部门划分与组织结构的类型详解.pptVIP

外界环境：汤姆·伯恩斯（Tom Burns) G.M.斯托克（G.M.Stalker) 稳定 环境 不稳定 环境 机械 结构 有机 结构 返回 组织的规模 规模越大的组织,就越趋向于机械化 组织的生命周期 出生期(无官僚)-青年期(官僚前期)-中年期(官僚时期)-成熟期(非常官僚时期) 组织的战略 整体战略 事业层战略 职能层战略 返回 人有了知识，就会具备各种分析能力， 明辨是非的能力。 所以我们要勤恳读书，广泛阅读， 古人说“书中自有黄金屋。 ”通过阅读科技书籍，我们能丰富知识， 培养逻辑思维能力； 通过阅读文学作品，我们能提高文学鉴赏水平， 培养文学情趣； 通过阅读报刊，我们能增长见识，扩大自己的知识面。 有许多书籍还能培养我们的道德情操， 给我们巨大的精神力量， 鼓舞我们前进。 谢谢！ * * 第八章 部门划分与组织结构的类型 1、学习目标 2、主要内容 返回 学习目标 ●知识点： 1、了解部门划分的含义； 2、掌握部门划分的原则及方法； 3、掌握组织结构的类型； 4、理解组织结构的协调与整合； 5、掌握团队的类型与特点； 6、了解委员会管理的特点； 7、掌握组织影响组织结构选择的因素。 ●技能点: 1、进行部门划分的基本能力 2、区分组织结构类型的能力 3、根据影响因素选择组织结构的能力。 返回 主要内容 第一节 部门划分 第二节 典型的组织结构类型 第三节 团队的类型与特点 第四节 委员会管理 第五节 影响组织结构选择的因素 返回 本章点睛 没有统一指挥，就没有统一的组织；没有分权与授权，就没有活力与效率。 ——主讲教师的话 返回 走进管理 　　 联想集团的适应性组织创新 1994年联想集团进行一次组织结构的大变革, 他们放弃了高集权的大船结构管理体制, 实行集分权相结合的舰队结构管理体制, 即把业务部门产品区分组成了事业部结构,各事业部拥有市场策划、科研开发、生产控制等权力，各自设计经营计划, 自己负责生产、科研, 自主制定产品价格、建立销售网络，实际上扩大了各部门参与市场竞争的能力。正是这一变革、使联想集团迅速成长。联想当时之所以这样做是因为1993年以后，世界一流的计算机企业大举进入中国。在遵循摩尔定律的计算机产业中, 产品技术变化的速度日新月异，新产品上市的周期变得越来越短。企业对市场变化反应的快慢直接决定企业的命运。IBM、康柏、HP等国外公司凭借雄厚经济技术实力不断蚕食国内市场，使得一些民族品牌相继被挤垮。联想在对新的市场环境准确把握后，果断进行了1994年适应性组织创新。组织结构变革后、取得了明显的成效，联想集团的市场占有率不断提高，从1996年起连续3年位居全国第一，1998年销售收入达到170个亿，进入亚太地区前五强。 返回 一、部门划分的原则 二、部门划分的方法 第一节 部门划分与组织结构类型 返回 一、部门划分的原则 部门划分的含义: 确定组织中各项任务的分配与责任的归属，以求分工合理、职责分明，从而有效地实现组织的目标。 部门划分的原则： 1.精简原则 2.弹性原则 3.目标实现原则 4.任务平衡原则 5.督查与执行部门分立原则 返回 按照职能划分： 二、部门划分的方法 总裁 营销副总裁 财务副总裁 生产副总裁 人力资源副总裁 院长 医疗服务主管 行政主管 门诊服务主管 营养与食品服务主管 职能式结构 返回 按照产品划分： 董事会 电影与电视部 音乐部 书刊部 网络产品部 返回 按照地域划分： 董事会 西部地区 北部地区 南部地区 东部地区 返回 按照顾客划分： 董事会 客户贷款部 抵押贷款部 商业贷款部 农业贷款部 返回 根据过程或设备划分 总裁 工程设计 生产 营销 财务 人事 冲压 焊接 电镀 返回 第二节 典型的组织结构类型 直线制组织结构