常监督检查所发现的问题，随时制定内部培训计划，开展相关培训。 （3） 新员工的入职培训、上岗培训、在岗培训作为公司的固定培训内容，必须严格执行。 （4） 新员工入职培训使用的教程由人力资源部负责组织编制，并根据公司情况随时进行修改。员工的上岗和在岗培训教程，由员工直接上级负责编制，报人力资源部备案。 2、相关规定 （1）人力资源部负责组织新员工的入职培训，并配合各部门进行员工的上岗和在岗培训。 （2）人力资源部每季度末以书面形式，将培训工作情况汇总后上报总经理。 （3）全体员工有权监督、指导培训工作的开展，有义务对培训工作提出相应的合理化建议和意见，并提供相关信息和资料。 （4）培训可以采取灵活多样的方式，例如讲课、外出参观、局部共享学习资料、观看录像、讨论会等等。 （5）公司鼓励员工利用业余时间开展各种形式的自我培训和学习 （6）员工外出培训（取证、取得学历等），涉及由企业支付费用或占用工作时间的，经总经理同意后按下列规定执行： a 员工必须事先填写《员工外派进申请表》，经批准后，报人力资源部备案。同时签订《员工外派进修协议》，双方签字生效后执行。 b 培训协议一式两份，员工和公司各执一份。 培训费用由员工垫付，取证后公司按月分摊培训费用，予以报销。培训费用在2000元以下的，分摊时间为6个月；培训费在2000元至5000元的，分摊时间为12个月；培训费在5000元到10000元的，分摊时间为18个月；培训费在10000以上的，分摊时间为24个月。分摊起始时间为取证后次月。 （三）具体培训规划 1、入职培训 （1）目的：通过入职培训，使新员工尽快了解公司发展历程、战略