中小企业战略管理大纲.docVIP

河北省高等教育自学考试课程考试大纲 课程名称：中小企业战略管理 课程代码：05171 第一部分 课程性质与学习目的 一、课程性质和特点 中小企业战略管理是河北省高等教育自学考试工商企业管理专业的专业骨干课程，是为培养自学应考者的战略管理的基本理论和应用能力而设置的一门实用性很强的课程。 中小企业战略管理是以中小企业在企业经营中面临的战略决策与战略管理为主要研究对象的课程，它具有综合性、科学性、实践性、系统性与指导性的特点。设置本课程的目的是使自学应考者能够较全面、系统地学习当代我国中小企业战略的基本知识基本原理，掌握中小企业战略管理的基本原则和方法，培养和提高自学应考者正确分析和解决目前中小企业发展过程中面临的战略管理问题的能力。中小企业2、企业战略的内涵与特征（重点）3、企业战略理论的演变过程（次重点） 第一节 企业战略管理过程 1、战略管理的定义（重点） 2、企业战略过程的几个阶段（重点）2、战略管理的结构层次（重点） 第二节 战略管理者与战略性思维 1、公司高层管理者（次重点）2、董事会的战略角色（次重点）3、专职计划人员（次重点）4、战略性思维（次重点） 企业外部环境分析 一、学习目的与要求 通过本章学习，要求掌握企业宏观环境、行业环境、五力模型的基本内容与方法，了解宏观环境分析的目的与性质并学会分析主要竞争对手。 二、考核知识点与考核要求 第一节 企业宏观环境分析 1、企业环境分析的目的与性质（重点）2、企业环境分析的内容（重点）3、企业环境分析方法（重点） 第二节 行业竞争力量结构分析 1、影响行业与竞争的五种力量（重点） 第三节 企业的主要竞争对手分析 1、未来目标（次重点） 2、自我假设（次重点） 3、现行战略（次重点） 4、能力（次重点） 企业内部条件分析 一、学习目的与要求 通过本章学习，要求掌握企业价值链的基本模型、构造企业自身的价值链及业务外包队企业发展的意义，重点掌握有形资源、无形资源的内容以及企业核心能力的特点。 二、考核知识点与考核要求 第一节 企业资源分析 1、企业资源的分类（重点） 2、企业资源的特征（重点） 3、评价企业资源利用程度的指标体系（重点） 第二节 企业核心能力分析 1、企业能力概述（重点）2、企业核心能力分析（重点） 第三节 企业价值链分析 1、企业价值链的概述（重点）2、构造企业价值链（重点） 3、价值链的内在联系（重点） 第四节 企业业务外包分析 1、业务外包的概念（重点） 2、业务外包的作用与意义（次重点）3、业务外包与专业化生产的比较（重点） 4、企业核心优势环节的确定（重点）5、企业实现外包的形式与条件（重点） 企业战略目标的确定 一、学习目的与要求 通过本章学习，要求掌握企业的使命、宗旨、企业形象的含义，了解战略的内容、目标与原则。 二、考核知识点与考核要求 第一节 企业使命 1、企业使命的定义（重点） 2、企业使命的内容（重点） 第二节 企业战略目标 1、制定企业战略目标的原则（重点） 2、企业战略目标的内容（重点） 第三节 制定企业战略目标的方法 1、盈亏平衡分析法（次重点）2、时间序列分析法（次重点）3、模拟模型法（次重点） 企业战略竞争 一、学习目的与要求 通过本章学习，要求掌握三种竞争战略的区别、优缺点，如何实施这三种战略及不同行业如何选择这三种竞争战略。 二、考核知识点与考核要求 第一节 成本领先战略 1、成本领先战略的概念（重点） 2、采用成本领域战略的优势、劣势（重点）2、开展成本优势战略的途径（重点） 第二节 差异化战略 1、差异化战略的概论（重点） 2、企业采用差异化战略的优势、劣势（重点） 3、实行差异化战略的途径（重点）4、实行差异化战略的可能性（重点） 第三节 集中化战略 1、集中化战略的概念（重点） 2、集中化战略的优势和劣势（重点）3、实施集中化战略的原则（重点） 4、集中化战略的形式与实施条件（重点） 第四节 不同行业的企业竞争战略 1、分散性行业形成的原因（重点）2、分散性行业的企业竞争战略（重点） 3、分散性行业的企业竞争战略选择中应注意的问题（重点）4、规模经济型行业的企业竞争战略（重点） 第六章 企业多元化战略 一、学习目的与要求 通过本章学习，要求掌握企业发展战略的历程、含义和分类，认识企业实施多元化战略的原因及风险。 二、考核知识点与考核要求 第一节 企业战略多元化战略概述 1、企业多元化战略的发展过程（重点）2、企业多元化战略的含义与分类（重点） 第二节 企业采用多元化战略的原因 企业采用多元化战略的原因（重点） 第三节 相关多元化战略与不相关多元化战略 1、相关多元化战略（重点） 2、不相关多元化战略（重点） 第四节 多元化战略的实施