滨州团队建设讲座详解.ppt

* ——谢谢！ 恭祝各位事业有成，身体健康！ 石伟联系方式 电子邮箱：swei@ruc.edu.cn 人有了知识，就会具备各种分析能力， 明辨是非的能力。 所以我们要勤恳读书，广泛阅读， 古人说“书中自有黄金屋。 ”通过阅读科技书籍，我们能丰富知识， 培养逻辑思维能力； 通过阅读文学作品，我们能提高文学鉴赏水平， 培养文学情趣； 通过阅读报刊，我们能增长见识，扩大自己的知识面。 有许多书籍还能培养我们的道德情操， 给我们巨大的精神力量， 鼓舞我们前进。 谢谢！ * * * * * * * * * 2012.07. 10 中国 北京 山东省滨州市黄河三角洲建设开发集团公司 《企业团队建设与管理 》 讲座 ㎝ * 讲师介绍 石伟，中国人民大学劳动人事学院人力资源管理系主任，教授。社会心理学博士。任中国社会心理学会管理心理学分会理事，北京市职业技能开发协会理事，美国管理学会(Academy of Management)和亚洲管理学会会员。 咨询和培训经历： 曾经为梅赛德斯中国公司、摩托罗拉公司、珠海华丰集团、深圳华侨城、深圳康哲药业有限公司、深圳益田房地产公司、北京市人事局、北京市委组织部、北京安全生产管理局、山东胜利油田、北京天鸿房地产开发有限公司、北京新国道集团、北京天行健房地产开发公司、北京海淀检察院、广东德胜电机集团、广州蓝月亮洗涤用品公司、中国土畜产进出口总公司、江苏双良集团有限公司、大庆天然气分公司、中国远洋散货运输公司、神州数码、中国重机公司、珠江啤酒、中海油采技服公司进行人员面试、组织运行诊断、经营战略、组织文化建设、组织结构、考核制度设计和薪资制度设计、管理人员培训等活动。 课外兼职 北京市委组织部人力资源管理研究中心特聘研究员；长安汽车股份公司高级管理顾问，深圳恒波商业连锁集团独立董事。 留学经历及主要奖励 1998年7月至1999年10月获瑞士联邦奖学金，留学瑞士圣加伦大学领导与人力资源管理学院。 2006年9月至2007年9月德国斯图加特大学组织管理系访问学者。 2003年中国人民大学华为奖教金获得者；2004年中国人民大学优秀教师；“2005年中国人力资源管理影响人物”（国际人力资源管理师协会颁发）。2011年获中国人民大学商学院EDP中心最佳教学奖。 * 开篇：联想的团队 联想集团9日下午公布了新一届最高管理团队LEC（联想集团执行委员会，Lenovo?Executive?Committee）名单，新一届最高管理团队由8人组成. 具体包括： 联想集团董事局主席兼CEO?杨元庆； 联想集团高级副总裁、成熟市场集团总裁?Milko?Van?Dujil； 联想集团高级副总裁、移动互联和数字家庭业务集团总裁刘军； 联想集团高级副总裁、产品集团总裁?Peter?Hortensius；联想集团高级副总裁?、CFO黄伟明； 联想集团高级副总裁、主管人力资源的乔健； 联想集团高级副总裁、CTO?贺志强； 联想集团高级副总裁、主管全球供应链的Gerry?Smith。 * * 1.团队定义：为了实现某一目标而由相互协作的若干个个体组成的正式群体 Everybody(每个人) Achieve(完成) More(更多)  合作可以使每一個人完成更多 （一）、团队的基本概述 TEAM= * 2.团队与群体的区别 工作群体 个人目标 个人绩效 个体化 随机的或不同的 工作团队 团队和个人目标 集体和个人绩效 个体的和共同的 相互补充的 目标 协同配合 责任 技能 * 3.团队发展的四个阶段 第一阶段：组合期—团队形成（定方向） 第二阶段：摸索期—动荡（不满意） 第三阶段：共识期—规范化（转变） 第四阶段：发挥期—业绩表现（创造生产力） * （二）、团队的八个角色 协调者（Chairman、 Coordinator）、塑造者（Shaper）、创新者（Plant）、外交者（Resource Investigator）、监督者（Monitor-Evaluator）、凝聚者（Team Worker）、推进者（Company Worker, Implementer）、完美主义者（Completer-Finisher）。这八个角色可以两两配对成四对： 协调者和塑造者是团队中的领导者 创新者和外交者是团队中的创造性的思想家 推进者和完美主义者是团队中的任务贯彻者 监督者和凝聚者是团队中的谈判者 * 后来，Belbin在这八个角色的基础上增加了一个新的角色：专家（Specialist, 代号SP） 专家对团队的贡献是为团队提供稀有的知识和技术。专家的典型特征是诚实、专注、自我驱动。但专家们只关注技术问题，并且只在一个狭窄的专业领域提供专业技术